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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 企业发展战略,1.生产能力扩张,2.一体化,3.多元化,第一节、生产,能,能力扩张,一.能力扩张,的,的决策过程,1,、,选择扩张的规,模,模和类型；,2,、,评估投入品的,未,未来需求和成,本,本；,3,、,评估技术变革,，,，从而企业所,选,选择技术未来,适,适时的可能性,；,；,4,、,预测竞争对手,扩,扩大生产能力,的,的可能性；,5,、,评估未来市场,供,供求关系（上,、,、下游市场）,以,以及由此决定,的,的综合上面因,素,素成本/价格,水,水平；,6,、,由于能力的扩,大,大而带来的收,益,益的扩大。,二生产能力过,剩,剩的原因,1、技术原因,：,：,规模经济；,规模扩张决策,组,组织实施所需,要,要的时间；,技术变革的速,度,度。,2、结构因素,重大的退出障,碍,碍；,供应商的诱惑,或,或压力；,向下游建立信,用,用的需要和保,证,证下游企业发,展,展；,竞争者一体化,压,压力；,能力比重与市,场,场份额非对称,性,性特点会诱导,企,企业扩大生产,能,能力。,3、,竞争因素,数量；,新进入者的进,入,入；,率先行动的优,势,势。,4,、,信息；,5,、,管理因素：,管理者的生产,偏,偏好，扩张冲,动,动；,扩张与不扩张,的,的风险的非对,称,称性。,第二节、纵向,一,一体化,一.一体化的,利,利益,1、一体化的,经,经济利益,联合作业的经,济,济性；时空上,移,移动的减少；,内部矛盾控制,和,和协调的经济,性,性；,信息的经济性,；,；,回避市场的经,济,济性；,稳定合作关系,的,的经济性。,2、一体化有,利,利于促进技术,开,开发；,3.确保供应/需求；,4.抵销商业,合,合作伙伴的价,格,格谈判能力,防,防止投入品成,本,本扭曲；,5,、,提高企业的特,色,色能力,6,、,提高进入障碍,；,；,7,、,防止被封阻。,二.一体化的,成,成本,1,、,克服进入障碍,的,的成本；,2,、,提高经营杠杆,（,（流动资产,固,固定资产）；,3,、,降低改变合作,伙,伙伴的灵活性,；,；,4,、,增加对资本的,需,需求；,5,、,失去上下游在,技,技术开发上的,支,支持；,6,、,生产能力平衡,的,的困难；,7,、,弱化激励；,8,、,增加管理的复,杂,杂性，使管理,更,更加困难；（,切,切记任何时候,不,不能干所有的,事,事情）,第三节、多元,化,化,一.多元化的,定,定义、模式,向其他领域发,展,展.发展过程,：,：专业化一,体,体化多元化,相关多元化/,非,非相关多元化,二.动因,1、外部动因,：,：,需求的多样性,；,；,社会经济技术,变,变革提供了机,会,会；,2、内部动因,：,：,经营者规模扩,张,张的冲动；,资源充分利用,的,的需要；,成功以后自我,评,评价过高；,三.评价,(一),、,优势：,1.协同效应,生产、经,营,营、管理、科,研,研开发；,2.分散风险,；,；,3.增强企业,的,的市场力量；,4.建立内部,人,人力资源市场,；,；,5.有利于企,业,业的成长。,(二),、,劣势,1.管理上的,冲,冲突；,2.进入成本,增,增加；,3.分散资,源,源。,四.多元化,决,决策需要考,虑,虑的问题（,哈,哈佛企业成,长,长战略）,1,、,新业务需要,什,什么样的战,略,略资产；,2,、,分析公司现,有,有的战略性,资,资产；,3,、,能否做得更,好,好？,4,、,能不能学到,新,新的知识，,以,以利于今后,的,的发展；,5,、,只干自己熟,悉,悉的事。,
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