5厂区布置

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第五讲 厂区布置,（教材：,P175,设施布置）,龚国华,2004-9-4,1,厂区布置学习内,容,容,厂区布置,车间设备布置,流水生产布局的,装,装配线平衡方法,2,3,讨论,建一家年产20,台,台巨轮发动机厂,与,与建一家年产20万轿车发动机,厂,厂有什么不同？,假定两种发动机,仅,仅仅是体积上的,差,差异，形状相似,，,，零部件数量相,等,等,假定零部件种数,为,为200件，平,均,均每件的加工工,序,序为5道,4,讨论,20台/12月=1.67台/,月,月,20万/12月=16700台/月 800,台,台/天,造轿车发动机采,用,用流水线方式,每,每个零件加工流,水,水线平均需要5,台,台设备,每天生,产,产800套.,共,共需要设备1000台,要建,多,多少车间.,如果船用发动机,也,也采用流水线生,产,产,要求较高的,设,设备利用率,一,条,条流水线加工一,种,种零件,每月仅,加,加工1.67套.请想象一下,会,会是怎样一种情,景,景.,5,船用发动机缸体:1.67台/月,粗铣,精铣,钻孔,攻丝,磨削,轿车发动机缸体:16700,台,台/月;800台/天,粗铣,精铣,钻孔,攻丝,磨削,可以想象船用发,动,动机厂采用流水,线,线加工,设备利,用,用率会很低,所,以,以不能采用流水,线,线加工方式.,讨论：,6,厂区布置,生产单位设计（,与,与生产类型有关,）,）,两大车间类型：,工艺专业化,产品专业化,班组划分有同样,的,的问题,目的：解决设备,利,利用率问题,7,工艺原则布置（定义：教材,P176）,热处理车间,总装配车间,锻工车间,铸工车间,下料车间,大金工车间,小金工车间,冲压车间,工艺原则下的生产单位和物流,8,工艺原则布置（车间内部班组,布,布置）,办公室,工具室,钻工工段,下料工段,1995,Corel Corp.,1995,Corel Corp.,9,工艺原则布置,要求达到在厂,区,区内物流成本,最,最低,思路：,物流量的相邻,两,两车间/班组,靠,靠近布置,方法：,CRAFT,软件（教材,P179）,10,产品原则布置（定义：教材,P176）,MAKETO STOCK,产量大采用此,形,形式,11,产品原则布置,毛坯车间,总装配车间,齿轮车间,轴类车间,箱体车间,丝杠车间,弹簧车间,产品原则下的生产单位和物流,12,流水生产布局,方,方案,根据产品的工,艺,艺流程安排机,器,器设备的布局,目的使生产线,的,的非平衡状态,达,达到最小化,类型:零件,加,加工线，装配,线,线,举例,汽车装配线,啤酒酿造生产,线,线,造纸生产线,13,流水生产布局,方,方案的类型,零件加工线,制造零部件,使用一组机器,设,设备,重复性的加工,过,过程,机器决定生产,节,节奏,通过重新设计,加,加工线来实现,平,平衡,装配线,将预先制造好,的,的零部件装配,在,在一起,使用装配工作,站,站,重复性的装配,过,过程,任务分派决定,装,装配节奏,合理分派任务,实,实现平衡,14,流水生产的现,场,场布置,1,3,2,4,5,办公室,传送带,15,流水生产布局,方,方案的长处,较低的可变成,本,本,较低的物料传,输,输成本,在制品存货较,低,低,工人训练比较,容,容易,作业计划与控,制,制比较简单,16,流水生产布局,方,方案的缺点,较高的资本投,入,入,专用设备的使,用,用,生产线上任何,设,设备的故障可,能,能导致全线停,产,产,缺少,灵,灵活,性,性,产量,变,变化,产品,品,品种,变,变化,17,装,配,配,线,线,平,平,衡,衡,根据,下,下表,资,资料,，,，做,装,装配,线,线平,衡,衡。,可,可利,用,用生,产,产时,间,间为,每,每,天,天480分钟,，,，每,日,日需,求,求量,为,为80单位,。,。