财务分析(三)

*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,财务分析的基本程序,SWOT,分析法原理,影响行业财务数据的因素分析,五力图（五力分析模型Five Forces Model）,五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。,五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化,行业分析,波特五力模型,-,行业竞争态势,行业竞争程度,市场议价能力,影响：毛利率,应收账款周转率,影响：成本,应付账款余额,实际和潜在竞争的程度,现有公司间竞争,行业成长性,集中程度,产品差别化，转换成本,规模经济,/,固定,可变成本,过度生产能力，退出障碍,新进入者的威胁,规模经济,先行优势,销售网与关系网,法律障碍,替代产品的威胁,相对价格和效用,购买者转换的意愿,行业盈利能力,市场上的讨价还价能力,购买者讨价还价的能力,产品差别化,产品在客户成本中的比重,购买者的数量,单个购买者的购买数量,供货商的议价能力,供货商的数量,产品的重要性,单个供货商的供给数量,分析企业的竞争结构，从中找出“竞争的最重要因素”，,是战略决策的关键,行业分析,波特五力模型,-,行业竞争态势,行业竞争程度,市场议价能力,影响：毛利率,应收账款周转率,影响：成本,应付账款余额,企业竞争战略与竞争能力分析,7,低成本竞争战略,产品差异竞争战略,优化企业规模，降低产品成本,改善资源利用率，降低产品成本,运用价值工程，降低产品成本,提高与供应商的议价能力，降低采购成本,强化管理控制，降低各项费用,明确企业产品或服务差异将满足哪一部分消费者的需求,使企业的产品或服务差异（特色）与消费者的要求完全一致,企业提供的差异产品或服务，其成本应低于消费者愿意接受的价格,格力电器,简介,成立于,1991,年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，以“掌握核心科技”为经营理念，以“打造百年企业”为发展目标，凭借卓越的产品品质、领先的技术研发、独特的营销模式引领中国制造，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，涵括格力家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等几大品类家电产品。,8,格力电器,简介,作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球,100,多个国家和地区。,2014年营业总收入1400.05亿元，较上年同期增长16.63%；利润总额167.52亿元，较上年同期增长29.95%；实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%，基本每股收益4.71元/股，较上年增长30.47%。,9,10,经济发展呈现新常态，从高速发展转为中高速发展。受宏观经济放缓的影响，消费者的需求也将随之下降，家电市场的需求可能出现疲软；因宏观经济环境变化和政策调整可能使得劳动力、水、电、气等生产要素成本出现波动，加之家电补贴政策的退出及新政尚未明确，将对公司产品的生产销售带来新的挑战。,http:/