如何管理新员工(实用型)1（精品）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现场基层干部,如何管理新员工,主讲：王元海,厦门早龙食品有限公司,目录,一、新员工离职率高的原因？,二、接收新员工时应注意些什么？,三、新员工期间管理的管理重点是什么？,短期看，新员工不如老员工，但 这只不过是暂时的。如果培训得当，若干月后，他们会成为你得力的部下。请别忘记要先有新员工才会有老员工，包括你也是这样过来的。,诚信、创新、育才、共荣,一：新人初来乍到，就像到了国外一样，人生地不熟的，,从心理学的角度分析，新员工面临的问题有：,陌生的脸孔环绕着他,对新工作中出现的意外事件感到胆怯,对于新工作有力不从心的感觉,不熟悉的噪音使他分心,对新工作是否有能力做好而感到不安,不熟悉有关法令规章,对新工作环境有点陌生,不知道所遇到上司属于哪一类型,害怕新工作将来有很大的困难,一、新员工离职率高的原因？,诚信、创新、育才、共荣,一、,新员工离职率高的原因？,二：,企业和员工的初次磨合，在现实面前无疑都会产生一定程度的失望,感,。,三：当新进员工开始工作时，是否留下来往往取决于其在最初数小时或数天（,7,天左右）。在这段期间内，一个小细节都可能导致他死心踏地留下来，也可能马上选择离开。,诚信、创新、育才、共荣,二、接收新员工时应注意些什么？,1.,了解,1.2.,询问家庭状况，住宿、生活、现在厦的家人朋友，给予必要的关心。,1.3.,了解工作经历,/,专长,/,爱好,/,文化水平情况。,1.4.,书面登记，姓名、年龄、出生年月日，户口所在地，平时联系电话，紧急联系人等，最重要记住对方姓名。,1.1.,要以微笑、温和的谈话方式,消除新员工的紧张、忧虑和恐惧感,诚信、创新、育才、共荣,二、接收新员工时应注意些什么？,2.,告知,2.1.,问他为什么选择进入公司？（了解他想要的是什么？）,2.2.,明确告诉，他的选择是正确的，他还可以得到更多东西。,2.3.,还有最重要的是你要告诉他，做为他的直接领导，你非常非常认可他的观点，并且非常非常欢迎他加入你的团队。,2.4.,企业的不足之处，与其让员工去猜或事后才发现，来失望；不如提前告诉他；同时应告诉他公司上层解决这些问题的决心。,诚信、创新、育才、共荣,一、接收新员工时应注意些什么？,2.3.,告诉他你的做事风格，性格脾气。（以免在今后工作中有误会产生）,2.4.,告诉他一起做事的同事大致情况。哪几位是应该学习的，哪几位是他老乡，哪几位与他年龄相仿；让他减少陌生感。,诚信、创新、育才、共荣,一、接收新员工时应注意些什么？,2.5.,详细说明相关政策 在新员工报到时，应当对相关政策加以详细说明：发薪方法；员工福利；工作时间；旷工处分办法；冤屈申诉的程序；请假方式，批假权限；,诚信、创新、育才、共荣,二、新员工期间管理的管理重点是什么？,1.,安排合适,1.1,告诉他这个岗位对产品的重要性,1.2,亲自带新员工到工作场地，介绍大家与他认识，重点介绍与他各方面相仿的工作伙伴,1.3,为他找一个你认为最容易与他亲近的老员工带领他（包括生活，工作）,.,如何让你的新员工尽快融入他的团队？,1.4,条件允许的话，可以亲自讲解或示范一次，他的工作内容要领,.,诚信、创新、育才、共荣,二、新员工期间管理的管理重点是什么？,2.,关心，帮助,2.1,。刚上班头三天可以每天找新员工了解其生活,/,工作情况，让他知道你在关心他关注他。,2.3,适时肯定新员工的进步并予以鼓励,2.2,找新员工的师傅,/,工作伙伴谈话了解情况，注意他的思想动态。,为新员工解决实际困难,诚信、创新、育才、共荣,三、状况处理,1,、出错处理,尽量采取单独交谈的方式，先褒后贬，绝对杜绝骂人方式教导，不要伤害对方自尊，适时做出自我检讨，进行自我批评，蠃得其对你的尊敬。,如果你想得到忠诚的下属就请不要去伤害他,诚信、创新、育才、共荣,2,、员工提出辞呈时,怎么办,?,6.1,了解其离职提出之原因，,站在（她）们的角度,帮其分析问题，解决问题。,四、状况处理,6.2,用老员工去引导他，安慰他。,6.3,他是满怀着希望而来的，让他带着感恩的心情走。因为他还要工作的。,如果你为他付出过，他还会选择你！,诚信、创新、育才、共荣,The end!,谢谢！,诚信、创新、育才、共荣,