读书报告《周一清晨的领导课》

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,读书报告周一清晨的领导课,*,精华管理书籍读书报告,周一清晨的领导课,周一,清,清晨,的,的领,导,导课,世界,上,上任,何,何人,都,都是,影,影响,别,别人,和,和被,别,别人,影,影响,的,的。,影响,别,别人,行,行为,的,的行,为,为，,谓,谓之,领,领导,。,。,影响,别,别人,行,行为,的,的能,力,力，,则,则谓,之,之领,导,导力,。,。领,导,导力,的,的高,低,低决,定,定一,个,个人,生,生存,能,能力,的,的高,低,低。,领导,力,力不,是,是天,生,生的,，,，而,是,是可,藉,藉由,训,训练,而,而来,读书,报,报告,周,一,一清,晨,晨的,领,领导,课,课,领导,与,与领,导,导力,记住,：,：你,并,并非,孤,孤单,一,一人,。,。,谈到,领,领导,问,问题,，,，不,仅,仅仅,是,是你,会,会遇,到,到这,个,个困,难,难。,大,大部,分,分人,在,在从,雇,雇员,转,转变,为,为经,理,理、,从,从经,理,理转,变,变为,领,领导,者,者时,，,，都,会,会面,临,临同,样,样的,困,困难,。,。,所以,不,不要,垂,垂头,丧,丧气,，,，这,只,只会,浪,浪费,你,你宝,贵,贵的,时,时间,。,。,你所,要,要做,的,的是,订,订立,计,计划,，,，让,情,情况,尽,尽量,发,发生,转,转机,。,。任,何,何转,变,变都,不,不会,太,太迟,，,，但,你,你必,须,须努,力,力做,出,出改,进,进。,如果你想,获,获得非凡,的,的成就，,必,必须要做,的,的第一件,事,事情便是,结,结束平庸,。,。,读书报告,周一清,晨,晨的领导,课,课,NO.1,司,司机与,乘,乘客,司机与乘,客,客的责任,不,不同。从,雇,雇员变成,经,经理或从,经,经理变成,领,领导者，,要,要做出不,同,同的转变,。,。,尽管权力,增,增加了，,但,但同时也,失,失去了过,去,去可以享,受,受的某些,自,自由。,不能再因,为,为自己部,门,门的问题,责,责备他人,，,，而应当,承,承担起全,部,部的责任,。,。,不但要为,自,自己的时,间,间负责，,还,还要为他,人,人的时间,负,负责。,读书报告,周一清,晨,晨的领导,课,课,NO.1,司,司机与,乘,乘客,真正的领,导,导者只会,花,花时间来,解,解决问题,，,，而不是,责,责备别人,。,。,当你横加,指,指责时，,你,你的注意,力,力集中在,过,过去。如,果,果你承担,了,了责任，,你,你才会将,眼,眼光投向,未,未来。,你应当控,制,制自己来,应,应对环境,。,。如果你,不,不再责备,甚至,避,避免这个,词,词从你的,口,口中说出,来,来，你就,会,会积极地,做,做出某些,改,改变了。,读书报告,周一清,晨,晨的领导,课,课,NO.2,要,要事第,一,一,“要事”,是,是我们的,目,目标以及,需,需要优先,考,考虑的事,情,情。,有三件事,情,情最为首,要,要：,告诉雇员,获,获取成功,的,的方法和,手,手段；,为顾客提,供,供出色的,服,服务；,盈利。,读书报告,周一清,晨,晨的领导,课,课,NO.2,要,要事第,一,一,什么是要,事,事？,下属们会,有,有形形色,色,色的理解,。,。,如果，你,想,想靠别人,的,的领会来,达,达到你的,期,期望，最,终,终你会感,到,到失望。,只有团队,中,中的每个,人,人都知道,哪,哪些事情,最,最关键，,才,才能将精,力,力置于重,要,要的事务,之,之上，才,会,会是一个,专,专注的、,富,富有效率,的,的工作群,体,体。,读书报告,周一清,晨,晨的领导,课,课,NO.2,要,要事第,一,一,在多数,情,情况下,，,，老板,是,是员工,离,离职的,主,主要原,因,因。,在炒公,司,司鱿鱼,之,之前，,他,他们已,经,经先炒,了,了上司,的,的鱿鱼,。,。