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,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,无锡市中达电机有限公司,2010,年,4,月,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,优化、再造供应链,供应发展报告,从小到大,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,2,历年电机千瓦数统计表,3,历年原材料采购金额统计表,4,从小到大,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,5,高压电机开发、生产,低压大功率的开发、生产,由此带来的原辅材料品种的增加,外协供应商的增加,从无到有,6,从小到大,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,从无到有,从低到高,7,从低到高,8,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,9,供应商自主改善的意识,10,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,11,生产计划应对及时性和严肃性,12,供应商自主改善的意识,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,生产计划应对的及时性和严肃性,供应商长远的发展规划问题,13,供应商的长远发展规划问题,14,采购流程,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,15,采购流程,开始,采购计划,审核,批准,采购合同,/,订单,采购实施,收货检验,是否,合格,入库,资料归档,结束,不合格品,控制,N,N,Y,Y,Y,N,16,采购流程,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,17,开始,供应商发票,仓库核对,是否,符合,采购审核,是否符合,入帐审批,财务审核,是否符合,财务入帐,付款计划,质保金留存,付款,结束,Y,N,Y,N,Y,N,发票验收及付款,18,采购流程,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,19,开始,确定候选供方,是否,新供,评价候选供方,是否,合格,样品订制,和审核,是否,合格,列入合格,供方名单,合格供方,监控,是否,合格,供方整改,是否,合格,取消供方,资料归档,结束,N,Y,N,Y,N,N,Y,N,N,供应商开发流程,20,采购流程,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,发票验收及付款,供应商开发流程,供应商质量管理,21,供应商质量管理,22,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商保证能力审核,24,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商业绩评估管理,26,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,改进计划,28,供应商保证能力审核,目 录,我们的发展历程,我们必须正视的问题,采购战略举措,建立供应商评估体系,供应商业绩评估管理,改进计划,供应商分类管理,供应商分类管理,附：具体的下面会有一个分类管理方法：,30,1,、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。,2,、年度考核主要由两方面构成：质量、交期（交货时间）。,3,、年度考核时机：以年为单位作考核，在次年,1,月上旬进行考核。,项 目,比重,考核单位,质 量,60%,质量管理部,交 期,40%,运营部,供应商考核,考核成绩,32,考核等级及奖惩,等 级,总得分（,S,）,奖 惩,A,90,分及以上,为优秀供应商，可加大采购量、优先支付货款或缩短票期。直接列入下一年的合格供方名录。,B,80-89,分,为合格供应商，可正常采购。,C,65-79,分,仍为合格供应商，但需进行辅导，要求供应商提出整改措施，并经运营部采购确认。减量采购或暂停采购。,D,65,分,为不合格供应商，予以淘汰。,注：质量得分,X,50,分者，仍视为,D,级不合格供应商,33,
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