管理实务与领导修炼课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,领导修炼与管理实务,主讲：刘剑,1,领导修炼与管理实务 主讲：刘剑1,前 言,领导人至少要用一半时间领导自己,VISA创办人哈克,2,前 言领导人至少要用一半时间领导自己VISA创办人哈,领导三个蝴蝶效应,威仪（行为规范）,谋（格局）,断（价值观）,3,领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）3,领导原理,1,江湖价值观,2,习惯舒适区,3,身份图像,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。,老子（公元前六世纪）,4,领导原理太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮,思 考,定位,定义,5,思 考定位5,定 义,金钱是万恶之源；,小孩子要听话；,有些事情并不那么容易；,世界上的男人没有一个好东西；,我是个打工的，我才不操那么多心呢。,6,定 义金钱是万恶之源；6,定 位,自我认知,外部认知,期望,7,定 位自我认知外部认知期望7,领导效能执行效果耗费心力,8,领导效能执行效果耗费心力8,检视自己,I,1,2,9,检视自己I129,领导者的格局与价值观,10,领导者的格局与价值观10,成长的四个前提,目标,承诺,舍得,检讨,要么领导，要么服从，别无他途！,11,成长的四个前提目标要么领导，要么服从，别无他途！11,组织执行力症候群,高层：成功疲劳症；,中层：责任缺失症；,基层：终端埋伏症。,12,组织执行力症候群高层：成功疲劳症；12,组织“脸谱”,指导方式,比例,脸谱,领导,优,职,流程,友,好,滑,怕,奸,偷,制度,13,组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优流程友滑奸制度13,下属惯用手段,最大公约数,熟练无能,刖跪效应,羊斟效应,人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。 荀子,14,下属惯用手段最大公约数 人主有大患：使贤者为之，则与不肖,情感敲诈,泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自消矣。,15,情感敲诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。,改造流程,营造文化,培养职业化,改善组织执行力的三个变量,16,改造流程营造文化培养职业化改善组织执行力的三个变量16,团队信任链两大阻断效应,垃圾效应,踢猫反应,17,团队信任链两大阻断效应垃圾效应17,树立自尊；,积极反馈；,心理消磁。,组织的核心价值观,受尊敬远比受欢迎重要！鲍威尔。,18,树立自尊； 组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！鲍,曾国藩治军,勤教,严绳,转移,善不带兵，义不养财！,19,曾国藩治军勤教善不带兵，义不养财！19,从危机实施管理,从愿景实施领导,管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。,德鲁克,20,从危机实施管理管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。20,管理使事情规范,21,管理使事情规范21,领导,管理,领导魅力,22,领导管理领导魅力22,领导力格局七大思维层次,环 境,行 为,能 力,价 值 观,信 念,定 位,使 命,性格决定命运，气度决定格局！,23,领导力格局七大思维层次环 境性格决定命运，,大成就者必备,大根器,大戒心,大格局,多一份克制，少一份受制,24,大成就者必备大根器多一份克制，少一份受制24,领导的六个主要技能,分辨部属的特性与现况,选择适当的领导风格,情绪的认知、控制与调节,激励能力,塑造共识,坚定的信念与意志力,故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威.庄子,25,领导的六个主要技能分辨部属的特性与现况 故强哭者,高效职业生产力,26,高效职业生产力26,职业人四大病毒,对人不知感恩,对己不知克制,对事不愿尽力,对物不懂珍惜,27,职业人四大病毒对人不知感恩27,高效职业生产力的四大策略,品牌策略,营销策略,服务策略,核心竞争力策略,自己就是一个企业！,28,高效职业生产力的四大策略品牌策略自己就是一个企业！28,领导效能策略,领导行为规划,领导沟通与号召力技巧,文化驾驭,授权与被授权,29,领导效能策略领导行为规划29,领导行为规划,30,领导行为规划30,鲍威尔的成功秘诀,“急事慢慢说，,大事当小事来说，,小事幽默的说，,没把握的事想清楚再说，,做不到的事不乱说，,伤害人的事坚决不说，,没有发生的事不要胡说，,别人的事谨慎的说，,自己的事怎么想就怎么说，,现在的事做了再说，,未来的事未来再说。”,31,鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，31,卓越领导人特质,冒险,体能,镇定力,觉醒力,智力,专注,热力,执行力,教养,魄力,耐力,愿力,32,卓越领导人特质冒险热力32,五 段 位 训 练,简单 知 敬心,一致 信 安心,想象 见 观心,系统 练 敏心,无为 神 止心,33,五 段 位 训 练简单 知 敬心3,止于至善,当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉煌事业的甜头。,彼得.杜拉克,34,止于至善当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉,中国CEO失败的五大致命点（洗底）,过度放大自我；(官本位),不懂政治；（江湖）,把扩张当成核心竞争力（赌博）,漠视员工（父权）,忙于聚物，疏于散财（小农）,35,中国CEO失败的五大致命点（洗底）过度放大自我；(官本位),领导魅力的五种展现,树权威：简洁有力；,抓流程：细检与权变；,熟规则：警觉电网；,排危机：危机公关预案;,展细节：品位与艺术。