从三国到西游--中国传统文化中的人本智慧（PPT 42页）

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,从 三 国 到 西 游,中国传统文化中的人本管理智慧,介绍我,的,的一本,新,新书,孙悟空,是,是个好,员,员工,请教各,位,位两个,问,问题,孙悟空,有,有哪些,优,优点或,缺,缺点？,通过孙,悟,悟空现,象,象，如,何,何理解,“,“服从,”,”这,个,个词的,行,行为意,义,义？,从“三,国,国”到,“,“西游,”,”：我,的,的创作,心,心路,管理学,作,作品枯,燥,燥乏味,，,，读者,需,需要一,种,种有趣,的,的阅读,方,方式,奶酪,的启,示,示：被,重,重新发,现,现的中,国,国寓言,和,和中国,文,文化,三国故,事,事可以,被,被看做,是,是一组,典,典型的,管,管理案,例,例,西游,记,记：,一,一部被,发,发现的,管,管理心,理,理学巨,著,著,现代管理学,的,的智慧源,泉,泉,中国传统,文 化,现代人如何,理,理解中国,历,历史文化中,的,的,管理智慧？,外国人的看,法,法,中国人的态,度,度,学者们的意,见,见,如何,把古代中国,人,人的智慧,导,导入现代社,会,会生活？,中国历史文,化,化中的管理,智慧举例,用一种阳光,心,心态来欣赏,中,中国的历史,文,文化,把古代的社,会,会生活背景,切,切换成现代,的,的社会生活,背,背景是一种,解,解读中国古,代,代文化的有,效,效方法。,例文：解读,秋水,以性格为中,心,心的人力资,源,源管理,工作评价,薪酬与福利,人才选拔,培训与技能,开,开发,什么是性格,？,？,所谓性格，,就,就是决定一,个,个人的生活,态,态度和行为,习,习惯的心理,动,动机。,蜘蛛的故事,雨后，一只,蜘,蜘蛛艰难地,向,向墙上已经,支,支离破碎的,网,网爬去。由,于,于墙壁潮湿,，,，它爬到一,定,定的高度，,就,就会掉下来,它一次次地,向,向上爬，一,次,次次地又掉,下,下来,仁者乐山,智者乐水,性格的敏感,性,性,性格的稳定,性,性,性格的分类,（,（图1）,完美型,诸葛亮,力量型,曹操,和平型,孙 权,活泼型,刘 备,敏感性,稳定性,性格的分类,（,（图2）,完美型,唐僧,力量型,孙悟空,和平型,沙和尚,活泼型,猪八戒,敏感性,稳定性,寻找下列四,组,组人物相同,的,的性格特征,诸葛亮,唐,僧,僧,曹 操,孙,悟,悟空,孙 权,沙,和,和尚,刘 备,猪,八,八戒,“说曹操，,曹,曹操到”这,句,句俗语，说,明,明了曹操那,种,种雷厉风行,的,的行动力。,孙,孙悟空呢，,则,则是一个筋,斗,斗十万八千,里,里。他们似,乎,乎拥有某种,神,神秘的力量,，,，总是能够,做,做到言必行,、,、行必果。,这种性格,的,的人比其他,性,性格类型的,人,人更加崇尚,行,行动。他们,通,通常是组织,中,中的铁腕人,物,物，目光所,向,向，无坚不,摧,摧。,他们在意,工,工作的结果,，,，对过程和,人,人的情感却,不,不大关心。,他,他们喜欢控,制,制一切，并,强,强硬地按照,自,自己的意愿,发,发出指令。,他,他们显得是,那,那样霸道、,粗,粗鲁、冷酷,无,无情。,曹操与孙悟,空,空：力量型,的,的杰出代表,孙悟空的,弼马瘟效应,在一个经济,组,组织中，也,应,应该配备“,弼,弼马瘟”式,的,的人物，以,增,增强员工的,活,活力，避免,疲,疲沓和懈怠,，,，进而增强,整,整个组织的,活,活力。,活泼型的刘,备,备是一个天,才,才的演员，,他,他内心真挚,，,，感情外露,，,，有人缘，,能,能够鼓励和,带,带领他人一,起,起工作，一,辈,辈子轰轰烈,烈,烈，极富戏,剧,剧性色彩。,和刘备一,样,样，猪八戒,也,也是一个性,格,格活跃、热,情,情奔放典型,。,。他们都喜,欢,欢营造一种,热,热热闹闹、,洋,洋溢着浓郁,人,人情味的现,场,场氛围，他,们,们常常是聚,会,会的中心人,物,物。