老板学老板必修的8堂课课件

,*,老板学,*,老板学,*,老板学,*,老板学,老板必修的,8,堂课,冯正亮课程内容培训,时间：,2012,年,5,月,31,日,地点：公司大会议室,目 录,一、产品组成,二、讲师介绍及客户评价,三、产品卖点,四、课程大纲,五、各章节重点内容分享,一、产品组成,产品组成,产品名称：,老板学,老板必修的,8,堂课,产品组成：,4,碟,8,小时,DVD+5,碟,CD+,课程讲义（含,152,个,PPT,）,+,免费礼物,免费礼物：,老板健康,、,老板手记,、,老板格言,定价：,1280,元,/,套，优惠价：,860,元,/,套,快递费：,26,元,/15,元（北京）,产品组成,二、讲师介绍与客户评价,讲师介绍：管理大师宋新宇博士,易中创业的创始人，董事长。,先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。,曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰,贝格中国区董事总经理。,德国最大的财经日报,商报,赞誉他为“中国最成功的战略专家”、“管理大师”。,受益于他的企业客户近,30,万家。,专著有：,企业成功的八大原则,、,有效管理者八大工具,、,营销久赢的八大方法,、,控制与激励的,5,个系统,、,成长与转型,、,宋博士论战略,、,赢在战略,、,老板学,讲师介绍：管理大师宋新宇博士,研发,老板学,的原因,1,、老板是一个庞大的群体，却没有直接帮助老板这类人学习成长的课程,2,、宋博士给南方一个企业做了半年常年顾问，但并无多大改观后，对方高层抛给他一个“惊天秘密”：“其实，我们公司的问题很简单，就是我们的老板。你能够把老板改变了，所有问题就全解决了。”,在,20,年为上千家企业咨询培训的过程中，宋新宇发现：,企业,90%,以上的问题是老板的问题，如果老板管不住、管不好自己，最终企业是做不大、做不好的。,客户评价,此次课程于我，如同拨云见日，平时的经营实践，在宋博士的课中得到印证、提升，增强了自信心。非常感谢易中公司，宋博士是一位智慧型的战略大师。,上海康妮生物技术有限公司 洪轩 总经理,中小企业老板大都很“忙”，但却很少有老板能说清楚自己到底在忙什么。宋博士的老板学，能让企业的老板,理清头绪，理清思路,，明确了自己今后的努力方向，对提升老板的综合素质有速成之效。,河池市三和食品有限责任公司 蔡汉辉 总经理,客户评价,帮我理清了思维，如果早一年学习,老板学,可能会给我节省数十万元的损失。很有收获。宋博士的课非常务实，很少看到听到如此有深度的课程,上海达华日化,陈重远 董事长,很好，既没有夸张的激情，又没有多余的夸张词汇。受益良多，是我参加众多培训中效果最显著的一次。较系统的理顺了一些思路。,江门市腾飞实业有限公司,郭旺伦 总经理,更多受益客户,绿业元、双鹤医药、北大商业评论、,中国石油石化,杂志社、北京科技报社、申通快递、常州华夏钢铁、风云国际、金象大药房、中宇建设（集团）、燕赵水泥、圣丰种业、玛丽妇婴医院、爱尔家纺、义文机电、昌明电器、奥普生物、美力弹簧、碧丽源茶业、双臣数码、南海汽车零部件、中网在线、鸿福泰电子,三、产品卖点,产品卖点,3000,万老板的苦恼！,我想要的人为什么招不来？人来了，谈的也挺好，但几个月就走，为什么留不住？,我的员工怎么就是不长进！我有那么多好想法实现不了，怎样才能提高企业执行力？,作为老板，我应该做什么，不应该做什么？大老板、中老板、小老板各自该关注什么？,天下大势定成败，但是我所在行业的天下大势是什么？,产品卖点,做老板很累,做老板有,3,大不易,做老板注定要做别人不会和不能做的事,那么，做老板的学问是否有章可循？,*3,大不易说明：,一、老板没有人管；二、老板没有人教；三、老板应该做的事情随时间变化，但是没有人提醒,产品卖点,老板学,老板必修的,8,堂课,管理大师宋新宇博士,09,年最新力作,国内,首部,全面系统帮助老板成长的教程！,详解老板一生中必须面对的,8,大问题！,解析企业从小到大要解决的所有问题！,帮助大、中、小老板为每个阶段面临的管理问题，做好心理和精神的双重准备,！