5S活动推进篇

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5S活动推行篇,作成：吴文烨,5S的推行方法,什么叫1S、2S、3S、4S、5S,如何实施1S、2S、3S、4S、5S,配合录象,5S实施的8大要决,5S推行基本流程,5S活动常用工具,整理推行要领,定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉,目的：把“空间腾出来活用,要领：,1、所在的工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的,2、制定“需要和“不需要的判别基准,3、去除不需要物品,4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量,5、制订废弃物处理方法红牌运动,6、每日自我检查,整理推行要领,存在问题：,1、员工不知道如何区分“需要和不需要,2、员工对浪费视而不见,采取对策：,1、培训指导,2、红单运动,整理推行要领,区分“需要和不需要：,一、地点：,1、黑屋 2、角落 3、工具箱 4、料架 5、抽屉 6公告栏 7、,二、物品：,1、材料 2、工具 3、文件 4、货架 5、设备 6、,整理推行要领,必要品的分类处理：,利用度,使用频次,使用方法,不用,过去一年未使用的物品,丢弃,低,过去6-12个月只使用一次的物品,保存在较远的地方,中,过去1-6个月只使用过一次的，每月1次,作业现场集中摆放,高,一周使用，每天使用，每个小时都要使用,放在作业附近,随身携带,整理推行要领,红单运动：,1、放入“红单存放区一段时间，看看是否需要,2、丢弃,3、重新放置放到它们应该放的地方,根据JIT原则，只留下：,1、需要的物品,2、需要的数量,3、需要的时间,每日检查,整理推行要领,推行要领,定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整,齐，明确地标示,目的：整齐、有标示，不用浪费“时间找东西,要领：,1、要落实前一步骤整理工作,2、布置流程，确定置放场所,3、规定放置方法,4、划线定位,5、标识场所物品目视管理的重点,满足“三易和“三定原则：,1、易取、易放、易管理,2、定位、定量、定容,推行要领,确定适宜的物品放置地点：,1、使用颜色管理,2、同时使用的工具,3、自动归位的工具,4、放置地点的大小,5、合并“同类项,6、根据“功能或“产品放置,7、减少不必要动作产生浪费,推行要领,在5S活动中，看板是目视管理的一种形式，是使用物品、放置场所等基本状况的表示板。看板是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。,是一种以公开化和视觉显示为特征的管理，亦可称为：,目视管理,一目了然的管理,推行要领,活动前,活动后,仓库管理可视化,工具管理可视化,设备加油可视化,平安可视化,文件管理可视化,标识管理：,1、标识板,2、标识线,3、5S地图,4、颜色策略,5、轮廓策略,推行要领,清扫推行要领,定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生。,目的：去除“脏污，保持职场内干干净净、明明,亮亮。,要领：,1、建立清扫责任区室内外,2、执行例行扫除，清理脏污,3、调查污染源，予以杜绝,4、建立清扫基准，作为标准,清扫三原则：,1、扫黑扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等,2、扫漏扫除漏水、漏油、漏气、漏处等,3、扫怪扫除异常声音、湿度、震动等,清扫推行要领,清扫的准备：,1、确定清扫对象,2、人员分工,3、清扫方法确认,4、工具备齐,5、每天5分钟的清扫,6、清扫标准制定,7、清扫=检查,让我们一起清扫卫生去吧！,清扫推行要领,全员参与清扫,清洁推行要领,定义：将前3S实施的做法制度化、标准化，,并贯彻执行及维持成果,目的：通过制度化维持成果，显现“异常之所在要领：,1、落实前3S工作,2、制订目视管理、颜色管理的基准,3、制订稽核方法,4、制订奖惩制度，加强执行,5、维持5S意识,6、高阶主管经常带头巡查，带动重视,各类表格的运用,检查小组定期检查,活动，听取小组活动板报告,三不原则：,1、不恢复脏乱,2、不制造脏乱,3、不扩散脏乱,清洁推行要领,素养推行要领,定义：人人依规定行事，养成好习惯,目的：提高“修养，养成工作标准认真的习惯,要领：,1、持续推动前4S至习惯化,2、制订共同遵守的有关规则、规定,3、制订礼仪守则,4、教育训练新进人员加强,5、推动各种精神提升活动早会、礼貌运动等,形成合理维护正确程序的习惯：,1、守法,2、守时,3、既定遵守事项,素养推行要领,素养推行要领,一流的员工,一流的现场,一流的产品,一流的竞争力,一流的企业,你会捡起地上的一张纸吗？,5S推进八大要诀,不是个别部门或某些干部的工作，而是要全员参与,部长、科长、主管、班组长要密切配合，大力倡导,小集团活动是很重要的一环,要诀1-全员参与其乐无穷,1、所在设备的操作人员组成团队,2、人数一般控制在8-12人,3、有小组成员自己制定所管辖区域内的,设备、环境的清扫标准,4、树立样板区域,5、各小组之间形成竞争,小集团活动：,5S推进八大要诀,不要秘密行动，也不要加班来做，让全员认同,充分利用口号、标语、宣传栏，让每位员工理解明白,每月举行一次部门员工大会，部长总结表态,要诀2-培养5S大气候,5S宣传口号选编,1、5S是品质零缺陷的护航者！,2、5S是现场管理的基础！,3、人人积极参与，事事遵守标准！,4、每天改善一点点，每天进步一点点！,5、净化生产场所，降低设备故障率！,6、改善工作环境，提高工作效率！,7、从自我管理做起，成为有素养的员工！,8、人造环境，环境育人！,活动口号是大家共同意识的表达，凝聚力得以发挥,5S推进八大要诀,最高领导亲自出马,交代各部长、科长、主管：“你们要大力推动,推进会议上集思广益，踊跃发言,要诀3-领导挂帅,5S推进八大要诀,5S推进会议要说明精神要点，解答全员的疑问,让大家参观5S样板场所，互相观摩评价改善成果,要诀4-彻底理解5S 精神,5S推进八大要诀,整理的推进过程可采用红牌作战的方法,可使用看板管理的方法，看板的用法、形式、,内容及展示方法要让大家明白。