3月份成本分析

上传人:208831****750245 文档编号:250984412 上传时间:2024-11-05 格式:PPT 页数:40 大小:8.04MB
返回 下载 相关 举报
3月份成本分析_第1页
第1页 / 共40页
3月份成本分析_第2页
第2页 / 共40页
3月份成本分析_第3页
第3页 / 共40页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/3/16,#,3#,炉成本分析,李广东,2014,年,3,月,16,日,传洋集团炼铁厂,传洋集团炼铁厂,1,、开炉简述,2,、,3,月,4,日,15,日生产概述及指标,3,、生产成本控制,4,、原燃料,5,、低成本生产,2,2014/3/16,本次汇报内容:,传洋集团炼铁厂,1,、开炉简述,传洋集团炼铁厂,3,#,炉于,2014,年,3,月,3,日,16:58,分送风点火开炉,这次开炉比较顺利,送风后热风压力,30Kpa,,冷风流量,832m3,/,min,,风温从,462,逐渐上升,22:10,铁口见渣后堵口,3,月,4,日,10:20,分铁水顺利通过避渣器,流到铁水包中,4,2014/3/16,开炉简述,传洋集团炼铁厂,产量稳步恢复,放了六炉高,Si,高,S,铁水,第七炉时铁水合格,5,2014/3/16,开炉简述,传洋集团炼铁厂,2,、,3,月,4,日,15,日生产概述及指标,传洋集团炼铁厂,3,月,4,日,751.24t,;,3,月,5,日,1630.21t,;,3,月,6,日,1676.14t,;,7,2014/3/16,生产概述及指标,传洋集团炼铁厂,xiangmu,指标,xiangmu,指标,合格产量,18928.20t,废品,632.15t,合格率,96.77%,优质率,85.61%,优质铁,16744.79t,焦比,413.20kg/t,煤比,152.38kg/t,燃料比,565.58kg/t,矿耗,1814.75kg/t,焦炭负荷,4.39t,风温,1150.12,风压,270.27kpa,吨铁电耗,95.31kwh,2014/3/16,8,从产量看呈上升稳定趋势,炉况恢复的较快;,本月截止到,15,日产量,19560.35t,,主要指标如下:,生产概述及指标,传洋集团炼铁厂,随着炉况的恢复,经济技术指标也有提升,4,日,6,日因二期喷煤站没投入运行,受制粉能力限制,喷煤,7.5t/h,,煤比低焦比偏高,,7,日提高喷煤后,焦比,燃料比呈逐渐下降趋势,9,2014/3/16,生产概述及指标,传洋集团炼铁厂,10,日期,焦比,煤比,燃料比,4,700.67,89.40,790.07,5,454.03,109.62,563.65,6,441.73,109.08,550.81,7,413.27,154.82,568.08,8,390.01,165.77,555.80,9,393.18,167.57,560.75,10,382.67,167.03,549.70,11,389.92,171.64,561.56,12,385.83,163.56,549.39,13,390.63,167.34,557.97,14,368.51,158.80,527.32,15,382.19,165.23,547.42,2014/3/16,生产概述及指标,传洋集团炼铁厂,11,2014/3/16,生产概述及指标,传洋集团炼铁厂,日期,产量,扣渣后产量,4,755.02,751.24,5,1638.4,1630.21,6,1684.56,1676.14,7,1673.88,1665.51,8,1726.88,1718.25,9,1738.16,1737.47,10,1676.24,1729.47,11,1779.12,1667.86,12,1730.14,1770.22,13,1730.14,1721.49,14,1839.28,1830.08,15,1670.76,1662.41,合计,19560.35,2014/3/16,12,生产概述及指标,传洋集团炼铁厂,3,月,14,日,产量,1830.08t,,焦比,368.51kg/t,,煤比,158.8kg/t,,燃料比,527.32kg/t,,矿耗,1704.2kg/t,生产成本,1910,元,分析有以下几点原因:,2#,炉开炉恢复炉况,因铁量较少,无法铸铁;铁水含偏高,钢厂不好消化,转到,3#,炉中和,带去大约,100t,铁,这是导致个指标,生产成本下降的主要原因;,综合入炉品位较,13,日有提高;,如果按实际生产减去,100t,产量,kg/t,,矿耗,1.80,,生产成本上升,143.9,元,达到,2033.9,元。,2014/3/16,13,生产概述及指标,传洋集团炼铁厂,3,、生产成本控制,传洋集团炼铁厂,3#,炉积极响应公司低成本发展战略,调整操作方向和操作思路,围绕高炉生产、降本增效,追求低原燃料成本、低消耗和低生产成本,至,15,日产量,19560.35t,主要消耗如下,:,15,2014/3/16,生产成本控制,传洋集团炼铁厂,项目,数量,单耗,单位成本,烧结,3,0204.18t,1544.15t,1283.54,元,球团,2303.76t,117.78t,116.01,元,块矿,3898.45t,199.30t,198.90,元,焦炭,9385.63t,479.83t,531.69,元,电耗,186,4200kwh,95.31t,57.26,元,制造费,24.41,元,人工费,20,元,辅材,9.69,元,气体,33.85,元,合计,2175.94,元,16,2014/3/16,生产成本控制,传洋集团炼铁厂,其它费用冲减成本后,,单位成本,2175.94,元,17,2014/3/16,生产成本控制,传洋集团炼铁厂,4,、原燃料,传洋集团炼铁厂,19,降低炼铁系统的成本,是降低钢铁产品成本的关键,而降低炼铁系统成本的方向则是在于降低原燃料的成本,因此如何优化使用炼铁原料资源变得十分必要。