学习能力是最重要的能力教学课件

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后勤社会化条件下高校学生宿舍管理工作与思政工作间存在的问题。,1.1投资者的经营思想与学校培养人才目标不一致问题。,学生公寓管理具有双重属性,不仅满足服务功能,而且还有担负公寓精神文明的建设,并且学生公寓的育人环境在学校整体学生工作中占有非常重要的位置。学生公寓实行社会化管理,由于投资主题的变化,原来学校保障型的自我服务向社会经营型物业管理转变,过去作为学生管理工作重要组成部分的寝室文明建设的职能由谁承担,如何保证投资者的经营思想符合和满足学校培养人才目标的特殊要求等等。这无疑是我们工作中遇到的最现实的问题,也是必须解决的问题。,1.2学生思想政治工作的内容和形式受到一定冲击。,后勤社会化首先使学校、学生与后勤实体的角色发生了转变,一个突出的特点是学生与后勤实体之间形成经济服务的契约关系。一方面学生作为消费者理所当然的要求受到满意的服务,要求维护自身权益。与此同时也容易使学生产生不注重个人修养,对学校的教育与引导产生抵触情绪的负面效果;另一方面,后勤实体为了追求经济效益,忽视甚至不实施管理育人、服务育人的责任。在这样的环境下,多数的高校采取的措施是派遣专门的辅导员队伍入住工作或在学生公寓设立工作办公室,以开展学生的思想政治工作。即便如此,由于物业管理与学生管理分开,在学生宿舍里对学生的教育管理容易造成权责不清,尤其是学生工作部门对物业管理缺少监督协调权,容易导致学生公寓管理上的相互扯皮现象,不便于开展学生的思想政治工作。因此,我认为在强调辅导员队伍做好学生思政工作的同时,如何审视和定位后勤部门对于自身的教育功能也应该是一个需要探讨的课题。,1.3思想政治工作和常规管理工作的难度加大。,后勤社会化后,学校已不再享有对学生公寓、食堂的直接管理权,对吃住等后勤服务不满所产生的学生思想问题,辅导员队伍只能起到“反映和反馈”的作用,无法直接参与解决学生的实际问题,为此学校也很为难。另外,尽管已经实行了后勤社会化,但我们常常把学生视作教育对象,没有把他们看作是学校和后勤部门的服务对象,给予充分的关怀。学生无法参与管理活动,没有管理的主动性和自觉性,当然就更没有积极性,所以极易造成抵触情绪,这无疑给思政工作带来新的难度。,1.4横向沟通不够,纵向指挥意见不统一给基层工作人员带来困惑。,后勤社会化后,使得教和管矛盾日益显现。尽管辅导员入住公寓后一定程度上缓解了这个矛盾,但由于辅导员通常听从学生处或院系领导的指挥,宿舍管理人员听从后勤服务总公司宿管中心的指挥,两支队伍因为隶属不同的部门,“各自为政”的局面也一直没有得到解决。指示不一致直接导致对于学生管理力度和尺度上的差异。如果双方平时缺少科学的沟通渠道和方式,就很容易形成权责不清晰,学生宿舍管理出现条块分割、互相推诿的现象,这无疑给思政工作带来新的困惑。,1.5宿管工作人员与思政队伍在业务水平和管理理念上的差异所产生的相互碰撞。,后勤对于工作人员在业务培训、观念更新、知识完善等环节上的薄弱也是造成后勤服务水平高低不齐的原因之一。拿宿管员来说,他们除了懂得高校后勤管理的一些基本知识外,既不了解高校思政工作的规律,也不了解学生行为的特点,更无法给自己一个明确的定位,像“我是楼长,这栋楼所有的人都归我管”之类的观念无法得到根本的根除,因此不少辅导员反映对于宿管人员的管理手段和方式无从接受。如何解决好这两者之间的文化差异和观念上的碰撞所带来的问题也是一个棘手的工作。,2 对于如何在后勤社会化条件下让学生宿管工作与思政工作有机结合的出路的探讨。,大学是为国家培养高级建设人才的园地,大学教育的科学性、严密的计划性、学校教学和生活节奏的规律性,要求学生的学习和生活在一定秩序状态下进行,这就需要对学生的管理不同于学校以外其他行业的管理,因此企业经营思想和管理手段要服从于社会效益的政治要求,实现管理目标和教育目标的重合。所以,学生公寓实行社会化管理不可能完全是社会上商务公寓或招待所的物业管理,而应该要兼顾管理目标与教育目标的结合。,2.1转变观念。,树立“以人为本、育人为先”的服务理念。“以人为本”就是始终把广大师生的根本利益放在心上,不断改善服务态度,提高服务质量,把为“教学、科研和师生生活”提供优质服务作为应尽职责;“育人为本”就是要以“管理育人、服务育人、环境育人”为宗旨,在管理服务的各个环节履行育人职责,为学校培养“四有”新人创造条件。,2.2 健全制度。,原国家副总理李岚清同志强调指出:严格管理才能出好校风、出好成绩。因此必须健全规章制度,规范工作流程,明确工作职责,保证工作质量。,首先,可以与学生建立一种合同形式的公寓制条件下学生与业主的契约关系,以健全规章制度的角度来引导学生不断提高思想道德素质,为入住的学生提供一套完备的具有约束性的法律或行政管理的诸多文本,让他们从法规文本中去理解社会成员的社会责任,提升一种责任感。其次,可以建立一整套具有国际认证的质量管理与环境管理体系,进一步规范宿舍管理和工作流程,全面提升管理服务档次和水平,向标准化、规范化、制度化、科学化迈进,增强了企业参与市场竞争的能力。最后,针对工作中的实际问题,由双方部门共同制定一套工作规程,使得一些棘手问题有个合理的解决办法,在学生公寓管理上达成共识。,2.3建设一支思政与宿舍管理相结合的管理队伍。,学生宿舍的管理可由学校负责学生工作部门和后勤服务部门派人联合组成工作机构,成立宿舍联合管理办公室,双方相互沟通,达成共识,在学生管理问题上保持一致意见,统一管理,全面负责学生宿舍的日常工作。在此基础上,建立科学的沟通渠道和方式,形成纵向指挥有力,横向配合密切的管理格局,以解决学生宿舍管理中出现的条块分割,互相推诿现象。这样既能保证学生的教育管理落到实处,又能使维修、保洁等各项服务及时、周到、保证质量。,2.4 贯彻“以人为本”理念,强化优质服务意识。,“以人为本”和“人性化管理”是目前各大高校首推的管理理念。公寓工作人员通过变“滞后服务”为“超前服务”,变“被动服务”为“主动服务”,变“数量服务”为“质
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