制作部管理月报模板课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/9/13,#,时间：,2012,年,7,月,27,日,制作部,7,月份管理月报,生产日报,/,工位产量对比,1,临时任务统计,2,质量问题统计,3,异常统计分析,4,现场管理,5,人事管理,6,生产月报（一）,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日钢构线生产主板共,310,块；同比,6,月份主板产出,230,块，上升,80,块；其中,6,月,24,日为最高，达,24,块主板，共有,3,天超出计划目标。,生产月报（二）,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日油漆工位共完成主板,245,块；其中,8,号为最高，达,20,块。,由于,B9,技改任务,生产月报（三）,备注,：,6,月,26,日,7,月,25,日主板完成楼层板铺设共计,431,块；同比上月完成,285,块，提升,146,块；其中,25,号后五天，每天超出目标任务，而,31,号为最高，达,31,块。,备注,：,6,月,26,日,7,月,25,日制作部共完成主板水泥制作,176,块，其中,7,号到,23,号，由于,B9,技改及瓷砖机故障影响。,由于,B9,技改及瓷砖机故障,生产月报（四）,计划考核（一）,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日制作部生产计划未按时完成共,45,次，同比上月为,34,起；上升,11,次，根据部门计划考核,KPI,扣分总计为,142,分，其中试制,B,线扣分最高，为,38,分，其次为钢构,B,组，扣分为,28,分。,钢构,A,组（常盾）,汇 总,186,钢构,B,组（王晖）,汇 总,124,工位产量对比（一）,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日制作部钢构线共计完成主板,310,块，分别为钢构,A,组,186,块，钢构,B,组,124,块。,工位产量对比（二）,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日制作部地板油漆线任务完成分别为，主板油漆,245,块，地板铺设为,176,块；楼层板为,285,块。,生产日报,/,工位产量对比,1,临时任务统计,2,质量问题统计,3,异常统计分析,4,现场管理,5,人事管理,6,临时任务统计,类 别,计 划,技 改,返 修,试 制,点 数,156542,24955,5596,20302,生产日报,/,工位产量对比,1,临时任务统计,2,质量问题统计,3,异常统计分析,4,现场管理,5,人事管理,6,质量分析（一）,。,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日制作部共有质量异常为,153,起，同比上月,218,起,;,下降,65,起，其中钢构,B1,为最高,达,54,起，,KPI,扣分为,264,分；其次为钢构,A1,组,46,起，扣分,204,分。,7,月,15,日，,1,车间油漆,A2,工位，黄辉发现,7SK1(3K),关键焊缝漏焊，并及时反馈质检员刘志刚,2,，其中,KPI,奖励,4,分。,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日制作部质量问题主要有以下类别：,1,、焊接不良,42,起；,2,、操作失误,41,起,3,、漏焊,29,起,4,、尺寸偏差,17,起,5,、清洁不到位,15,起,6,、其它,11,起,7,、油漆不到位、,9,起,质量分析（二）,生产日报,/,工位产量对比,1,临时任务统计,2,质量问题统计,3,异常统计分析,4,现场管理,5,人事管理,6,生产异常分析,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日异常次数共计,64,次，同比上个月,119,次；下降,55,次，其中采购部、设备部为最高，各,15,次、设计部,8,次、工艺部,12,次、品管部,12,次、基建,2,次。,生产日报,/,工位产量对比,1,临时任务统计,2,质量问题统计,3,异常统计分析,4,现场管理,5,人事管理,6,整风通报（一）,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日制作部,7,月份人员违纪为,51,人。其中地板,B1,线、试制,B,线为最高，分别为,9,次。,、本月安全事故共,1,起，为钢构,B,组杨德被斜撑砸伤脚。,整风通报,(,二,),、制作部整风违纪行为共,51,起，同比上月,30,起，上升,21,起，,、主要违纪项目有以下几点：,1,、,违纪（抽烟、嚼槟榔、怠工、违章停车）,12,起,2,、浪费（劳保用品、材料、饭菜）,9,起,3,、,违章,10,起,4,、浪费,(,未关灯）,20,起,备注：,现场检查,备注：,6,月,26,日,7,月,25,日,6S,现场检查不合格项为,248,起，同比上个月,151,起，上升,97,起，其中最高为钢构,A,组,78,项；各调度 长、工位长针对现场问题基本都能整改及时；主要有以下问题：,、现场摆放凌乱且无标识 卫生清洁不干净 、劳保用品乱丢放；,计划跟踪（一）,备注,:,7,月份部门专项计划,延迟共,3,起，延迟率为,3%,，同比上月延迟,15,起，下降,12,起，部门专项计划跟踪情况，各负责人认真执行，有明显提升。,类 别,按时完成,延 迟,扣,分项,数 量,95,3,9,分,百 分 比,97%,3%,工作推进（一）,改善前：,当作业距离时，经常要搬动焊机与气瓶作业，非常不便效率极低，且气瓶放在地上，无法固定有安全隐患。