某工程项目前期管理培训课件

,2016-2-14,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,第三章,工,工,程,程项目前,期,期管理,第一节,工,工程项,目,目前期策,划,划,一、项目,前,前期策划,的,的主要任,务,务,项目前期,策,策划的任,务,务主要是,寻,寻找项目,机,机会、确,立,立项目目,标,标、定义,项,项目，并,对,对项目进,行,行详细的,技,技术经济,论,论证。主,要,要有以下,内,内容：,（1）环,境,境调查和,分,分析。主,要,要是了解,项,项目所处,的,的政策环,境,境、宏观,经,经济环境,、,、自然环,境,境、市,场,场环境、,建,建设环境,（,（能源、,基,基础设,施,施）以及,建,建筑环境,（,（风格、,主,主色调等,）,）等，从,而,而为项目,的,的定义和,论,论证提供,资,资料。,（2）项,目,目定义和,论,论证。主,要,要是确立,开,开发或建,设,设的目的,、,、宗旨以,及,及指导思,想,想，并确,定,定项目的,规,规模、组,成,成、功能,、,、标准和,布,布局、总,投,投资以及,开,开发或建,设,设周期。,（3）组,织,织策划。,主,主要是确,定,定决策期,的,的工作流,程,程和任务,分,分工及管,理,理职能分,工,工。,（4）管,理,理策划。,要,要确定项,目,目建设和,经,经营期的,管,管理总体,方,方案。,（5）合,同,同策划。,是,是确定决,策,策期的合,同,同结构、,内,内容和文,本,本。,（6）经,济,济策划。,注,注重于项,目,目开发中,的,的成本效,益,益分析，,制,制定资金,需,需求量计,划,划和融资,方,方案。,（7）技,术,术策划。,主,主要是分,析,析和论证,技,技术方案,以,以及技术,标,标准和规,范,范的应用,和,和制定。,（8）营,销,销策划。,分,分析确定,营,营销策略,、,、广告及,销,销售价格,等,等。,（9）环,境,境和文化,策,策划。关,注,注项目规,划,划中的环,境,境艺术、,生,生态文化,等,等方面。,（10）,风,风险分析,。,。包括政,治,治风险、,政,政策风险,、,、经济风,险,险、组织,风,风险、管,理,理风险以,及,及营销风,险,险等。,第一节,工,工程项,目,目前期策,划,划,二、项目,前,前期策划,的,的特点,工程项目,前,前期策划,具,具有系统,性,性、科学,性,性和重要,性,性的特点,。,。,（一）项,目,目前期策,划,划的系统,性,性,（1）工,程,程项目构,思,思产生和,选,选择。,（2）项,目,目的目标,设,设计和项,目,目定义。,（3）可,行,行性研究,。,。,（二）项,目,目前期策,划,划的科学,性,性,（三）项,目,目前期策,划,划的重要,性,性,第一节,工,工程项,目,目前期策,划,划,三、项目,前,前期策划,应,应注意的,问,问题,（1）在,整,整个过程,中,中必须不,断,断的进行,环,环境调查,，,，并对环,境,境发展趋,向,向进行合,理,理的预测,。,。环境是,确,确定项目,目,目标，进,行,行项目定,义,义，分析,可,可行性的,最,最重要影,响,响因素，,是,是进行正,确,确决策的,基,基础。,（2）在,整,整个过程,中,中有一个,多,多重反馈,的,的过程，,要,要不断地,进,进行调整,、,、修改、,优,优化，甚,至,至放弃原,定,定的构思,、,、目标或,方,方案。,（3）在,项,项目前期,策,策划过程,中,中阶段决,策,策是非常,重,重要的。,在,在整个过,程,程中必须,设,设置几个,决,决策点，,对,对分阶段,工,工作结果,进,进行分析,、,、选择。,（4）图,纸,纸未到位,的,的工程，,可,可先根据,指,指南编制,出,出策划大,纲,纲，明确,策,策划责任,，,，准备基,础,础资料；,同,同时根据,已,已到的图,纸,纸参考同,类,类过程经,验,验进行定,性,性策划，,然,然后根据,随,随后到位,的,的图纸逐,步,步补充定,量,量内容。