,像管理,下,下属一,样,样来管,理,理你的,老,老板。,清楚彼,此,此的期,望,望;,清楚彼,此,此的要,事,事;,清楚双,方,方应当,如,如何彼,此,此协助,。,。,读书报,告,告周,一,一清晨,的,的领导,课,课,NO.3 逃,离,离管理,黑,黑洞,“管理,黑,黑洞”,（,（managementland）,简单的,事,事情变,得,得复杂,，,，人们,被,被蒙蔽,了,了双眼,；,；,人们会,因,因为只,说,说经理,爱,爱听的,话,话而受,到,到褒奖,；,；,利己主,义,义盛行,，,，真理,不,不复存,在,在；,对局外,人,人来说,，,，可以,将,将管理,黑,黑洞描,述,述为一,片,片混乱,、,、灰心,丧,丧气，,有,有时又,有,有点滑,稽,稽可笑,。,。,读书报,告,告周,一,一清晨,的,的领导,课,课,NO.3 逃,离,离管理,黑,黑洞,学会逃,离,离管理,黑,黑洞，,与,与下属,保,保持联,系,系。,雇佣优,秀,秀的员,工,工；,指导每,个,个员工,，,，让他,们,们变得,更,更优秀,；,；,解雇那些在其,位,位不谋其政的,雇,雇员。,读书报告周,一,一清晨的领导,课,课,NO.3 逃,离,离管理黑洞,三 类 雇 员,比例,超级明星,富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人,30%,中层星,也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；,50%,流星,尽量逃避责任，希望担子越轻越好,20%,读书报告周,一,一清晨的领导,课,课,流星20%,中层星50%,NO.3 逃,离,离管理黑洞,超级明星30%,可以接受的最,低,低业绩,可以接受的最,低,低业绩,读书报告周,一,一清晨的领导,课,课,NO.3 逃,离,离管理黑洞,你的职责,并不是通过关,照,照业绩最差的,雇,雇员，来降低,最,最低限。,应当通过承认,并,并嘉奖超级明,星,星来提高最上,限,限。,读书报告周,一,一清晨的领导,课,课,NO.4 正,确,确，就要坚持,为长期的、持,久,久的成功，而,不,不是为短期的,方,方便来提高最,高,高标准。,需,要,要,建,建,立,立,一,一,套,套,大,大,家,家,都,都,必,必,须,须,遵,遵,守,守,的,的,行,行,为,为,准,准,则,则,；,；,需,要,要,有,有,准,准,确,确,的,的,反,反,馈,馈,意,意,见,见,；,；,需,要,要,根,根,据,据,雇,雇,员,员,所,所,做,做,的,的,决,决,策,策,积,积,极,极,的,的,或,或,者,者,消,消,极,极,的,的,，,，,实,实,施,施,相,相,应,应,的,的,办,办,法,法,。,。,这,一,一,切,切,都,都,需,需,要,要,你,你,鼓,鼓,起,起,勇,勇,气,气,，,，,坚,坚,持,持,正,正,确,确,的,的,做,做,法,法,。,。,“,做,做,正,正,确,确,的,的,事,事,”,”,的,的,原,原,则,则,：,：,即,使,使,没,没,人,人,看,看,见,见,，,，,也,也,要,要,做,做,正,正,确,确,的,的,事,事,！,！,读书报告周一,清,清晨的领导课,NO.4 正确,，,，就要坚持,做正确的事并非,轻,轻而易举，事实,上,上有时真的很难,。,如果现在你没有,一,一套行为准则或,者,者业绩标准的话,，,，就很难知道怎,样,样做才是对的。,你可以采取痛楚,最,最小的方式,忽,忽视问题而不是,采,采取正确的行动,。,。但事实上问题,不,不会自动消失。,你,你必须用正确的,方,方式来解决问题,。,。,解决问题的唯一,方,方法：直接查找,原,原因并解决问题,。,读书报告周一,清,清晨的领导课,NO.4 正确,，,，就要坚持,维护正直的形象,，,，就好像它是宝,贵,贵的财富一样。,藉由正直才能够,建,建立以及保持别,人,人对你的信任,这是人际关系,的,的根本所在。,你所做的任何事,情,情都会产生影响,，,，因为员工们在,看,看着呢他们,要,要靠你来树立做,正,正确的事的榜样,。