现代物流配送管理第三章配送中心

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,浙江科技学院经济管理学院,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,浙江科技学院经济管理学院,*,单击此处编辑母版标题样式,第三章配送中心,3.1 配送中心概述,3.2 配送中心规划,3.3 配送中心的选址,1,3.1,配送中心概述,1、配送中心的形成和发展,2、配送中心的概念,3、配送中心的地位和功能,4、配送中心的类型,2,浙江科技学院经济管理学院,1.配送中心的形成和发展,是社会生产力发展的必然结果，是实现物流运动合理化的客观要求。,仓库概念的演进：静态定义一定的动态,仓库功能的演进：储存转运流通,我国配送中心存在问题,规模较小，发展不平衡,行业；地域；散,现代化程度低,计算机应用；机械化；整体物流技术,功能不健全,流通加工；信息处理和反馈,3,浙江科技学院经济管理学院,2.配送中心的概念,日本市场用语词典解释：是一种物流结点，它不以储藏仓库这种单一的形式出现，而是发挥配送的流通仓库，也作基地、据点或流通中心。,日本物流手册定义：是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工、信息处理等作业，然后，按照众多用户的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施或组织。,我国物流术语解释：是从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求：,主要为特定的用户服务。,配送功能健全。,完善的信息网络,辐射范围小。,王之泰物流学：是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现和销售和供应的现代流通设施。,多品种、少批量。,以配送为主，储存为辅。,4,浙江科技学院经济管理学院,物流基地、物流中心、配送中心比较,物流基地：是地域概念，指一定数量的物流中心，配送中心和行政服务设施的集合，是大宗物质长距离流通的场所。定位于商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能。,物流中心：从事物流活动的物流场所或组织，应基本符合下列基本要求：,主要面向社会服务,物流功能健全,完善的信息网络,辐射范围大,品种少、大批量,存储、吞头能力强,物流业务统一经营管理,配送中心：是物流基地、物流中心与零售店、消费者之间的中间层，是某一特定种类物资短距离流通的场所，当具有商流职能，属于物流基地的一种类型，当无商流职能时，是物流中心的一种类型，可以被两者覆盖，属于第三层次的中心。,定位于物流、信息流、资金流的综合汇集地，是综合性，地域性，大批量的物资位移集中地，是产销企业的中介，其涵盖面较物流基地要窄，比物流基地层次低。,5,浙江科技学院经济管理学院,3.配送中心的地位和功能,（1）配送中心的地位,使供货适应市场需求变化；,经济高效的组织储运；,提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务；,促进地区经济的快速增长；,对于连锁经营是实现规模效益的关键；,对生产企业来说，降低成本，提升销售竞争力,完善整个物流系统,降低了物流成本,改善了物流服务质量,提高了物流效益,6,浙江科技学院经济管理学院,（2）配送中心的功能,存储功能,分拣功能,集散功能,衔接功能,流通加工功能,信息功能,采购,存储,配组,分拣,分装,集散,加工,集散,配送,流通加工,信息功能,储存,7,浙江科技学院经济管理学院,4.