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-,*,-,Klicken Sie,um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie,um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-90099-01-03a,整体管理咨询,公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案,项目,建议书,股份有限公司,2000,年,12,月26,日,SHA-4309-90099-01-03a,目录,页码,.访谈摘要,2.项目,的,内容,、方法,和,阶段结果,3.,项目,时间框架,4.,项目,组织,5.,项目,的价值,附录：项目成员,SHA-4309-90099-01-03a,1.访谈摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访谈,加深了对公司项目的理解,问题的表现形式,战略方面(纵向,横向,定位,方法),结构/流程(部门设置,流程设计),激励机制,问题产生的原因,没有相应的经历,没有很好的总结,没有主次的辨别,对本次咨询的要求各有侧重,高层/中层/员工,SHA-4309-90099-01-03a,2.项目,的,内容,、方法,和,阶段成果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规划,通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重,项目概览,内外分析,2,1,组织结构和关键流程设计,3,考核激励方案,4,特定行业(投资项目)市场的分析,竞争对手的分析,公司发展历史公司,整体财务状况,公司专有技术/竞争优势,公司组织结构,公司资源分析,公司存在问题调查和分析,公司核心能力的分析,特定细分市场(投资项目)的评估,战略的构成要素,战略管理的方法,公司组织模式,总部职能部门设计,公司内部集分权,所属单位的组织结构建议（举例）,关键流程,内外部分析,薪酬体系,考核方案的制定,实施计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础,项目方法,模块1：内外分析,内部访谈,公司管理层访谈,事业部负责人访谈,职能部门领导访谈,外部访谈,行业主管部门访谈,行业专家访谈,国外案例基准研究,问卷调查,数据库,桌面研究,SWOT,分析,基准分析,阶段结果,加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论,进一步确定项目内容的侧重,为后续内容的展开奠定基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向,项目方法,模块2-战略规划,专题培训会,研讨会,专题指导,头脑风暴,桌面研究,阶段结果,明确公司的成功因素和核心能力,未来公司的远景和发展方向,包括,对公司投资项目的意见(横向发展),公司延伸发展的定位(纵向发展),公司战略要素的组成,公司战略的制定执行调整,SHA-4309-90099-01-03a,组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率,项目方法,模块3-组织结构和关键流程设计,研讨会,重点访谈,内部讨论,阶段结果,总部与业务单元的关系,结构设置原则,总部与特定业务单元的组织结构,部门职责,岗位设置,主要业务活动的流程,预算,销售,财务管理等,SHA-4309-90099-01-03a,设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力,阶段结果,模块4-考核激励方案,制定具有竞争力的报酬体系（,收入构成各部分的比例和数量）,公司总体薪酬规模估算（,公司可以承受）,公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿,考核激励的主要指标,业绩考核的组织和程序,过渡方案,项目方法,内外访谈,薪酬调查,案例研究,研讨会,桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3.项目时间框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,认为整个项目期限为3个多月（1）,项目时间框架(1),项目启动,模块1：现状评估,-,外部分析,-,内部分析,模块2：战略规划,-,公司核心能力,-,公司发展方向,-,战略要素,-,战略制定/执行/调整,中期讨论会或,报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,认为整个项目期限为3个多月（2）,项目时间框架(2),模块3：组织结构,和,流程设计,-公司,组织原则,-公司组织,结构,-,所属单位结构建议例,子,-关键流程,模块4：考核激励方案,-薪酬体系,-,考核方案的制定,-过渡方案,中期讨论会或,报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4.项目的组织,SHA-4309-90099-01-03a,公司和,紧密合作是推动项目进展的关键要素,创始人博士和合伙人先生将承担在该项目中的全面责任,先生将有30%的时间用于本项目,先生将有60%的时间用于本项目,小姐将有50%的时间用于本项目,先生将有100%的时间用于本项目,4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间,SHA-4309-90099-01-03a,5.项目的价值,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为公司制订一个成功的公司管理方案(1),为解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为将来自行制定战略，提供方法和流程的演示,为提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有,解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题,总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题,地域部门的作用和设置（北京办事处）,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为公司制订一个成功的公司管理方案(2),优化的管理流程，提高工作效率和协调程度,总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等）,质量控制,售后服务服务,项目管理,为提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度,薪酬制度,绩效考核,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录：项目成员简介,SHA-4309-90099-01-03a,
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