企业战略规划模板

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,板权所有，不得翻印,*,第,*,页,北京燃气集团有限责任公司战略规划报告,单击此处编辑母版标题样式,北燃实业战略规划报告汇报,第,*,页,版权所有,不得翻印,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,北京燃气集团有限责任公司战略规划报告汇报,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,版权所有，不得翻印,单击此处编辑母版标题样式,企业战略规划模板之十二,2005,年,7,月,2008,年,11,月,北京燃气,集,集团战略,规,规划报告,（汇报版,）,）,目 录,一、内外,部,部环境分,析,析,二、发展,战,战略规划,三、战略,支,支撑体系,外部环境,与,与内部环,境,境分析部,分,分的创新,点,点：,上下游行,业,业机会的,深,深入分析,在本次战,略,略报告修,订,订中，增,加,加了对上,游,游天然气,气,气源行业,、,、上中游,长,长输管线,行,行业、京,郊,郊和外埠,城,城市天然,气,气市场及,下,下游应用,市,市场的发,展,展机会进,行,行了深入,的,的分析与,研,研究。,城市燃气,行,行业标杆,企,企业分析,系统地研,究,究了香港,中,中华煤气,、,、东京瓦,斯,斯和法国,煤,煤气三家,城,城市燃气,行,行业标杆,企,企业的战,略,略规划和,发,发展策略,，,，并总结,了,了对北京,燃,燃气的借,鉴,鉴意义。,市场竞争,环,环境,分析,从中国城,市,市燃气行,业,业的竞争,态,态势、竞,争,争特点、,主,主要竞争,对,对手的发,展,展状况和,竞,竞争策略,等,等方面全,方,方位的阐,述,述了北京,燃,燃气集团,目,目前发展,所,所处的竞,争,争环境。,资源能力,总,总结,系统地评,价,价了北京,燃,燃气集团,目,目前资源,与,与能力的,优,优劣势，,以,以及集团,在,在内部管,理,理上先进,方,方面与薄,弱,弱环节。,与,2006,年,10,月版的,北京燃气,集,集团发展,战,战略,相比有如,下,下提升：,版权所有,，,，不得翻,印,印,世界范围,内,内的能源,消,消费结构,中,中，天然,气,气占的比,重,重快速增,长,长，我国,天,天然气的,消,消耗比重,与,与国际相,比,比还 比,较,较低，具,有,有很大的,发,发展潜力,版权所有,，,，不得翻,印,印,中国和世,界,界主要能,源,源消耗比,重,重对比,天然气在,全,全球能源,消,消费结构,中,中的比重,不,不断上升,：,：从,1966,年的,17%,上升到目,前,前的,27.2%,预计今后,全,全球天然,气,气消费年,增,增长率约,为,为,2.5%,，,10,年后将超,过,过石油跃,居,居能源消,费,费的首位,2006,年我国天,然,然气消费,量,量仅占全,世,世界天然,气,气消费总,量,量的,1.9%,；比较而,言,言，我国,天,天然气消,费,费水平很,低,低，增长,潜,潜力巨大,近几年，,中,中国天然,气,气的消费,量,量持续增,长,长，产销,的,的缺口逐,步,步增大，,未,未来中国,将,将进入天,然,然气供给,相,相对紧缺,的,的时代,版权所有,，,，不得翻,印,印,我国天然,气,气产销量,增,增长情况,对,对比,单位：亿,立,立方米,国内天然,气,气市场目,前,前需求强,劲,劲。