他们喜,欢,欢赞美别人,和,和接受赞美,，,，喜欢送礼,和,和接受礼物,，,，他们很容,易,易和别人交,上,上朋友。,善于在,工,工作中寻,找,找乐趣是,活,活泼型的,典,典型性格,特,特征之一,。,。与活泼,型,型的同事,相,相处，你,会,会感到轻,松,松、愉快,、,、和一种,被,被关怀的,温,温暖。,刘备与猪,八,八戒：活,泼,泼型的典,型,型,诸葛亮,的,的兴趣在,于,于思考人,生,生的价值,。,。他用尽,了,了一生，,把,把自己的,职,职业生涯,打,打造得如,此,此完美无,缺,缺。,如果不,是,是刘备三,顾,顾茅庐，,诸,诸葛亮很,可,可能会成,为,为一个伟,大,大的诗人,、,、文学家,或,或思想家,。,。尽管如,此,此，他的,一,一篇出,师,师表仍,然,然让许多,文,文学家为,之,之自惭。,和诸葛,亮,亮一样，,唐,唐僧也是,一,一个典型,的,的完美型,。,。他们往,往,往着眼于,长,长远的目,标,标，他们,比,比其他性,格,格类型的,人,人想得更,多,多，所以,总,总是能够,从,从一个更,高,高的层面,来,来看待问,题,题。他们,有,有着异乎,常,常人的天,赋,赋，因而,表,表现出音,乐,乐、哲学,、,、艺术等,多,多方面的,才,才华。他,们,们识英雄,、,、颂英雄,、,、为感情,落,落泪。他,们,们崇尚美,德,德，并且,孜,孜孜不倦,于,于探索人,生,生的意义,。,。他们乐,于,于为自己,选,选择的事,业,业做好规,划,划，并确,保,保每个细,节,节都能做,到,到完美无,瑕,瑕。,诸葛亮和唐僧：,完,完美型的化身,小霸王孙策临,终,终前对他的弟弟,说,说：“若举江东,之,之众，决机于两,阵,阵之间，与天下,争,争衡，卿不如我,。,。若论举贤任能,，,，使各自尽力以,保,保江东，我不如,卿,卿。”孙权继位,之,之后，果然不负,兄,兄长所望，表现,出,出了良好的行政,管,管理能力，把江,东,东治理得井井有,条,条。,在那个军阀割,据,据、战火纷飞的,时,时代，孙权最令,人,人欣赏的优点，,就,就是能够在风暴,中,中保持冷静。正,是,是在他的支持下,，,，孙刘联军发动,了,了历史上著名的,赤,赤壁大战，一举,挫,挫败了曹操的八,十,十万大军。,和孙权一样，,和,和平型的沙和尚,也,也是那样友善而,又,又平静，以致于,能,能够接纳所有的,麻,麻烦。他们一方,面,面习惯于遵守既,定,定的游戏规则，,习,习惯于避免冲突,和,和考虑立场；另,一,一方面，也能够,充,充满耐心地应对,那,那些复杂多变的,局,局面。在组织内,部,部，他们是所有,人,人的好朋友，善,于,于倾听和关心他,人,人的天赋为他们,造,造就了良好的人,际,际关系。当风暴,来,来临的时候，他,们,们往往是情绪内,敛,敛的乐天派，能,够,够很好地帮助组,织,织稳住阵脚。,孙权与沙和尚：,和,和平型的优秀版,本,本,和平型的人生态,度,度有许多看似,矛,矛盾的地方,他们性格低调，,但,但并不像完美型,那,那样容易绝望。,他们厌恶那种不,稳,稳定和混乱的工,作,作环境和生活状,态,态，可在暴风雨,中,中他们却能够表,现,现出令人惊叹的,镇,镇定。,当活泼型在尖叫,、,、力量型在攻击,、,、完美型在消沉,的,的时候，只有和,平,平型还能冷静处,事,事。他们通常会,后,后退一步，静观,其,其变，然后默默,地,地向着一个他认,为,为正确的方向前,进,进。他们不会被,感,感情冲昏头脑，,对,对愤怒也好象无,动,动于衷。,他们做事拖沓，,但,但在复杂的局势,中,中却能够保持沉,默,默、并且富有耐,心,心。,假设你有机会担,任,任三国演义,或,或西游记的,演,演出任务，你会,选,选择哪一个角色,呢,呢？,a.,勇于行动的曹操/孙悟空,b.,热情活跃的刘备/滑稽可爱的猪,八,八戒,c.,深沉、善于分析,、,、有哲学头脑的,诸,诸葛亮/唐僧,d.,冷静、平和的孙,权,权/沙和,作为个人,我们必须针对,自,自己的性格类型,，,，来选择与之相,匹,匹配的职业角色,，,，做好个人的职,业,业生涯规划。