,36,领导魅力的五种展现树权威：简洁有力；36,威 厚 清 古,薄 孤 恶 俗,37,威 厚 清 古37,领导魅力十大行为秘籍,1、像大人物一样行事；,2、管理精力；,3、改变一下语速、语调和走路姿态；,4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；,5、不要对下属表白；,6、保密；,7、少戏谑语言；,8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；,9、投资“图像”的改变；,10、塑造形象。,38,领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；38,检查的三个目的,创新改造流程,监督流程进度,威慑力作用,39,检查的三个目的创新改造流程39,领导人推动执行力的七个方案,建立企业必须推动执行力的危机意识；,制定启动企业落实执行力的具体进度表；,分解流程改造方案；,快速淘汰制约执行实施的关键人员；,深度检查关键的样板流程；,阶段性评比检查；,举行表彰仪式。,40,领导人推动执行力的七个方案建立企业必须推动执行力的危机,管,理,41,管理41,经理人的六误区,关注问题忘了目标；,深恶而不能痛绝；,与下属竞争才智；,讲效率不讲效果；,讲哥们不讲权威；,顾小团队不顾全局。,42,经理人的六误区关注问题忘了目标；42,领导沟通与号召力技巧,43,领导沟通与号召力技巧43,卓越口才四层次,沟,通,演,讲,说,服,谈判,格局,威仪,44,卓越口才四层次沟演说谈判格局威仪44,领导号召力五策略,转移焦点,建立共通性,阻断行为模式,高层级说服,承诺与一致,45,领导号召力五策略转移焦点45,文化驾驭,46,文化驾驭46,孙子兵法计篇,故经之以五，校之以计，而索其情:,一曰道,，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。,道者, 令民与上同意者也, 可与之死，可与之生，民弗诡也。,天者, 阴阳、寒暑、时制也。地者, 高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。曰：,主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。,47,孙子兵法计篇故经之以五，校之以计，而索其情: 一曰道，二,文化统御五步骤,检视心智模式,树立标杆人物,举行典礼仪式,制作标准语言,发挥传播网络,48,文化统御五步骤检视心智模式 48,领导联盟,同伴,天使,魔鬼,谋士,49,领导联盟同伴49,授权与被授权,生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。 老子道德经二章,50,授权与被授权 生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居,授权与被授权,名片管理,蘑菇管理,猴子管理,风筝管理,51,授权与被授权名片管理51,领导结语,大人者,不失其赤子之心者也.孟子,52,领导结语大人者,不失其赤子之心者也.孟子52,赤子心,激情,好奇,行动,责任,若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。 金刚三昧经,53,赤子心激情 若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉,乐儿本是一形躯，,乍作官人乍做奴；,名相服装虽改变，,始终奴主了无殊。,草堂和尚,54,乐儿本是一形躯，54,借 惜,55,借 惜55,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。,圣雄甘地,56,重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的,细节决定品位,57,细节决定品位57,生命没有回头路，事故没有后悔药。,11月-24,11月-24,Tuesday, November 5, 2024,全员用心做得好，企业提升跟着跑。,02:38:05,02:38:05,02:38,11/5/2024 2:38:05 AM,严格规章制度，确保施工安全，治理事故隐患，监督危险作业。,11月-24,02:38:05,02:38,Nov-24,05-Nov-24,整理整顿精神好，品质检点状况好。,02:38:05,02:38:05,02:38,Tuesday, November 5, 2024,若要产品好，个人品质要提。,11月-24,11月-24,02:38:05,02:38:05,November 5, 2024,质量是企业的生命。,2024年11月5日,2:38 上午,11月-24,11月-24,牢记生产安全，事故与你无缘。,05 十一月 2024,2:38:05 上午,02:38:05,11月-24,安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。,十一月 24,2:38 上午,11月-24,02:38,November 5, 2024,思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力。,2024/11/5 2:38:05,02:38:05,05 November 2024,产品批次能鉴别，问题产生能解决。,2:38:05 上午,2:38 上午,02:38:05,11月-24,检查隐患横眉冷对，杜绝事故笑逐颜开。,11月-24,11月-24,02:38,02:38:05,02:38:05,Nov-24,人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。,2024/11/5 2:38:05,Tuesday, November 5, 2024,品质,企业致胜的关键。,11月-24,2024/11/5 2:38:05,11月-24,谢谢大家！,生命没有回头路，事故没有后悔药。9月-239月-23Frid,