配送中心的类型,按配送中心承担的流通职能分类：,供应型；销售型；,按配送领域的广泛程度分类：,城市配送中心；区域配送中心,按配送中心的内部特征分类：,储存型DC；流通型DC；加工型DC,按配送设施的归属和服务范围来分类：,自用型；公共型；合作型,实际运转中的类型,专业DC；柔性DC；供应DC；销售DC；城市DC；,区域DC；储存型DC；流通型DC；加工型DC,8,浙江科技学院经济管理学院,3.2 配送中心规划,1、配送中心的结构,2、配送中心的建设,3、配送中心的类型决策,4、配送中心的规模决策,9,浙江科技学院经济管理学院,1.,配送中心的结构,指挥与管理系统,对外：收集、汇总信息，决策,对内：协调、组织、调度人员、设备,作业区,布置原则：有效利用空间、设备、人员和能源，最大限度减少物料搬运，简化作业流程。,接货区；储存区；理货区；配装区；发货区；加工区,机械设备,装卸搬运装备；输送装置；货物识别装置；分支机构；暂存及装运设备,10,浙江科技学院经济管理学院,仓库 加工区 仓库 出货区,理货区 备货区,接货区,11,浙江科技学院经济管理学院,2.,配送中心的建设,配送中心的设计原则,系统工程原则：,配送环节均衡（资源分配；关系定位；流程设计）,选址合理（与客户、供应商的位置、交通条件、用地）,价值工程原则：,短期和长期兼顾（可行性分析）,即物流成本和顾客满意度,科学化原则：合理选择工艺、设备、技术,发展原则：可扩展型,软件可扩展、硬件可扩展,12,浙江科技学院经济管理学院,2.,配送中心的建设,配送中心的经营定位,功能定位：核心功能的定位,如储存型、流通型、加工型、专业性、综合性、城市性、区域性,商品定位：分工越来越细的趋势,如服装、电器、食品、干货、生鲜商品、图书等,区域定位：与用户的分布范围和数量、交通运输条件、商品种类和数量相关,规模定位：,建设规模与单位成本和服务水平的关系,13,浙江科技学院经济管理学院,3.,配送中心的类型决策,功能决策,仓储或一般的运输,采购或进货功能,加工功能,全功能型,商品决策,专业型-食品、果菜、日用品等,综合型,范围决策,配送对象的辐射范围；,配送中心的辐射范围；,14,浙江科技学院经济管理学院,4.,配送中心的规模决策,总体规模,：配送中心需要的总量是多少平方米；,服务能力是衡量配送中心总规模是否适当的一个指标。,配送规模,单位配送成本或服务能力,配送成本曲线,服务能力曲线,1.测定配送及储存商品总量：,直接受连锁企业各店铺商品经营总量的影响。1：81：12,2.推算平均配送量,3.计算储存空间需要量,4.计算仓库的储存面积,5.计算仓库的实际面积,6.确定仓库的面积,15,浙江科技学院经济管理学院,4.,配送中心的规模决策,数量决策,：需要建立几个配送中心，这些配送中心如何布局；,商品功能法：,按商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自然属性来安排储存和运输。,适当比例法：,按连锁店分布状态或空间特征设立配送中心，其优点是有利于配送距离及效益达到理想状态。,单配送中心规模,：每个配送中心应为多少平方米。,各配送中心是逐个开始建立的，单个配送中心的规模不是配送中心总规模的平均数，是根据实际商品周转量而确定的。,16,浙江科技学院经济管理学院,3.3 配送中心的选址,1.配送中心选址的原则,2.影响配送中心选址的因素,3.配送中心选址的方法,17,浙江科技学院经济管理学院,1、配送中心选址的原则,选址原则,适应性原则,协调性原则,经济性原则,战略性原则,18,浙江科技学院经济管理学院,2、影响配送中心选址的因素,选址的影响因素,自然环境因素,气象条件；地质条件；水文条件；地形条件,经营环境因素,经营环境；商品特征；物流费用；服务水平,基础设施状况,交通条件；公共设施状况,其他因素,国土资源利用；保护环境要求；周边状况,19,浙江科技学院经济管理学院,配送中心选址的注意事项,不同类型配送中心选址时的注意事项,转运型-通常设置在城市边缘地区的交通便利地段；,储备型-通常城镇边缘或城市郊区的独立地段，其方便水陆运输；,综合型-通常接近服务对象地段，其交通方便；,经营不同商品的配送中心选址时的注意事项,果蔬食品类-入城干道处；,冷藏品类-屠宰场、加工厂、毛皮处理厂等城郊附近；,建筑材料类-城市边缘，交通运输干线附近；,燃料及易燃材料类-城郊的独立地段（防火），下风位等,20,浙江科技学院经济管理学院,3.