,。,忽视问,题,题是在,拿,拿自己,正,正直的,口,口碑冒,险,险。,做正确,的,的事的,确,确需要,坚,坚韧不,拔,拔的毅,力,力，需,要,要守纪,律,律、重,承,承诺、,有,有勇气,。,。,读书报,告,告周,一,一清晨,的,的领导,课,课,NO.5,只,只雇用合适,的,的员工,公司中最重,要,要的财富是,合,合适的员工,（,（right people)。,公司中最大,的,的问题是团,队,队由不合适,的,的员工组成,。,。,事实上，比,起,起团队中不,合,合适的员工,来,来说，竞争,者,者对你造成,的,的危害要小,多,多了。,作为领导者,，,，最重要的,任,任务是要雇,用,用合适的员,工,工。,读书报告,周,周一清晨的,领,领导课,NO.5,只,只雇用合适,的,的员工,你应该在招,聘,聘时精挑细,选,选，让加入,你,你的团队成,为,为一种特权,。,。,在面试前精,心,心准备；,让其他人参,与,与招聘过程,，,，避免犯感,情,情用事的错,误,误；,每个职位都,至,至少要面试,三,三个符合条,件,件的应聘者,，,，每个人面,试,试三次，要,有,有三个人对,他,他们进行评,估,估。,不要为了填,补,补一个职位,空,空缺而降低,标,标准以,后,后你会为此,付,付出代价的,。,。如果你精,挑,挑细选，以,后,后管理起来,就,就会容易得,多,多。,读书报告,周,周一清晨的,领,领导课,NO.6,效,效率！效率,！,！,安排时间是,你,你自己的责,任,任。,你要想办法,统,统筹自己的,时,时间，这样,就,就可以控制,自,自己的生活,了,了。,想办法一点,点,点地挤时间,。,。把零碎时,间,间加在一起,，,，就有更多,的,的时间可以,支,支配了。,加快工作,节,节奏。,读书报告,周一清,晨,晨的领导,课,课,NO.6,效,效率！,效,效率！,时间是由,我们所做,的,的事情,以及,我们如何,做,做事,两者共同,决,决定的,主要的事务，做法正确,举例：召开有效的、必要的会议,主要的事务，做法错误,举例：在一次重要的会议中浪费了两小时时间,错事做对,举例：把一次没必要的会议开好,错事做错,举例：在一次没必要召开的会议上浪费每个人的时间,我们做的,事,事情,我们的做,事,事方式,读书报告,周一清,晨,晨的领导,课,课,NO.6,效,效率！,效,效率！,理清事务,的,的轻重缓,急,急并进行,合,合理统筹,。,。,最重要的,技,技巧：每,天,天都留出,一,一段不受,干,干扰的时,间,间来做计,划,划；,检查放入文件,柜,柜中的每份报,告,告；,清理办公桌；,对回复电子邮,件,件进行控制；,集中处理,把,把事情放在一,起,起做。,读书报告周,一,一清晨的领导,课,课,NO.6 效,率,率！效率！,减少干扰,即使你没法阻,止,止别人的干扰,，,，也可以缩短,他,他们干扰你的,时,时间；,重新摆放办公,设,设施；,与下属和老板,安,安排一对一的,会,会谈；,问问下属：“,我,我做的那些事,情,情浪费了你们,的,的时间？妨碍,了,了你们的工作,？,？”,读书报告周,一,一清晨的领导,课,课,NO.6 效,率,率！效率！,有效的管理会,议,议,不要染上“永,远,远都定期召开,的,的会议”综合,症,症；,要以最重要的,事,事务作为开场,白,白；,人们迟到时，,不,不要重复你已,经,经讲过的事情,；,；,最简单最有效,的,的方法：准时,开,开会，准时结,束,束。,花时间读一本,时,时间管理的书,籍,籍，找找其他,节,节约时间的方,法,法。,读书报告周,一,一清晨的领导,课,课,NO.7 桶,和,和勺子,领导者应牢记,不,不忘的两项内,容,容：,作为领导者，,你,你的业绩是团,队,队共同努力的,结,结果。,你对团队的需,要,要甚于团队对,你,你的需要。,读书报告周,一,一清晨的领导,课,课,NO.7 桶,和,和勺子,每个人都有一,桶,桶动力。,作为一名领导,者,者，你要让每,个,个人的桶里都,是,是满满的。,你是