仓库货位化管理流程_修改版

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓库货位化管理流程,2010,年,10,月,货位化管理,：,：是指在仓,库,库大、中、,小,小类区分,的基础上，,按,按照板位设,置,置货位,编码，准确,定,定位商品存,放,放位置,及存放数量,的,的管理机制,仓库货位化,管,管理概念,目的及意义,：,：,1,、有效控制,商,商品损耗；,2,、商品从来,店,店,销售,-,退货遵守一,次,次性劳动，,减,减少重复劳,动,动，提高效,率,率，减少员,工,工加班，提,升,升员工满意,度,度；,3,、实施货位,管,管理，能够,清,清楚的知道,仓,仓库内商品,明,明细，便于,补,补货工作开,展,展,4,、补货时根,据,据需补货商,品,品条码查找,货,货位后进行,补,补货，准确,定,定位商品,5,、利用报表,对,对货位进行,精,精确管控，,对,对异常情况,（,（负库存、,虚,虚库存、临,过,过期、滞销,等,等）进行处,理,理,6,、仓库可存,放,放散货，便,于,于排面补货,实施仓库货,位,位管理的目,的,的及意义,仓库货位管,理,理的范围：,货位管理的,范,范围：,店内仓：食,品,品、洗化、,日,日杂、针纺,、,、家电,（重点商品,可,可以建立台,账,账管理）；,索赔仓：（,执,执行公司下,发,发的残损藏,管,管理要求,）,仓库货位管,理,理的特点：,货位化管理,的,的特点：,1,、改变以往,仓,仓库平面图,按,按照中、小,、,、类划分的,方,方法；实施,数,数字化货位,编,编码定位,2,、改变仓库,以,以往商品出,入,入库无记录,，,，随意摆放,的,的现象；实,施,施开单补货,，,，利用电脑,系,系统进行管,理,理,3,、改变以往,仓,仓库无专人,管,管理，员工,、,、促销及厂,商,商业务随意,进,进出，仓库,凌,凌乱的现象,；,；实施仓库,设,设置专人进,行,行封闭式管,理,理，定时开,仓,仓补货；,4,、屏蔽以前,仓,仓库散货较,多,多，容易残,损,损的现象；,实,实施设置散,货,货专区集中,存,存放，设置,货,货位号，便,于,于准确补货,，,，降低损耗,；,；,用货位号标,示,示，便于查,找,找货位,仓库货位管,理,理的特点图,例,例,1,：,仓库使用电,脑,脑进行出入,库,库管理,仓库货位管,理,理的特点图,例,例,2,：,按货位陈列,，,，整齐有序,仓库门按照,仓,仓库规定的,时,时间定时开,启,启补货,仓库货位管,理,理最基本的,要,要求,1,：,货位化管理,要,要求：,1,、专人管理,：,：在门店总,编,编制不变的,前,前提下，按,照,照分工不同,，,，抽调,5-8,人专职负责,，,，由一名课,长,长负责，隶,属,属于收货部,统,统一管理；,2,、货位管理,：,：将仓库按,照,照卡板数量,，,，编号管理,，,，并将编号,录,录入系统管,理,理；,3,、唯一存放,：,：即，单品,存,存放在仓库,只,只在唯一的,卡,卡位上；,4,、仓库封闭,：,：店内仓必,须,须封闭上锁,管,管理；在没,有,有店内仓专,职,职人员的情,况,况下，严禁,促,促销员和员,工,工进出仓库,；,；,5,、限时管理,：,：每天分早,中,中晚三个时,段,段开启，集,中,中商品进出,；,；,仓库货位管,理,理要求图解,1,：,仓库设置货,位,位管理,安排专人管,理,理,按货位对应,陈,陈列,仓库封闭式,管,管理,仓库货位管,理,理最基本的,要,要求,2,：,货位化管理,要,要求：,6,、系统管控,、,、进出凭单,：,：实施管控,前,前，彻底归,类,类整理仓库,，,，实施盘点,，,，将盘点数,据,据按照卡位,用,用,excel,表登录，,然,然后商品,进,进库之前,箱,箱外张贴,封,封箱标示,卡,卡，填写,入,入库单，,商,商品出库,前,前填写出,库,库单，并,即,即时登录,系,系统，增,减,减对应库,存,存；确保,系,系统库存,与,与实