资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/8/9 Sunday,#,2024/11/5,华为项目失败风险初探,1、对项目失败的风险有所认识,2、熟悉项目中,规避风险的关键行为,这是一门实战,不是理论。我们的目的是.,王向东:,讲述本次目的,(2分钟),http:/ 公司利益:到目前为止,该项目可以计算的亏损已经达到200多万美元。项目还未结束,公司资源还在源源不断地向这个“池塘”中投入,因为大家知道,如果不继续进行,我们的损失会更大,那么,公司利益的躯体上可能还会多添几道伤口。,.,项目失败典型印象,印象3:,N国G项目,项目要求覆盖N国首都以及几条高速公路极其沿途的城镇和乡村。2000年5月开始我司进行该项目的投标,2001年8月开标宣布我司中标,历时将近一年。本次项目的总成交价格为:1090万多美元,总的亏损数额为:330万美元。这是公司必须花费的成本,但没有任何收入的净亏损部分。,华为设备和服务的毛收入为约600万美元,以600万元的毛收入平衡330万美元的亏损?难!难!难!,项目失败典型印象,*成功的实现项目目标取决于如何控制项目的风险*,什么叫做项目失败,项目失败典型印象,项目失败风险认识,项目成功关键行为,目录,项目管理,风险,工程分包,风险,配套采购,风险,法律风险,1、项目级风险,2、模块级风险,从项目盈亏角度来看,项目风险就是导致项目成本或收入不利变动的事件发生的不确定性。,根据对项目成本或收入影响的范围,可将项目风险分为:,项目风险分为:,网络规划设计风险,项目级风险指影响项目整体的成本或收入,模块级类风险指影响项目某模块的成本或收入,项目失败风险认识,金融风险,环境风险,项目级风险,明细分类,模块级风险,明细分类,环境风险,政治风险,经济风险,工程分包风险,工程总价风险,分包工程取价风险,唯一分包商风险,外协份额过大风险,分包商与业主关系暧昧风险,分包商资质风险,分包商管理风险,金融风险,项目付款风险,尾款回收风险,现金流风险,货币贬值风险,法律风险,司法腐败/保护风险,合同条款模糊风险,合同工期延期罚款风险,第三方请求权风险,外协采购风险,设备供应商风险,配套设备集成风险,配套设备服务风险,配套设备商务风险,网络规划设计(总体方案)风险,传输及路由规划风险,站点规划与赔偿风险,设备利旧或租赁风险,配套设备需求风险,项目管理风险,工程延期风险,项目资源获得风险,合同变更管理风险,项目主要风险清单:,投标应控制住红色标注的主要风险,要解决主要矛盾,项目失败风险认识,http:/
展开阅读全文