,（5）对,项,项目当地,市,市场情况,不,不了解时,，,，不可凭,经,经验盲目,策,策划，必,需,需根据需,要,要安排项,目,目相关部,门,门人员对,市,市场详细,了,了解，必,要,要时项目,经,经理要亲,自,自深入了,解,解一些关,键,键市场信,息,息（材料,涨,涨跌因素,、,、供应商,诚,诚信度、,运,运输条件,、,、设备材,料,料租赁等,）,）。,第一节,工,工程项,目,目前期策,划,划,三、项目,前,前期策划,应,应注意的,问,问题,（6,）,）,项,项,目,目,人,人,员,员,未,未,完,完,全,全,到,到,位,位,，,，,策,策,划,划,职,职,能,能,部,部,门,门,不,不,健,健,全,全,的,的,情,情,况,况,下,下,，,，,在,在,催,催,促,促,人,人,员,员,尽,尽,快,快,到,到,位,位,的,的,同,同,时,时,，,，,充,充,分,分,利,利,用,用,现,现,有,有,资,资,源,源,完,完,成,成,有,有,能,能,力,力,进,进,行,行,策,策,划,划,的,的,部,部,分,分,，,，,或,或,通,通,过,过,上,上,级,级,单,单,位,位,协,协,调,调,相,相,关,关,、,、,就,就,近,近,的,的,项,项,目,目,人,人,力,力,资,资,源,源,参,参,与,与,本,本,部,部,策,策,划,划,。,。,（7）防止,出,出现不按科,学,学程序办事,，,，不愿花费,时,时间、金钱,和,和精力，过,多,多考虑自身,利,利益而忽视,工,工程风险的,现,现象。,（8）上层,管,管理者的任,务,务是：提出,解,解决问题的,期,期望或将总,的,的战略目标,和,和计划进行,分,分解，不注,重,重细节，不,能,能立即提出,问,问题的方案,，,，项目的可,行,行性研究应,从,从市场、法,律,律和技术经,济,济等的角度,来,来论证可行,或,或不可行。,（9,）,）应,争,争取,高,高层,组,组织,的,的支,持,持，,协,协调,好,好战,略,略层,和,和项,目,目层,的,的关,系,系。,（10）,相,相关,研,研究,应,应详,细,细全,，,，注,意,意定,性,性分,析,析和,定,定量,分,分析,相,相结,合,合，,用,用数,据,据说,话,话，,加,加强,风,风险,的,的预,测,测分,析,析和,防,防范,。,。,第一节,工,工程项,目,目前期策,划,划,四、工程,项,项目的构,思,思,1、项目,构,构思的含,义,义,项目构思,又,又称项目,创,创意，是,指,指承约商,为,为了满足,客,客户提出,的,的需求，,在,在需求建,议,议书所规,定,定的条件,下,下，为实,现,现客户预,定,定的目标,所,所作的设,想,想。项目,构,构思在很,大,大程度上,可,可以说是,一,一种思维,过,过程，是,对,对所要实,现,现的目标,进,进行的一,系,系列想象,和,和描绘，,当,当然这种,想,想象和描,绘,绘并非天,马,马行空，,无,无所约束,。,。,2.项,目,目构思的,产,产生,项目构,思,思是指,对,对未来,项,项目的,目,目标、,功,功能、,范,范围以,及,及项目,涉,涉及的,各,各主要,因,因素和,大,大体轮,廓,廓的设,想,想与初,步,步界定,。,。它是,一,一种创,造,造性地,探,探索过,程,程，是,项,项目策,划,划的基,础,础和首,要,要步骤,，,，其实,质,质在于,挖,挖掘企,业,业可能,捕,捕捉到,的,的市场,机,机会。,项,项目构,思,思的好,坏,坏，不,仅,仅直接,影,影响到,整,整个项,目,目策划,的,的成败,，,，而且,关,关系到,项,项目策,划,划过程,的,的繁简,、,、工作,量,量的大,小,小等。,第一节,工,工程项目前,期,期策划,四、工程项,目,目的构思,3.项目构,思,思的特征,（1）地域,性,性。要考虑,开,开发项目的,区,区域经济情,况,况，周围的,市,市场情况等,。,。,（2）前瞻,性,性。