配送中心选址的方法,按配送中心选址数目分类：,单一配送中心的选址,多个配送中心的选址,按选址方法分类：,解析方法,最优化规划方法,启发式,仿真方法,综和因素评价法,21,浙江科技学院经济管理学院,1、单一配送中心选址,重心法,重心法模型,H为从配送中心到各客户的总发送费用，C,j,为从配送中心到j客户的发送费。hj为配送中心到客户j的发送费率；w,j,为配送中心到客户j的发送量；d,j,为配送中心到客户j的距离。,22,浙江科技学院经济管理学院,迭代法计算步骤,以所有客户的重心坐标（等效重心）作为配送中心的初始起点,计算与初始起点的总发送费用H,0,利用该点计算配送中心的改善地点,计算改善点的总发送费用H,1,比较H0和H1，如果H,1,H,0,则返回第3步，且H,1,=H,0,否则H=H,0,。,重心法模型的优缺点,前提条件：认为运输费用只与配送中心和客户的直线距离成正比；,认为不同地点的建设、管理和运营费用相同。,缺点：有可能找到的地址不实际,优点：计算方便,适用情况：对全国性或跨国性等大范围的配送进行选址时，可以考虑直线距离,23,浙江科技学院经济管理学院,示例：（P149）,超市,每月需求数量（车）,A,2000,B,1000,C,1000,D,2000,Y(Km),X(Km),A(30,120),E(66.7,93.3),D(60,40),B(90,110),C(130,130),24,浙江科技学院经济管理学院,显然,计算终止。则最终配送中心的选址可以为两个,(65.2,95.4),或（,64.5,96.4,）,25,浙江科技学院经济管理学院,因素评分法,示例：（P151),考虑因素,A地评价,B地评价,权重系数,A地加权,B地加权,劳动成本,70,60,0.25,17.5,15.0,运输成本,50,60,0.20,10.0,12.0,教育健康,85,80,0.10,8.5,8.0,税收结构,75,70,0.35,26.3,24.5,资源劳动率,60,70,0.10,6.0,7.0,总计,340,340,1.00,68.3,66.5,26,浙江科技学院经济管理学院,2、多个配送中心选址,鲍摩-瓦尔夫模型,CFLP法,就近分配法,27,浙江科技学院经济管理学院,鲍摩-瓦尔夫模型（P152）,各工厂向哪些配送中心运输多少商品？各配送中心向哪些用户发送多少商品？,k=1,工厂,k=m,i=1,配送中心,i=n,j=1,用户,j=l,c,ki,h,ij,28,浙江科技学院经济管理学院,计算方法,求初始解：只考虑总费用函数的第一部分，已知费率，化为运输性问题求解X,kj,0,；,求改善解,根据初始解，配送中心的通过量可按下式计算，并根据可变费用通过量反过来计算工厂到用户的可变费用：,再以新的费率，化为运输问题，求改善解X,kj,2,。,求最优解，如果W,0,=W,2,则，已得最优解，否则，转第2步。,29,浙江科技学院经济管理学院,示例：（P154),表33 工厂到配送中心候选地的单位运输成本,候选地,工厂,D1,D2,D3,D4,D5,D6,供应量,F1,7,12,15,28,20,30,100,F2,22,16,9,20,30,10,200,F3,10,30,12,30,25,20,100,表34 配送中心候选地到各配送站的单位配送成本,配送站,候选地,B1,B2,B3,B4,B5,B6,B7,B8,B9,B10,D1,15,8,15,24,28,35,9,41,23,27,D2,42,23,7,13,15,18,16,36,16,33,D3,25,15,30,18,10,27,28,52,28,24,D4,45,55,10,45,19,8,34,33,42,29,D5,32,40,26,27,35,15,46,24,43,16,D6,52,30,32,21,25,32,31,9,21,15,需求量,30,40,70,50,40,20,30,50,30,40,30,浙江科技学院经济管理学院,表35 最小运输成本,B1,B2,B3,B4,B5,B6,B7,B8,B9,B10,F1,22(D1),15(D1),19(D2),25(D2),25(D3),30(D2