际卡,位,位实物一,一,一对应；,7,、定期盘,点,点：在仓,库,库限时开,启,启之外，,仓,仓库管理,人,人员负责,整,整理仓库,、,、清洁仓,库,库、盘点,库,库存；,8,、定期抽,查,查：是否,严,严格按照,流,流程操作,，,，只需抽,查,查系统库,存,存与实际,卡,卡位是否,一,一致；,9,、区域统,一,一：以上,流,流程区域,统,统一要求,，,，方便员,工,工调动，,快,快速适应,仓,仓库管理,；,；,仓库货位,管,管理要求,图,图解,2,：,定期盘点,抽,抽查,利用,excel,进行货位,管,管理,出入库填,写,写出入库,登,登记,仓库定时,维,维护,仓库货位,化,化管理总,负,负责部门,：,：门店收,货,货部,设立仓库,管,管理小组,：,：共计,58,人，并设立,课,课长一名,，,，直接受,收,收货部主,管,管管理,仓库区域,划,划分管理,：,：,1,、按商品,存,存储类型,分,分类（货,区,区）：,正常商品,存,存货区、,量,量大存货,区,区、散货,存,存货区、,临,临期商品,存,存货区,2,、按照仓,库,库区域内,划,划分：,存货区、,周,周转区、,整,整理区、,系,系统中控,区,区、清洁,用,用品存放,；,；,仓库货位,管,管理责任,部,部门,仓库货位,管,管理责任,部,部门,验收周转,区,区存货分,类,类,仓库管理,人,人员架构,仓库货位,具,具体分布,原,原则：,货位编排,及,及货位号,分,分布：,1,、设置仓,库,库代码及,货,货位分布,方,方式，仓,库,库代码：,SC,（代表：,食,食品仓）,、,、,FC,（代表：,非,非食仓）,、,、,001,（代表,1,号货位）,；,；以仓库,入,入口处第,一,一组,为,SC001,或,FC001,号货位，,依,依次排序,2,、货位号,以,以面对重,型,型货架左,手,手边立柱,为,为基准分,两,两层作为,两,两个货位,，,，并,将货位号,张,张贴于左,手,手立柱上,部,部及下部,同,同等高度,位,位置（每,个,个货位两,个,个,板位）；,对,对于靠柱,面,面或无立,柱,柱区域设,置,置一个货,位,位即可,3,、在每条,重,重型货架,靠,靠仓库主,通,通道顶端,，,，制作此,条,条重型货,架,架的货位,区,区间,，以便补,货,货时快速,寻,寻找到货,位,位,仓库货位,具,具体分布,原,原则图例,：,：,整组货架,端,端头标注,货,货位号区,间,间，便于,查,查找货位,货位分上,下,下两层，,每,每两块板,位,位为一组,货,货位，张,贴,贴于立柱,左,左上角,仓库标识,及,及规章制,度,度：,仓库标识,及,及规章制,度,度（原则,以,以公司统,一,一的,VI,为主,）,1,、在仓库,设,设置标识,包,包括：货,位,位平面分,布,布图、仓,库,库管理制,度,度、仓库,必,必做,18,条、仓库,安,安全管理,制,制度、仓,管,管员职责,、,、仓库管,理,理目标、,警,警示标语,等,等,2,、仓库报,表,表管理栏,，,，定期出,具,具报表，,便,便于商品,部,部对仓库,存,存货状况,及,及卖场,缺货情况,、,、保质期,等,等问题进,行,行管控,仓库标识,及,及规章制,度,度图例：,公司统一,规,规范的,VI,标识,仓库出库,（,（补货）,流,流程：,补货流程,：,：,1,、仓库补,货,货按时段,开,开启仓库,进,进行补货,；,；,2,、仓库开,启,启前，由,部,部门负责,人,人到仓库,领,领取补货,单,单，促销,员,员或员,工统计缺,货,货并填写,手,手工补货,单,单；,3,、补货时,间,间段，商,品,品部员工,拿,拿补货清,单,单，到仓,库,库交于仓,管,管员进,行核实商,品,品货位及,可,可补货数,量,量；,4,、由仓管,员,员按照货,位,位号补出,排,排面需求,商,商品，交,于,于商品部,人,人员，,清点无误,后,后将货补,入,入卖场；,5,、仓管员,按,按照补货,单,单消减系,统,统库存并,将,将手工单,据,据留存；,注,注