预计,“,“十一五,”,”期间天,然,然气消费,增,增速为,15%,20%,预计,2008,年天然气,产,产量与消,耗,耗量之间,将,将开始出,现,现缺口，,且,且缺口逐,年,年增加,未来我国,天,天然气消,费,费结构会,逐,逐步合理,，,，民用和,发,发电两领,域,域的消费,量,量大幅增,加,加,国内城市,燃,燃气市场,格,格局以天,然,然气份额,的,的快速上,升,升和向中,小,小城市深,化,化为主要,特,特征,天然气产,业,业价值链,及,及投资机,会,会分析,版权所有,，,，不得翻,印,印,上游气源,开,开采产业,上中游长,输,输管线产,业,业,中游城市,燃,燃气产业,下游燃气,应,应用产业,天然气的,开,开采基本,由,由中石油,、,、中石化,、,、中海油,三,三家垄断,，,，进入只,能,能靠与它,们,们合作的,方,方式,随着产销,缺,缺口的增,大,大，要通,过,过进口国,际,际气源才,能,能满足国,内,内需求，,应,应重点关,注,注进口,LNG,领域的投,资,资机会,煤制天然,气,气等人工,合,合成天然,气,气技术提,供,供了获取,天,天然气气,源,源的另一,条,条途径，,北,北京燃气,已,已有很好,的,的尝试,国内天然,气,气主要干,线,线管道都,被,被中石油,、,、中石化,控,控制，其,它,它企业进,入,入的可能,性,性非常小,城市燃气,企,企业只能,在,在支线网,络,络上和省,内,内长输上,寻,寻找投资,机,机会，并,作,作为向上,中,中游扩展,业,业务的增,长,长点,国家下一,步,步重点扶,植,植的将是,东,东北地区,和,和西南地,区,区的管网,建,建设，在,华,华北、长,三,三角以及,两,两广地区,的,的支线建,设,设也很活,跃,跃,天然气将,逐,逐步取代,人,人工煤气,和,和,LPG,，成为城,市,市居民生,活,活的主要,燃,燃料,城市燃气,体,体现出明,显,显的向中,小,小城市快,速,速发展的,趋,趋势,市政公共,事,事业市场,的,的开放、,民,民营资本,进,进入城市,燃,燃气市场,等,等加剧了,城,城市燃气,行,行业的竞,争,争,下游应用,市,市场的发,展,展能有效,拉,拉动上游,的,的投入，,为,为企业带,来,来更高的,收,收益,下游应用,领,领域涵盖,范,范围大。,包,包括居民,消,消费、燃,气,气汽车、,工,工业用气,、,、提供能,源,源解决方,案,案等,多联供将,是,是未来燃,气,气企业发,展,展的一个,重,重要方向,，,，可以由,一,一个单纯,的,的能源运,营,营商发展,成,成一个综,合,合能源服,务,务商。,通过系统,地,地总结，,燃,燃气行业,的,的发展驱,动,动因素表,现,现在以下,三,三个方面,：,：,版权所有,，,，不得翻,印,印,政 策,政策是影,响,响燃气行,业,业发展的,第,第一关键,驱,驱动因素,。,。天然气,的,的整个产,业,业链都在,国,国家政策,的,的牢牢掌,控,控中，而,且,且在产业,链,链的每个,环,环节都形,成,成了很高,的,的政策壁,垒,垒。,所以，北,京,京燃气要,提,提高对政,策,策变动带,来,来的市场,机,机会的敏,感,感性，并,在,在国家大,的,的政策框,架,架下积极,争,争取地方,性,性政策的,支,支持。,需 求,市场需求,是,是拉动一,个,个行业发,展,展的根本,源,源动力，,燃,燃气需求,在,在未来几,年,年呈快速,增,增长态势,，,，尤其是,二,二三线城,市,市表现出,巨,巨大的需,求,求潜力，,未,未来几年,天,天然气供,需,需缺口为,进,进入上游,气,气源领域,提,提供了机,会,会。,需求因素,影,影响燃气,企,企业向外,扩,扩张的目,标,标城市选,择,择，影响,省,省内干线,和,和支线管,网,网的建设,，,，应用市,场,场的需求,增,增长影响,着,着天然气,行,行业的消,费,费结构以,及,及向下游,领,领域的延,伸,伸。,设 备,长输管线,的,的建设是,推,推动周遍,区,区域城市,天,天然气发,展,展的关键,因,因素。西,气,气东输、,海,海气登陆,、,、进口,LNG,及俄气南,下,下等都带,动,动了沿线,燃,燃气市场,的,的发展。,随着第二,条,条西气东,输,输管线的,建,建设，沿,线,线多个城,市,市将成为,特,特许经营,权,权争夺的,焦,焦点。