资源描述
按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,企劃的定義,企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。,企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。,企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。,企劃的要素,必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。,必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。,必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。,企劃案的種類,1.一般企劃案,2.行銷企劃案,3.新產品開發企劃案,4.廣告企劃案,5.員工訓練企劃案,6.公共關係(,PR),企劃案,7.銷售促進(,SP),企劃案,8.投資可行性企劃案,9.年度經營企劃案,10.企業長期發展企劃案,規劃簡報,規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾，如何安排精彩的簡報內容，使用合宜的簡報語言？,1. 規劃簡報的六大要項是什麼？,人：,簡報團隊：背景、分工、目的、人數、態度、需求,聽眾：背景、程度、目的、人數、態度、需求,事：事前準備、流程規劃、簡報型態,時：何時？ 多久？ 時程規劃,地：何地？多大？座位安排？,物：演講設備、書面文件、現場布置,經費：多少經費？,1.1 簡報團隊分析,背景 分工,目的 人數,態度 需求,1.1 聽眾分析,分析要項：,背景、程度、目的、人數、態度、需求,如何分析及了解聽眾的特質？,事前背景詢問,演講前的觀察瞭解,身家調查,問卷調查,小組演練報告,如何將之運用到簡報的規劃中？,1.2 事件規劃,事前準備,人、事、時、地、物,流程規劃,簡報型態,目的？,場合？,1.3 時程規劃,時程規劃考慮要項：,何時？日期時間？,多久？ 可演說時間？,為單場次演講或多場次演講？若為多場次，自己是第幾場次？,演講時段中，是否有段落休息或其他活動？,時程規劃公式：,帶入主題 (1/5),主題一 (2/5),主題二 (2/5),結語+,FAQ (1/5),1.4 場地規劃,場地規劃要項：,何地？,多大？,座位安排？,字形 三方沙發座,口字形 小會議室,15人座 小教室型,100人座 階梯教室,500人座 舞台式,1.5 準備物品檢查清單,演講設備,電腦、簡報檔、相關備詢資料檔、展示資料,單槍、投影機、白幕、視訊延長線,雷射筆、音響、麥克風、錄影設備,書面文件,投影片資料、參考資料、,DM、,名片,現場布置,茶水飲食：,桌椅擺設：,網路設備、電源,3. 如何使用三段式結構來規劃簡報？,現況分析：,資料蒐集：網路如何幫助我們蒐集資料?,SWOT,分析方式,計畫內容：,做什麼？,如何做？,需多少經費？,預定成果：,預定目標預測,4. 如何運用三大技巧來規劃簡報中使用的語言？,疑問句：範例,題目：如何做一場精彩的演講？,內文：如果是你，你該怎麼辦？,肯定句：範例,預計目標：三年三百萬人上網,數量化：範例,三大目標、四大技巧,5. 如何設計投影片的六大準則？,是大綱不是敘述,是特效不是特技,以圖代字,迷你裙法則,互動型題目,發散與收斂,6. 如何針對四種不同的 聽眾類型規劃簡報？,對長官,對部屬,對客戶,對大眾,姿態/語調,平順,(單向式),指令式,(單向式),討論式,(雙向式),視演講目的,講義內容,目標導向,過程導向,成果導向,故事導向,互動,少,中,高,中,三、簡報演出實務技巧,有些人口才非常好，但一上台面對聽眾的眼神就手足無措，幫助您克服上台的憂慮，告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸，發揮個人影響魅力。,1. 上台前您應該如何準備？,簡報練習，掌握時間感覺,多準備補充資料，旁徵博引擊不敗！,深深呼吸，踏穩腳步走上台,在簡報前可以先發給聽眾資料，讓他們有機會提前閱讀，甚至準備提問，藉此也可以拉近聽眾對主題了解程度的差距。,發資料時，向聽眾清楚解釋你的目的，同時發給他們簡報流程表，讓他們了解簡報的主要內容。,簡報前你可以提前到場，最後確認所有需要的工具物品，甚至和陸續到場的聽眾聊天。,台下當作木頭人,給自己信心，,You are the Best!,簡報開始前,先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預定的休息時間，以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽眾了解，如果他們有問題，你希望他們隨時打斷你，或者留待簡報最後再一起提問。,如果會場提供點心，確定每位與會者都知道，並且給聽眾一點時間把東西吃完，之後他們才能專心聽取簡報。,簡報進行時,儘量讓聽眾有互動參與的機會，例如，詢問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法回答的問題時，告訴提問者你會儘量幫他找答案，可能的話，承諾你會回覆的時間。,2. 如何處理聽眾的問與答，化疑慮為助力？,先聽問題，邊做筆記邊思考,回答條理有順序，抓住重點來回答,不同意見給肯定，提供問題供思考,3. 如何做運用眼神接觸，加強您的影響力？,眼神：,眼神掃視全場，落在主角身上,頭部：,點頭搖頭,肢體：,手、肩部、上半身、腿部,抑、揚、頓、挫交叉用，提出問句供思考,4. 如何處理簡報過程中的突發狀況？,主導局面,如何處理特殊聽眾？,專業聽眾型,追根究底型,雞蛋挑骨頭型,理想大夢型,簡報結束前,你可以給予聽眾連絡你的方式，或者要求他們填寫回饋表。,
展开阅读全文