,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,随着采购铁矿粉范围越来越广,烧结原料种类、化学成分等波动较大,在这种情况下如何有效的保证烧结矿质量至关重要。,传统的烧结配料优化都是限制烧结矿的成分和性能,使,烧结矿的成本最低,。,20,烧结成本降低铁水成本降低,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,由于烧结矿性能变差,渣量增多,日产铁量降低,焦比升高,炉渣性能不稳定等影响,,铁水成本反而会升高,前几天烧结的煤粉用完,改用焦粉,对烧结的质量影响就较大,21,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,22,焦粉烧,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,23,焦粉烧,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,24,煤粉烧,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,25,焦粉、煤粉比较,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,26,低碱度烧结,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,27,落地烧结,粉末较多,强度差,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,28,落地烧结,红料多,强度差,库存时间长,已粉化,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,29,落地烧结,红料多,强度差,库存时间长,已粉化,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,经济炉料是在原燃料质量满足高炉稳定、顺行要,求的条件下,性价比较高、价格合适,使吨铁水,成本下降的原料,要考虑成分、性能、和价格及,其对高炉冶炼的影响。,强化原燃料成分、质量稳定性及合理库存。,原燃料成分、质量不稳定,造成高炉生产波动,,稳定性变差,是导致燃料消耗升高的重要原因。,30,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,保证焦炭质量,改善炉缸工作,焦炭热强度,下降导致焦炭粉化加重,死料柱内粉焦量增多,,炉缸状态变差,透液性下降。,3,月份焦炭质量、水分稳定,由过去的,五,种,减到现在的,三,种,焦炭负荷也带上去了,焦炭负荷从,4.20,到现在的,4.45,,综合负荷由过去的,3.18,到现在的,3.33,,这也是焦比,下降,的重要因素,!,31,2014/3/16,原燃料,传洋集团炼铁厂,5,、,低成本生产,传洋集团炼铁厂,33,制定合理的装料制度,确保煤气流合理分布,以控制中心气流为主,边缘气流为辅,最大限度地改善煤气利用,获取高的煤气利用率,达到改善煤气利用、降低高炉燃料消耗的目的。,采用一定宽度平台和一定深度中心漏斗的布料模式,确保中心稳定有力,两道合理气流,边缘、中心、中间带的气流比率相对稳定。,合理的煤气流分布不仅减少炉内阻损,还可获得高的煤气利用率,。,措施一:,2014/3/16,低成本生产,传洋集团炼铁厂,34,炉内成像:两道气流分布,2014/3/16,低成本生产,传洋集团炼铁厂,高炉操作以稳定顺行为主,降成本为目的。推行大矿批、多环布料、稳定中心煤气流为主的调剂方针,在此基础上不断攻关,力求炉况稳定上有突破,达到成本最低化。,3#,炉现在的矿批,21.9t,,焦批,4.96t,左右。,35,措施二,:,2014/3/16,低成本生产,传洋集团炼铁厂,冶炼低,Si,铁水是节焦降本措施之一,铁水含,Si,降低0.1%,可降低炼铁焦比,4-,5,/t,左右,燃料成本节支5.8元;,同时减少炼钢脱,Si,的工作量,为此,加强对炉温控制的管理,达到低,Si,冶炼,节焦增产的目的。,36,措施三:,2014/3/16,低成本生产,传洋集团炼铁厂,充分利用风温,达到全风温操作;,在高炉日常操作调剂上,严禁工长随意控制风温,保持风温全用;,以达到物理热充沛,渣铁流动性好,降低焦比的目的。,37,措施四,:,2014/3/16,低成本生产,传洋集团炼铁厂,针对现有的原燃料条件,加强炉内精心操作,,勤观察、勤分析、勤调剂,控制适宜的炉渣碱度,减少炉温波动提高优质率;,采用合理、稳定的炉料结构,及时、准确的调整好各项操作制度,确保高炉稳定顺行;,38,低成本生产,努力的方向,炉内操作,2014/3/16,低成本生产,传洋集团炼铁厂,炉外加强对炉前管理,铁口的维护,按时出净渣铁,减少炉况的波动。,加强对槽下的管理,据原料的质量合理控制料层的筛分厚度,及时调整料流大小,尽可能的筛除粉末,减少粉末入炉,以免造成高炉料柱的透气性变差。,加强设备的点检工作与各车间的协作。,39,低成本生产,努力的方向,炉外操作,2014/3/16,低成本生产,传洋集团炼铁厂,汇报完毕,不妥之处,请指正,。,谢谢大家!,40,2014/3/16,谢谢聆听,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 方案规范


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!