,改善后：,将制作小推车，在推手柄那头增加气瓶放置台阶并加固，减少了人员搬运设备浪费时间，也避免气瓶误伤人。,提案人：孙 伟,实施人：杜方海,工作推进（二）,改善前：,焊工在移动式作业时，由于固定送丝机架不够长，所以当移动式焊机作业时，造成焊丝架乱摆放，且过多的搬动，浪费太多时间。,改善后：,将参照现有送丝机架，制作出相应机架，并加装在推车上，根据不同距离，随时可以移动设备进行作业，既提高操作效率，又节约了采购设备成本。,提案人：孙 伟,实施人：杜方海,提案人：杜方海,实施人：苏志红,改善前：,油漆区，由于操作特性位置摆放不规范，经常占用通道，而刷油漆时，会掉有油漆到走道上，遭成油漆污染。,改善后：,用废龙骨架制作一面墙，物料摆放只能按规范放置，不会出现占用参观通道的现象，也避免了走道油漆弄脏，过多修复。,工作推进（三）,工作推进（四）,改善前：,下料线钻床，操作员在钻孔时，铁屑到处落的满地凌乱，且容易会刮伤手或划破衣服，有一定的安全隐患,。,改善后：,将钻床用铁板把三面围起来组成工装，当打孔时,95%,废铁屑全部被回收，也避免了铁屑乱飞带来的误伤的安全隐患。,提案人：朱 晔 韬,实施人：龙 洪 亮,改善前：,地板线，使用地板铺设机时，水泥经常会掉落在地板上，水泥掉地容易干，产生浪费，又不好清理，造成现场比较脏。,改善后：,在地板铺设机轨道下，将四周加放废铁板，防止水泥掉在地板上，并把所有掉落水泥可回收利用，即提高了,6S,现场，又节约成本。,工作推进（五）,提案人：吴 超 华,实施人：吴 超 华,工作推进（六）,改善前：,水泥搅拌站，搅拌机露出在外，日晒雨淋，经常造成设备故障，担误正常生产。,改善后：,在搅拌机的上方，加装一个房顶，避免了设备损耗，即提高了设备的运转率，又正常供应了生产。,提案人：殷 文 奇,实施人：王红光、殷文奇,改善前：,搅拌站，楼梯太陡，已超出安全范围的要求斜度，人员上下，存在一定安全隐患。,改善后：,对该区域楼梯重新设计布置，将以前的直上式楼梯变更为旋转式楼梯，人员上下此楼梯时，非常的安全。,提案人：殷 文 奇,实施人：王红光、殷文奇,工作推进（七）,改善前：,装配线，在主板翻过后，焊机、角磨机等设备，使用时要连接一个插座，造成电线随意乱拉的现象，存在安全隐患。,改善后：,在主板翻边区，增设一个电源柜，有,4,个三孔插头，,2,个两孔插头，直接插上便可使用，即提高了操作效率，又杜绝了安全隐患。,提案人：孙 伟,实施人：杜方海,生产日报,/,工位产量对比,1,临时任务统计,2,质量问题统计,3,异常统计分析,4,现场管理,5,人事管理,6,备注,:,制作部,7,月份各调区总人数为,870,人。,人事管理（一）：,备注,:,制作部,7,月份请假总人数为,385,人，其中钢构,A1,组为最高，有,106,人，制作部,7,月份各调区考勤异常总人数为,2443,条，其中钢构,A1,组为最高，达,558,次,人事管理（二）：,拔河比赛：,制作部,2012,年,7,月,25,日举办了第一届拔河比赛。此次活动共有,80,人踊跃报名参加拔河比赛，共组成,8,个精兵强队并分成,A,、,B,两个小组，每个小组各,4,个队进行挑战。,通过大家热情的投入，比赛非常的精彩，让我们真正见识了，团队凝聚力所带来的力量。活动也得到了公司高层的热烈支持与关注。,最终由陆总给赵英亮团队颁发,冠军,奖品。,工作总结：,7,月份制作部生产数据汇总,时 间,类别,调区,钢构,A1,组,地板,A,组,配载,A,组,钢构,B,组,地板,B,组,配载,B,组,试制,B,组,汇 总,7,月份,计划扣分,20,15,7,28,17,17,38,142,7,月份,安全事故,0,0,0,1,0,0,0,1,7,月份,整风违纪,6,6,8,8,9,5,9,51,7,月份,质量异常,46,22,3,54,1,10,17,153,7,月份,6S,现场检查,78,35,38,36,18,12,31,248,7,月份,主板数量,186,165,0,124,120,0,0,310,7,月份,请假人数,106,49,33,84,49,21,43,385,7,月份,考勤异常,558,329,146,393,194,136,341,2097,汇总分析：,项 目,工作,简述,异常,原因,改善,措施,责任人,监督人,安全事故,7,月份造成人员安全事故,有,1,起,；,1.,安全意识不够，未及时发现此安全隐患,1,、加强,安全知识培训，提高现场安全巡视,谢杰,孙 厂,质量异常,7,月份质量异常项共有,153,项，同比上月下降,65,项；,1.,焊接不符合要求标准，漏焊,1.,焊工应提升个人技能，并加强检查，提高自检能力,调度长,孙 厂,2,、操作员未按标准作业，操作失误,2,、强调,人员按工艺标准化作业，对工作不认真造成的操作失误或返工，将根据规章制度处理,调度长,孙 厂,3,.,尺寸偏差异常,1.,及时校对焊接尺寸，提高过程,检查与操作者自检能力。,调度长,孙 厂,整风违规,7,月份共有,51,起违纪行为，同比,6,月份上升,21,起；,1.,未正确佩戴防护用品,1,、马上要求各级负责人，加强班组人员纪律性，严格遵守公司规章制度。,调度长,孙 厂,2,、上班时间违规作业,2,、将严抓员工违规行为，现场管理员及各负责提高对现场巡视次数；,调度长精益小组,现场整改,7,月份现场,6S,检查，现场问题,共,248,起，同比上月上升,97,起；,1.,现场标识的完善,1,、必须及时完成现场的标识与物料、工装、设备的定位。,调度长,孙 厂,2.,现场环境清洁，物品、物料的摆放。,2,、各调区对现场任何东西、区域一定责任到人，及时清理现场，保持环境的整洁；,精益小组,3,、现场检查标准提升,3,、将继续加大对现场的检查力度及要求标准。,精益小组,孙 厂,完,!,