,由于性格上的差,异,异，每个人在思,考,考问题的方式、,对,对待困难的态度,、,、利用时间的方,式,式、处理感情问,题,题的方式、处理,人,人际冲突的方式,等方面，都会有,很,很大的区别。因,此,此，我们有必要,学,学习如何理解不,同,同性格类型的思维方式和行,为,为方式，以便与,他,他们进行良好的,沟,沟通，建立融洽,的,的关系。,理解性格类型的,好,好处（1）,一个关于,感情问题处理方,式,式的寓言故事：,孙悟空大闹五,庄,庄观,唐僧师徒对待人,参,参果的不同态度,完美型：很容,易,易错过最初和最,真,真的赤子之心,力量型：只是看,重,重朋友的可利用,价,价值,和平型：欠缺对,待,待朋友的炽热情,怀,怀,活泼型：有许多,热,热闹场中的酒肉,朋,朋友。只是热,闹,闹过后，回头一,想,想，除了过一回,嘴,嘴瘾，啥感觉没,有,有，就跟猪八戒,吃,吃人参果似的。,作为团队的管理,者,者,为了让所有的,团,团队成员都能表,现,现出令人满意的,忠,忠诚度和工作热,情,情，你应该把每,一,一位团队成员的,职,职业生涯与公司,的,的发展前景结合,在,在一起。,你应该根据不,同,同的岗位来厘定,不,不同的任职条件,，,，然后选拔与之,相,相匹配的性格类,型,型。,你还应该,对,对不同性格,类,类型的员工,进,进行科学的,团,团队组合，,使,使之形成优,势,势互补，通,过,过有效的团,队,队文化建设,来,来推动公司,业,业务的持续,发,发展。,理解性格类,型,型的好处（2）,寓言：老,虎,虎今天吃草,趣谈职场中,的,的,食肉动物和,食,食草动物,为什么要给,孙,孙悟空戴金,箍,箍儿？,佛祖的管理,学,学,紧箍咒的神,奇,奇作用,作为合作者,和,和竞争者,所谓企业,文,文化往往就,是,是老板的性,格,格的外化。,因,因此，当我,们,们选择盟友,或,或竞争策略,时,时，了解对,方,方主要负责,人,人的性格是,至,至关重要的,。,。,通过对性,格,格类型的理,解,解，我们就,可,可以与盟友,之,之间进行行,之,之有效的沟,通,通和积极的,互,互动，也可,以,以与竞争者,之,之间进行有,目,目的、有准,备,备的性格弱,点,点攻防。,理解性格类,型,型的好处（3）,工作独立性,强,强,不,不善于合作,强调工作绩,效,效,缺,缺乏人情味,做人直率坦,诚,诚,生,生硬粗暴,做事讲求实,际,际,目,目光短浅,力量型的优,点,点与缺点,想象力丰富不切实际,心直口快不符合事实,的,的瞎说,做事风风火,火,火做事毛糙,快乐主义缺乏耐心,活泼型的优,点,点与缺点,完美型的优,点,点与缺点,献身精神,自残倾,向,向,追求完美,苛刻，,挑,挑剔，钻牛,角,角尖,讲究计划,优柔寡,断,断,讲究条理,官僚主,义,义,说话得体,逃避,冲,冲突,有求必应,忍气,吞,吞声,安静随和,不思,进,进取,和平型的优,点,点与缺点,人际冲突中,的,的性格变化,性格类型,一级防范行为,二级防范行为,力量型,专横,回避,活泼型,攻击,顺从,完美型,回避,专横,和平型,顺从,攻击,对力量型的,忠,忠告,尽管我们说,了,了很多，但,力,力量型的孙,悟,悟空们可能,仍,仍然会自以,为,为是地固执,己,己见。他们,并,并不认为自,己,己做错了什,么,么，因为他,们,们一直在努,力,力做自己认,为,为对的事。,不,不过，下面,的,的忠告也许,是,是孙悟空们,所,所乐意接受,的,的：,1、学会放,松,松。,2、减轻对,别,别人的压力,。,。,3、学会道,歉,歉。,4、承认自,己,己有某些缺,点,点。,对活泼型的,忠,忠告,尽管我们说,了,了很多，但,活,活泼型的猪,八,八戒们可能,仍,仍然会漫不,经,经心地固执,己,己见。他们,并,并不认为自,己,己做错了什,么,么，因为他,们,们一直在努,力,力做自己认,为,为对的事。,不,不过，下面,的,的忠告也许,是,是猪八戒们,所,所乐意接受,的,的：,1、不要急,于,于表现自己,。,。,2、不要言,过,过