,18,装,配,配,线,线,平,平,衡,衡,在满,足,足输,出,出效,率,率的,情,情况,下,下，,向,向各,个,个工,作,作站,等,等量,地,地分,派,派工,作,作,目标,争取,效,效率,最,最大,化,化,争取,工,工作,站,站数,目,目最,小,小化,19,装,配,配,线,线,平,平,衡,衡,的,的,步,步,骤,骤,1.,列,列出,具,具体,任,任务(工,作,作单,元,元),2.,确,确定,工,工作,单,单元,之,之间,的,的先,后,后次,序,序,3.,估,估计,每,每个,工,工作,单,单元,所,所需,的,的时,间,间,4.,画,画工,作,作单,元,元先,后,后次,序,序的,网,网络,表,表达,5.,计,计算,节,节拍(周,期,期),时,时间,6.,计,计算,工,工作,站,站数,目,目,7.,分,分派,任,任务,到,到各,个,个工,作,作站,8.,计,计算,装,装配,线,线的,效,效率,20,工作,单,单元,先,先后,次,次序,的,的网,络,络表,达,达,E,2,5,4,6,3,A,D,C,B,E,A,D,C,B,21,装配,线,线平,衡,衡的,计,计算,公,公式,节拍,时,时间,：,：,C,可利,用,用的,生,生产,时,时间,：,：,P,生产,量,量：,R,最小,工,工作,站,站数,目,目：,N,装配,线,线效,率,率：,E,平衡,阻,阻滞,：,：,D,工作,单,单元,时,时间,：,：,总工,作,作时,间,间：,T,工作,站,站闲,置,置时,间,间：,总闲,置,置时,间,间：,I,数学,符,符号,22,装配,线,线平,衡,衡的,计,计算,公,公式,总工,作,作时,间,间：,总闲,置,置时,间,间：,节拍,时,时间,：,：,C,P/R,最小,工,工作,站,站数,目,目：,N,T/C+1,装配,线,线效,率,率：,E,T/N,*,(C),平衡,阻,阻滞,：,：,D,I/N,*,(C),注释,：,：,N,*,为实,际,际所,用,用的,工,工作,站,站数,目,目,23,案例,计,计算,节拍,时,时间,：,：,CP/R=480/80=6(,分),最小,工,工作,站,站数,目,目：,NT/C+1,(5+3+2+6+4)/6+1,3.33+1,4,24,任,务,务,分,分,派,派,结,结,果,果,E,2,5,4,6,3,A,D,C,B,E,A,D,C,B,工作站,IV,工作站,I,工作站,III,工作站,II,25,分,派,派,结,结,果,果,现,现,场,场,演,演,示,示,B,C,A,D,E,3 分,办公室,6 分,5 分,2 分,4 分,每6分钟生产1件,26,装配,线,线平,衡,衡的,效,效率,计,计算,循环,时,时间,:,C=6,分钟,实际,工,工作,站,站数,：,：,N,*,=4,装配,线,线效,率,率：,E,T/N,*,C,=(5+3+2+6+4)/4(6),=20/24=83.3%,平衡,阻,阻滞,：,：,D,1,E,16.7%,27,两种,生,生产,类,类型,的,的效,率,率比,较,较,锯床,组,组,包装,组,组,车床,组,组,滚齿,组,组,热处,理,理,磨床,组,组,1,2,3,4,5,6,7,8,走,道,道,车间门,车间门,工艺专,业,业化布,置,置的齿,轮,轮车间,28,两种生,产,产类型,的,的效率,比,比较,热处理,走 道,车间门,车间门,锯床,车 床,滚 床,车 床,磨床,包装,A,齿轮,B,齿轮,锯床,车床,滚床,车床,磨床,包装,C,齿轮生产线,D,齿轮生产线,A,齿轮,B,齿轮,车间门,29,车间面,积,积不变3000平方,米,米,工艺专,业,业化布,置,置,职工：190,人,人,设备：96台,月产量,：,：摩托,车,车齿,轮2000套,（常日,班,班制）,产品专,业,业化布,置,置,职工：216,人,人,设备：110,台,台,月产量,：,：摩托,车,车齿,轮12000,套,套,在制品,减,减少,（2班,制,制）,30,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,