,要诀5-立杆见影的方法,5S推进八大要诀,巡视过程中要指出那里做的好那里做得不够,巡视完毕，现场会议，将问题点指定专人跟进解决,确认问题点的改进进度，担当者要检讨改进方法,要诀6-领导巡视现场,5S推进八大要诀,通过推进5S，到达成本降低和品质提升,通过现场改善，为扩大再生产创造条件,从根本上解决问题，生产更流畅,要诀7-以5S为改善的桥梁,5S推进八大要诀,雷厉风行，确立推进体制和方法,上下齐心，全公司展开红牌作战、看板作战方法,要诀8-上下一心，彻底推进,5S推行流程,1、成立推行 会,2、推行前的培训,3、推行方案的拟订,4、推行活动的展开,5、推行现场的评比和诊断,6、推行成果的发表和展示,7、推行活动的复查,8、优秀部门和个人的奖励,9、推行活动的标准化,常用工具,1、问题点的查找,2、改善方法、对策,头脑风暴法：,鼓励员工尽可能的提出问题，不要觉得问题小就不指出；任何对策都可以提出，尽管有些对策目前还不可能去实施。,常用工具,1、现场：事情发生的场所；,2、现物：变化的或有问题的实物；,3、现实：发生问题的环境/背景/要素；,4、原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的根,本性道理；,5、原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学,技术。,五现手法：,五现手法就是亲临现场，观察现物，把握现实，找出问题的真正根源，从而根据原理、原则去解决处理问题。,常用工具,其它手法：,1、海报,2、口号,3、摄影、摄像,4、小报,5、手册,6、工厂参观,7、专题活动,永不放弃！,预祝贵公司推行5S成功！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 5,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,02:27:27,02:27:27,02:27,11/5/2024 2:27:27 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,11月-24,02:27:27,02:27,Nov-24,05-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,02:27:27,02:27:27,02:27,Tuesday,November 5,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,11月-24,11月-24,02:27:27,02:27:27,November 5,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,05 十一月 2024,2:27:27 上午,02:27:27,11月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十一月 24,2:27 上午,11月-24,02:27,November 5,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/5 2:27:27,02:27:27,05 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2:27:27 上午,2:27 上午,02:27:27,11月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 5,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,02:27:27,02:27:27,02:27,11/5/2024 2:27:27 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,11月-24,02:27:27,02:27,Nov-24,05-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。,02:27:27,02:27:27,02:27,Tuesday,November 5,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,11月-24,11月-24,02:27:27,02:27:27,November 5,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十一月 2024,2:27:27 上午,02:27:27,11月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十一月 24,2:27 上午,11月-24,02:27,November 5,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/5 2:27:27,02:27:27,05 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2:27:27 上午,2:27 上午,02:27:27,11月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 5,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,02:27:27,02:27:27,02:27,11/5/2024 2:27:27 AM,11,、越是没有本领的就越加自命非凡。,11月-24,02:27:27,02:27,Nov-24,05-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,02:27:27,02:27:27,02:27,Tuesday,November 5,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,11月-24,11月-24,02:27:27,02:27:27,November 5,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十一月 2024,2:27:27 上午,02:27:27,11月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,2:27 上午,11月-24,02:27,November 5,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/5 2:27:27,02:27:27,05 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2:27:27 上午,2:27 上午,02:27:27,11月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla ia