,城市燃气,行,行业竞争,特,特点分析,新进入者,强,行业内竞,争,争,越,越来越激,烈,烈,替代威胁,低,城市燃气,行,行业的上,游,游由中石,油,油、中石,化,化等大型,企,企业垄断,控,控制，供,应,应商议价,能,能力非常,强,强,天然气作,为,为一种新,兴,兴的、清,洁,洁能源，,发,发展空间,巨,巨大，对,其,其它能源,的,的替代性,很,很强,民营燃气,集,集团、海,外,外企业、,上,上游石油,化,化工巨头,等,等新进入,者,者，凭着,资,资本、能,源,源等优势,，,，对城市,燃,燃气行业,形,形成了强,有,有力的竞,争,争,行业内地,方,方性国有,企,企业之间,的,的竞争威,胁,胁比较弱,的,的，但新,进,进入的民,营,营、外资,等,等企业，,经,经营机制,灵,灵活，市,场,场开拓能,力,力强，给,原,原有燃气,企,企业带来,巨,巨大冲击,由于国内,目,目前的天,然,然气价格,形,形成机制,使,使下游消,费,费者的议,价,价能力相,对,对较弱,客户力量,弱,供应商,强,基于资源,的,的竞争：,城市燃气,不,不同于其,他,他快速消,费,费品，一,旦,旦企业拥,有,有了某个,城,城市的燃,气,气经营权,，,，或者上,游,游气源和,管,管线的资,源,源，就意,味,味着不易,被,被取代的,，,，长期稳,定,定的收益,，,，也就是,具,具有一定,的,的区域垄,断,断性。,基于服务,的,的竞争：,企业为了,赢,赢得客户,，,，获得更,多,多的收益,，,，会努力,提,提供一些,增,增值服务,，,，并不断,拓,拓展服务,领,领域，这,将,将无形中,拓,拓展了自,己,己的市场,，,，提高了,原,原有固定,资,资产的利,用,用率。,竞争特点,分,分析,版权所有,，,，不得翻,印,印,竞争对手,的,的主要竞,争,争策略分,析,析,充分利用,社,社会资源,掌握政府,等,等社会关,系,系资源是,燃,燃气企业,获,获得竞争,力,力的关键,因,因素,中国燃气等企,业,业充分利用上,市,市公司身份、,政,政府关系等资,源,源来增强竞争,力,力,北京燃气在建,立,立战略合作伙,伴,伴关系方面还,有,有待加强,清晰的市场定,位,位和有效的市,场,场策略,新兴燃气企业,在,在市场开拓的,过,过程中大多具,有,有清晰的市场,定,定位，多选择,主,主干线周边或,有,有潜力的二级,城,城市,采取恰当、有,效,效的市场策略,：,：如,新奥燃气通过,扩,扩张规模的收,缩,缩和既有项目,的,的深耕细作来,增,增加市场占有,率,率,通过资本运作,进,进行产业链延,伸,伸,受国家政策限,制,制，目前燃气,企,企业进入上游,领,领域的可行方,式,式是采取资本,运,运作和兼并收,购,购,中国燃气、华,润,润燃气等都是,通,通过一系列的,资,资本运作手段,扩,扩展实力,通过品牌和服,务,务增强差异化,城市燃气行业,的,的差异化主要,体,体现在品牌和,服,服务方面，这,也,也成为未来燃,气,气企业竞争力,的,的重要来源,中国燃气非常,注,注重品牌知名,度,度和美誉度的,建,建设；中国华,油,油集团通过将,服,服务推向纵深,，,，增强收益能,力,力,版权所有，不,得,得翻印,标杆企业的先,进,进发展经验值,得,得借鉴,版权所有，不,得,得翻印,区域扩张战略,：中华煤气在,深,深入挖掘香港,用,用气市场的同,时,时，积极进军,中,中国内地市场,，,，大力发展中,游,游基建项目和,下,下游燃气业务,多业务有效协,同,同,：在以燃气销,售,售、燃气炉具,销,销售及服务为,核,核心业务的同,时,时，积极发展,多,多元化环保业,务,务和给排水业,务,务,注重客户服务,和,和管理,：成立客户服,务,务关注小组，,定,定期探访客户,，,，建立与客户,沟,沟通的有效渠,道,道，不断改进,客,客户服务,中 华 煤,气,气,“首都圈战略,”,”,：以“一都,四,四县”为中心,，,，向关东地区,，,，东京方圆,200,公里左右的周,围,围进行区域扩,张,张,相关多元化业,务,务战略,：发展以多能,源,源战略，除了,天,天然气业务，,还,还积极发展气,田,田项目与航运,、,、冷热电三联,供,供、电力业务,等,等,组织结构变革,