班组长如何做工作计划

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何当好班组长-如何做方案和实施,如何做好方案,方案如何实施,如何做好方案,胸有无数点子，情况不明却胆子大,调查研究，发现问题,班组长在制定工作方案之前要对自己的工作、内外环境进行详细的调查研究，找出问题所在。这里讲的问题是广义的概念，例如出了过失称为问题；为自己制定更高的奋斗目标也称之为问题；上级给你下达了新的指标，也称之为问题，在此，问题是个中性词。,弄清楚问题的性质,对于问题首先要弄清楚问题的性质，看看这一问题是常见问题，还是纯属个案。如果是常见问题，就应作出规律性的解释以及用相应的政策来解决。如果纯属个案就应具体情况具体处理。,此外，还要分清楚有些事情属于常见问题的首次出现，还有些事情过去没有遇到，因此在规章制度中没有，现在第一次出现，以后可能还会重复地出现，此时就应对方案、规章制度进行重新修订,查找影响问题的主要原因,这一步骤称之为为本部门进行诊断并确诊的过程。,如果条件不具备，那么方案的标准可以适当地定得更切合实际一些，不要操之过急，否则欲速则不达。,决定事物性质的是主要矛盾，主要矛盾一旦解决，其它矛盾就都会迎刃而解。,案例：,最近一段时间的客户投诉比较多，究竟是什么原因造成的？通过调查发现有以下原因：,客户比较刁难；,新员工多，需要培训；,两个部门之间缺乏协调和沟通；,领导重视不够；,整体需要管理培训。,通过排除法，在众多的原因中找出最主要的原因，这个最主要的原因决定着事物的性质。,确立目标,目标错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。,目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。,班组长一级的方案，一般来说属于战术性的方案，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。,比德德鲁克曾说过，在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要实现这一目标，一定要具备哪些最基本的条件。,边界条件又称为原则，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。,确立目标时要适当地留有一定的余地，不要把元气全部耗尽，以保持可持续开展。,方案拟定,方案拟定前做一些脑力激荡，听听部属的声音以及其他不同的声音。,征求部属意见的两个原则：,1 独立性原则,畅所欲言 防止从众心理 集思广益,2,排斥性原则,提出的方案最好互相排斥,成功与失败概率,不同的生音,众谋和详虑,员工的参与度,低认可，低质量,象限称之为双低，即低认可，低质量，也就是说员工对这项决策不是很关心，而且决策对班组前途的影响也不大，这样的事情就没有必要让大家参与。,高认可，低质量,象限为高认可，低质量，是指某一局部人对这一决策非常关心，但决策对整个班组的命运影响不大。,高质量，低认可,象限为高质量，低认可，是指这项决策确实影响到班组的前途，但是有一局部人由于技术原因不懂或由于利益问题不关心，这样的决策与相关专家，相关人员研究一下即可。,高认可，高质量,象限为高认可，高质量，是指这项决策既关系到大家的命运，又关系到组织的命运。,思考,关于过年的值班安排，下午全班组集体讨论。,班组要新进一台机床设备供小王和小李使用，班组长召集了小王和小李对购置何种性能、型号、品牌的机器设备进行讨论。,班组的生产线要进行技术升级改造，由于这一改造影响到班组的每一个成员，所以班组长召集全班组成员进行集体研讨。,公司要进行分配制度的 ，要求每个班组拿出一个方案，于是，班组长决定召开班组全体会议来讨论此事。,方案的制定,方案拟定之后，一般会出现三种情况：,三个草案或者五个草案都不错，这时制定方案比较轻松，能够优中选优，好中选好；,草案虽然都不错，但实施的条件不具备，暂时搁置，创造时机，以待实现；,几种草案都不好，但只能实行几个草案之中的一个，从不好的草案中选出一个相对较好的草案。,“,两利相权取其重，两害相权取其轻,。,方案的实施,浴盆曲线规律,早期-中期-后期,改变方案的原则,积极原则,所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，一定要积极改正，但是一般情况下应以微调为主。,慎重原则,大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改动大方向，会给员工造成很多迷惑，中国有句古话叫“政多变则民惑，政策变来变去，员工就会不知所措，另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊涂。,回 顾：,无论那一级的管理者都应认真地做好方案，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的方案。作为班组长，一定要本着增收与节支，按质按量地完成任务的原则，遵守先谋后断，反对无谋而断，先断后谋的基本程序，一丝不苟地制定每一个方案。,制定方案的目的是通过实施而获得效益，,如果实施不力，再好的方案也不能发挥应有的作用。在方案实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。班组长应根据浴盆曲线规律，适时地修改、完善、坚持或更新方案。,谢谢大家,本节结束,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 5,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,02:37:38,02:37:38,02:37,11/5/2024 2:37:38 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,02:37:38,02:37,Nov-24,05-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,02:37:38,02:37:38,02:37,Tuesday,November 5,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,02:37:38,02:37:38,November 5,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,05 十一月 2024,2:37:38 上午,02:37:38,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,2:37 上午,11月-24,02:37,November 5,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/5 2:37:38,02:37:38,05 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2:37:38 上午,2:37 上午,02:37:38,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 5,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,02:37:38,02:37:38,02:37,11/5/2024 2:37:38 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,02:37:38,02:37,Nov-24,05-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,02:37:38,02:37:38,02:37,Tuesday,November 5,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,02:37:38,02:37:38,November 5,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十一月 2024,2:37:38 上午,02:37:38,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,2:37 上午,11月-24,02:37,November 5,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/5 2:37:38,02:37:38,05 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2:37:38 上午,2:37 上午,02:37:38,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 5,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,02:37:38,02:37:38,02:37,11/5/2024 2:37:38 AM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,02:37:38,02:37,Nov-24,05-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,02:37:38,02:37:38,02:37,Tuesday,November 5,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,02:37:38,02:37:38,November 5,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十一月 2024,2:37:38 上午,02:37:38,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,2:37 上午,11月-24,02:37,November 5,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/5 2:37:38,02:37:38,05 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2:37:38 上午,2:37 上午,02:37:38,11月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,