：同,一单品两,次,次补货只,需,需累加出,库,库数量即,可,可,仓库出库,（,（补货）,流,流程：,仓库开启前，员工或促销员统计排面缺，填写手工补货单,补货时间段，仓管员利用系统查找货位并核实需补货数量,仓管员按照手工补货单，找到货位并将商品补出,商品部员工将货补到卖场,仓管员在系统中做补货记录，并将手工单据保存,商品入库,流,流程图解,：,：,1,、统计排,面,面缺货,2,、填写出,库,库单并交,仓,仓管员,3,、仓管在,系,系统中核,查,查货位及,存,存储量,商品入库,流,流程图解,：,：,4,、商品不,拿,拿到核对,完,完后的出,库,库单到仓,库,库补货,5,、仓管员,按,按照出库,单,单的货位,号,号寻找商,品,品货位,6,、仓管员,按,按照出库,单,单的补出,数,数量将商,品,品补出交,与,与商品部,7,、仓管员按照,出,出库单的补出,数,数量及时更新,货,货位明细,商品入库流程,：,：,商品入库流程,：,：,1,、当直送、直,通,通、配送到货,后,后，由收货部,进,进行验收，张,贴,贴封箱标识卡,2,、收货部根据,验,验收商品属性,确,确定存放区域,（,（是海报应存,放,放于海报周转,区,区、是量大促,销,销应存放于量,大,大暂存区、是,正,正常商品应存,放,放于店内仓等,）,）,3,、,需入库商品由,商,商品部收货员,工,工填写商品入,库,库单,，统计入库商,品,品明细（条码,、,、品名、进仓,商,商品数量）,4,、仓管员根据,进,进仓商品的品,类,类及货量在系,统,统中查找原有,货,货位，若前期,无,无此商品存货,，,，应立即确定,新,新货位进行存,放,放，如之前有,此,此商品，应先,归,归于同位，放,置,置不下时可新,增,增,5,、由仓管员复,核,核入库数量后,与,与商品部员工,共,共同将此商品,放,放置到货位并,规,规整有序，当,日,日若两次验收,入,入库，只需累,加,加库存即可,6,、如若是更换,堆,堆头端架，依,次,次程序执行,仓库入库流程,：,：,直送、直通、配送到货后，由收货部进行验收入库,并张贴封箱标识卡,收货部根据商品属性将商品归位,需入库商品由商品部收货员工填写商品入库单,仓管员根据入库单查找原货位或新开货位，确定商品存放位置,仓管员与商品部一起将商品存放相应货位,商品入库流程,图,图解：,1,、商品到货后,统,统计需入库明,细,细并张贴封箱,标,标识卡,2,、填写商品入,库,库单交予仓管,员,员核实存放货,位,位,3,、仓管员根据,入,入库单确定货,位,位查找存放位,4,、仓管员根据,入,入库单确定货,位,位及入库数量,存,存放商品,仓库管理结合,派,派工单开展：,仓库设置课长,一,一名，使用派,工,工单安排仓管,员,员工作：,商品部工作内,容,容,：（由商品部,课,课长派工）,1,、对所负责区,域,域的缺货商品,负,负责统计并填,写,写出库申请表,，,，将仓,库有货排面缺,货,货商品及时补,上,上排面,2,、协助仓库管,理,理人员进行货,位,位整理、盘点,等,等工作,仓管员工作内,容,容,：（有仓管课,长,长派工）,1,、仓库清洁、,整,整理；,2,、商品出、入,库,库商品归位；,3,、货位盘点；,4,、临过期商品,核,核查等。,仓库管理结合,派,派工单图例：,1,、早班员工派,工,工单内容,2,、晚班员工派,工,工单工作项目,货位盘点制度,：,：,货位盘点制度,：,：,1,、货位准确率,对,对于仓库管理,尤,尤为重要，但,日,日常管理仍会,导,导致货位,单品或单品数,量,量不准确,2,、每日在早晚,班,班交接时间，,部,部门安排人员,对,对自己部门的,货,货位盘点,（每天,12,组）,3,、盘点内容包,括,括：单品数核,查,查、单品库存,数,数量核查、保,质,质期检查等,4,、确保在,12,两个月内将所,有,有货位盘点核,查,查一遍,5,、将每日盘点,后,后的准确数据,与,与电脑核对并,修,修正，确保货,位,位准确率,6,、,盘点时将临期,商,商品