,产品卖点,老板学,老板必修的,8,堂课,管理大师宋新宇博士,09,年最新力作,老板必须解决的,8,个问题,老板应该掌握的,10,大工具,老板最需关注的,12,项指标,产品卖点,“天下大势”,从别人的错误中反省,解决人才问题,应该具有什么样的素质,个人目标和企业目标之间的关系,战略问题,解决执行力和管理的问题,终生学习的问题,老板必须解决的,8,大问题,产品卖点,股份化,自我激励,目标问题清单,建立董事会,八大原则,企业诊断问卷,企业管理,5,个核心文件,企业管理基本报告体系,反省日,/,学习周,推荐书目,老板必备的,10,大管理工具,产品卖点,老板最需关注的,12,个指标,市场情况：订单、营业额,创新情况：新客户营销份额、新品营销份额,效益情况：毛利率、库存,/,应收款,财务情况：现金流、利润,人员情况：离职率、吸引力,效益情况：人均营业额、人均毛利润,与老板顾问年度服务包的关系,老板的“学”与“习”,有调查显示，很多老板每周阅读的时间不超一小时，不是没时间读书，是信息量太多不知道读什么,有很多老板咨询，应该怎样学习？学习什么？做老板的学问是否有章可循？,宋新宇博士,09,年最新教程,老板学,，正是解决老板“学”的问题。,通过系统总结，将老板一生中必须面对的,8,大问题归纳总结，并给予解决方法。,老板学,是国内首部全面系统帮助老板们成长的教程。,与老板顾问年度服务包的关系,老板的“学”与“习”,一个易中老客户说“我天天在学新东西，但是好像学的都没有用，即使学习的有用，也不知怎么才能应用到实际工作中去。”其实，有“学”无“习”，是很多老板的通病，每天都在学习新的知识、新的内容，却没有通过持续的温习将知识固化。,宋新宇博士主持开发、依托,老板学,为蓝本设计的,“老板顾问年度服务包”，正是解决了老板“习”的问题。,“老板顾问年度服务包”以,1,2,个月为一个学习周期，制订持续,1,年的学习计划，持续激发和影响老板们思考、改变、提升！,与老板顾问年度服务包的关系,老板的“学”与“习”总结,老板学,是老板学习的基础、框架，“老板顾问年度服务包”以,老板学,为蓝本，为老板提供持续、系统的学习内容！,四、课程大纲,课程大纲,第一课：,“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,第二课：,“怎么样让赚钱的企业变成不赚钱”，让老板从别人的错误中反省不应该怎么做老板。,第三课：,老板如何解决人才问题。,第四课：,老板的修养，老板应该具有什么样的素质。,第五课：,老板的个人目标和企业目标之间的关系，以及老板如何设计一个管理自己的机制。,第六课：,老板的战略学。战略错了，一切皆错。,第七课：,老板如何解决执行力和管理的问题。,第八课：,老板的学习方法问题，终生学习的问题。,五、各章节重点内容分享,各章节重点内容,第一课：,“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,天下大势是什么？,就是在较长一段时间内根本性的一些变化。就是大趋势！举例：金融危机。,天下大势决定一个人的成败。做老板第一个要关注的就是天下大势，而且要比一般人对趋势变化敏感得多，有意识地强化对大势的敏感和把握，这样能更有效，事半功倍。,总结：,1,、学会判断趋势；,2,、善于借力于天下大势；,3,、能坚持自己的判断。,各章节重点内容,第一课：,“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,识别和判断外部环境变化趋势的,12,条建议,第一，我们要关注政治、关注宏观政策的走向,第二，别人的昨天可能是我们的明天,第三，去没有去过的地方旅游，就是要多一点好奇心,第四，统计学比数学重要,第五，要了解人口发展的趋势,第六，了解金融系统的风险,第七，学点主流经济理论,第八，我觉得非常重要的一条，就是大家都认为对的，往往是错的,第九，了解大众心理学,第十，关注媒体报道，但不轻信媒体报道,第十一，反趋势比趋势重要,第十二，学会用非线性思维代替线性思维,各章节重点内容,第一课：,“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,应对天下大势的,5,个策略,第一：躲避，冬眠，保存自己,第二：顺应,第三：反潮流，逆流而上,第四：转型,第五：“知其不可为而为之”,处理与政府之间关系的三条建议。