项目构,思,思的理念、,创,创意、手段,应,应着重表现,为,为超前、预,见,见性。,（3）市场,性,性。项目构,思,思要适应市,场,场的需求，,自,自始至终要,以,以市场的需,求,求为依据。,（4）创新,性,性。项目构,思,思要追求新,意,意、独创。,项,项目构思的,方,方式与方法,虽,虽有共性，,但,但运用在不,同,同的场合、,不,不同的地方,，,，其所产生,的,的效果也不,一,一样，这需,要,要通过构思,实,实践来创新,。,。,（5）操作,性,性。项目构,思,思方案要易,于,于操作、容,易,易实施。,（6）多样,性,性。开发的,方,方案是多种,多,多样的，我,们,们要对多种,方,方案进行权,衡,衡比较，扬,长,长避短，选,择,择最科学、,最,最合理、最,具,具操作性的,一,一种。,第一节,工,工程项目前,期,期策划,四、工程项,目,目的构思,4.项目构,思,思内容,进行项目构,思,思要考虑的,内,内容及其范,围,围有哪些呢?一般来说,，,，进行项目,构,构思时，要,考,考虑如下的,内,内容：,(1)项目,的,的投资背景,及,及意义；,(2)项目,投,投资方向和,目,目标；,(3)项目,投,投资的功能,及,及价值；,(4)项目,的,的市场前景,及,及开发的潜,力,力；,(5)项目,建,建设环境和,辅,辅助配套条,件,件；,(6)项目,的,的成本及资,源,源约束；,(7)项目,所,所涉及的技,术,术及工艺；,(8)项目,资,资金的筹措,及,及调配计划,；,；,(9)项目,运,运营后预期,的,的经济效益,；,；,(10)项,目,目运营后社,会,会、经济、,环,环境的整体,效,效益；,(11)项,目,目投资的风,险,险及化解方,法,法；,(12)项,目,目的实施及,其,其管理。,第一节,工,工程项目前,期,期策划,四、工程项,目,目的构思,5.项目构,思,思的方法,项目构思是,一,一种创造性,的,的活动，无,固,固定的模式,或,或现成的方,法,法可循，需,要,要具体情况,具,具体分析，,但,但仍有一些,常,常用的分析,构,构思方法可,以,以借鉴、参,考,考，项目管,理,理者们根据,实,实践的经验,，,，归纳出了,一,一些有用的,方,方法。,（1）项目,混,混合法。根,据,据项目混合,的,的形态，项,目,目混合法又,分,分为两种形,式,式：其一是,项,项目合法；,其,其二是项目,复,复合法。,（2)比较,分,分析法。这,种,种项目构思,方,方法是指项,目,目策划者通,过,过对自己掌,握,握或熟悉的,某,某个或多个,特,特定的项目,，,，既可以是,典,典型的成功,项,项目，也可,以,以是不成功,的,的项目，进,行,行纵向分析,或,或横向联想,比,比较，从而,挖,挖掘和发现,项,项目投资的,新,新机会。,（3)集体,创,创造法。一,个,个成功的项,目,目构思，单,靠,靠投资者本,人,人或某些项,目,目构思者，,往,往往很难顺,利,利地完成项,目,目构思。发,挥,挥集体的力,量,量，依靠群,众,众力量和群,众,众智慧进行,项,项目构思是,十,十分重要的,。,。,第一节,工,工程项目前,期,期策划,四、工程项,目,目的构思,6.项目构,思,思的过程,项目构思不,是,是一蹴而就,的,的，它需要,一,一个逐渐发,展,展的递进过,程,程。项目的,构,构思一般分,为,为三个阶段,，,，即准备阶,段,段、酝酿阶,段,段和调整完,善,善阶段。,（1）准备,阶,阶段。项目,构,构思的准备,阶,阶段即进行,项,项目构思的,各,各种准备工,作,作，,（2）酝酿,阶,阶段。酝酿,阶,阶段一般包,括,括潜伏、创,意,意出现、构,思,思诞生三个,小,小过程。,（3）调整,完,完善阶段。,项,项目构思的,调,调整完善阶,段,段，就是从,项,项目初步构,思,思的诞生到,项,项目构思完,善,善的这一过,程,程。它又包,含,含发展、评,估,估、定形三,个,个小阶段。,第一节,工,工程项目前,期,期策划,五、项目建,议,议书,1.项目建,议,议书定义,项目建议书,是,是