第8章目标管理和计划管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,05 十一月 2024,第8章目标管理和计划管理,导入案例：猴子下山,美国哈佛大学曾对,一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查,，调查内容为规划对人生的影响，结果发现：,毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。25年后的跟踪调查显示：,60%的人目标模糊,，他们能安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别的成绩。,另有27%的人没有什么目标,，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。,10%的人有清晰的短期目标,，这些人大都生活在社会中上层。他们的共同特点是：不断完成短期目标，生活状态步步上升，他们成为了各行业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。,3%的人有清晰且长期的目标,，25年来他们总是朝着同一个方向不懈努力，25年后，他们成为了社会各界的顶尖人士，他们当中不乏创业者、行业领袖、社会精英。,目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。,这些例子足以证明确定目标的重要性，我们现在只是大一，一切都还来得及，及时确定我们的目标，不至于到了毕业了，后悔。,8.1 目标与目标管理,目标,是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织 成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期效果。,一、组织的目标与目标特性,总体目标和具体目标,定性目标与定量目标,个人目标与组织目标,结果目标与阶段性目标,全局目标与局部目标,目标的层次性、目标的网络性、目标的现实性、目标的多样性,二、目标管理及其问题分析,目标管理MBO的实质分析,实质是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，有效地实现组织和个人目标。,2.目标管理优势的发挥,3.目标管理的局限性及其克服,1）目标设定困难；,2）目标的稳定性不强；,3）容易造成用“目标”代替“管理”的局面；,4）人的自我控制力觉得目标的吸引力；,5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。,补充：目标管理之设定目标,设定目标的SMART原理,补充：目标管理的特点,8.2 计划组织活动与计划管理,凡事预则立不预则废,8.2 计划组织活动与计划管理,计划的内容：5W1H,8.2 计划组织活动与计划管理,二、计划与计划工作,8.2 计划组织活动与计划管理,三、计划与决策,8.2 计划组织活动与计划管理,四、计划的性质,8.2 计划组织活动与计划管理,五、计划的类型,战略性计划,工作性计划,上层,基层,计划的层次体系,计划编制的过程,8.2 计划组织活动与计划管理,6、计划管理的方法,关于工厂建设甘特图,