,第一：实行三不政策。第一，不跟政府对抗。第二，不行贿。第三，不隐藏,第二：做大。,第三：去小地方安家。,各章节重点内容,第一课：,“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,金融风暴下企业的,10,大风险和对策,1,、外汇风险；,2,、银行风险；,3,、回款的风险；,4,、付款风险；,5,、融资风险；,6,、投资风险；,7,、收入风险；,8,、业务模式的风险；,9,、工资模式风险；,10,、现金流风险,第一、不要降价,第二、要多给客户服务,第三、全员销售,第四、为客户想办法，降低客户的风险,第五、想办法帮客户融资,第六、销售新产品或其他公司产品,第七、,Up-Selling,第八、,Cross-selling,针对收入风险的对策,各章节重点内容,第一课：,“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,金融风暴下的,9,大企业机会,原来不是你的客户可能成为你的新客户,在老客户中得到更大的内部市场占有率,原来不是你的市场可能成为你的市场,原来不是你的企业可以变成你的企业,你原来想要但得不到的专业人士，现在可以得到了,提高劳动生产率的机会,降低成本的机会,进入新业务的机会,企业转型和重生的机会,各章节重点内容,第二课：,怎么样让赚钱的企业变成不赚钱,一个好大喜功老板的例子,一个小富即安老板的例子,一个优柔寡断老板的例子,一个急于求成老板的例子,案例：表面看着行其实也不行的老板,案例：一眼就看出不行的老板,一个勤奋老板的例子,一个好学老板的例子,一个善良的老板例子,一个坚定老板的例子,一个大度老板的例子,各章节重点内容,第二课：,怎么样让赚钱的企业变成不赚钱,让赚钱企业变得不赚钱的,18,条建议,老板自己明白一切，但让下属一切都不明白。,按事定岗，按岗派人，一个萝卜一个坑。,想办法创造大量内部指标和制度，让大家天天讨论内部指标。,相信自己，不相信别人和别人的经验。,重复过去成功的经验，直到做不下去了再想别的办法。,坚持自己的做法，哪怕事实证明那是错的。,每天都有一个创新，让下面人跟不上你。,下属挣得比我过去多多了，他再能干也不能让他多挣了。,疑人不用、用人不疑，让下属随便干吧,。,各章节重点内容,第二课：,怎么样让赚钱的企业变成不赚钱,让赚钱企业变得不赚钱的,18,条建议,不要信任任何人。,学先进，别人的好办法统统在自己公司用上，不管自己的公司是否适合那么做。,我是老板，我可以命令所有的人，我可以不听任何人的建议。,拼命降低成本。,和员工感情上保持距离。,只关注短期业绩，不要管虚无缥缈的未来。,放弃让我们成功的原则，而追逐时髦的，热点的，专家和媒体认可的做法。,把错误的人放在错误的位置。,只用手机沟通，取消一切书面的东西。,各章节重点内容,第三课：,老板如何解决人才问题,从,11,个地方得到高级人才,内部培养：人才,90%,要靠内部培养，,10%,外部招聘,想办法把公司打造得更有吸引力,圈子,内部人推荐人才,从客户和合作伙伴那里挖人,专家推荐,从竞争对手那里挖人,退休人员,猎头,正常的招聘渠道,特殊人群：军人，女人，家庭妇女，退休人员，下岗职工，党员，外国人,各章节重点内容,第三课：,老板如何解决人才问题,人事决定的,13,个原则,根据任务选人，而不是根据职位选人,至少有三个人备选,千万不要轻信自己或者别人的识人能力,不要快速做人事决定,不要选择天才,弄清楚一个人为什么离开上一个公司,了解一个人过去所做事情的结果,追问一个人过去犯过什么错,想办法知道他对别人怎么看,了解他的人生价值观,定让他留下原来领导、上级电话,让别人帮助你做人事决定,想办法创造合作和互相了解的机会,各章节重点内容,第三课：,老板如何解决人才问题,建立和完善人事,5,大系统,组织架构,福利薪酬体系,绩效管理体系,晋升通道,