5S诊断定义及标准

*,工作场所整洁是改善安全环境的基础，拥有良好的工作场所改善计划，不但可改善工作环境、安全及健康，也能加强员工归属感及提高士气，从而提高工作效率、减少意外；,前 言,5S,活动最早起源于日本，因为这五个词日文中的罗马拼音的第一个字母均为,S,，因此简称,“,5S,”,。,整 理,：,SEIRI,分开有用的物品，及时处理无用物品,整 顿,：,SEITON,有用物品分门别类，明确数量，做好标识,清 扫,：,SEISO,随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物,清 洁,：,SEIKETSU,经常保持服装整洁，车间干净，现场美 化，从而消除发生事故的根源,素 养,：,SHITSUKE,保持良好的生活习惯和工作作风，遵守员工行为规范和规章制度，做到,“,以厂为家，以厂为荣,”,。此为核心和精髓。,5S,活动简介,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品,。,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的,必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆,放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。,腾出空间,防止误用,目的,含义,特别说明,1S,整理,将必需物品放置于任何人都能立即取到的状态。,即寻找时间为零。,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可立即取得物,品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的,工作速度加快，它会让你的寻打时间加倍。我们必须思考分析怎,样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。,工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,井井有条的工作秩序,目的,含义,特别说明,2S,整顿,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮,完好，创造一个一尘不染的环境。,如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁,干净，你就会引来许多惊叹的眼光：“啊！多干净的工,作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身,心愉快。,保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障、零损耗,目的,含义,特别说明,3S,清扫,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准,化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,成为惯例和制度,是标准化的基础,企业文化开始形成,目的,含义,特别说明,4S,清洁,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；,此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大,多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就,会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人,们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是持续保,持良好的习惯,让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神,目的,含义,特别说明,5S,素养,2,、诊断基准,5S,三级诊断,5S,预期效果图,