性格与领导力---用TOPK技术提高领导力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,性格与领导力 版权归黄德华所有,*,*,继续教育学院,性格与领导力,-,用,TOPK,技术提高领导力,浙江大学教授：黄德华,11/5/2024,1,非常乐意与大家分享智慧,黄德华：浙江大学,EMBA,，中国领导力研究专家。,国际劳工组织,KAB,创业教育培训师,浙江大学等数家高校特聘教授,浙江诚元等数家公司的特聘管理顾问,浙江众成等数家培训机构特约高级讲师,最擅长的领域：性格与领导力、性格与创业搭档、性格与继任者、品牌战略管理、性格与销售技巧等,博客：,http:/,E-mail,：,QQ:1248960031,11/5/2024,2,管理唐僧师徒的方法相同吗？,11/5/2024,3,TOPK,十字圆盘：识别人性格的好工具,11/5/2024,4,读懂自己是谁？（5分钟，做小测试）,11/5/2024,5,B,自制力,A,支配力,TOPK,：认清性格，提高领导力,T,O,K,P,10,15,20,40,30,35,15,20,25,30,35,40,32.5,32.5,17.5,32.5,10,17.5,17.5,32.5,17.5,办事不外用人，用人必须知人。,11/5/2024,6,两个小孩正在为一个玩具而吵架，你的解决方法是,通过问题的解决，看看自己的行为风格,11/5/2024,7,人类行为风格认知模式：让我们读懂人,1,支配力（,Power over others,）,这是一个人希望运用威权的力量，来控制或支配别人；但并不是说此人目前的职务有此权力，而是一种由其精神或个性的本质衍生形成的，并且自然的向他人展现的力量。,2,自制力（,Power over self,）,这表示自我约束的力量或程度。也说明一个人是否很正经、或很正式的（,Formal,）；,或者是不拘小节的（,Informal,）。,11/5/2024,8,B,自制力,25,TOPK,的行为特质分析（心理学家与行为学家的研究）,11/5/2024,9,天生的六大心理需求与四大行为风格,T,型,长处：负责,/,主动,/,独立,/,自信,/,注重结果,/,工作导向的。,弱点：，冷淡，易起擦，太喜欢命令,基本风格需求：,O,型,长处：控制,/,准确,/,讲求秩序,/,分析,/,喜欢观察,/,工作导向。,弱点：封闭，有距离，不易了解，。,基本风格需求：,11/5/2024,10,天生的六大需求与四大行为风格,P,型,长处：自发，开放，有同情心，,结论快，精力充沛，关系导向,弱点：变化快，无时间观念，爱表现,基本风格需求：,K,型,长处：轻松，耐心，亲切，,良好的倾听者，关系导向,弱点：决断缓慢，过于稳健,基本风格需求：,11/5/2024,11,B,自制力,A,支配力,10,40,10,25,40,TOPK,十字圆盘,外向,11/5/2024,12,B,自制力,A,支配力,25,Topk,十字圆盘的国学基础（四象）,11/5/2024,13,B,自制力,A,支配力,25,Topk,十字圆盘的国学基础（八卦）,11/5/2024,14,周易八卦与四宗八族人格论,(,姜祖桐教授）,理想控制型人格,8,种 乾族,现实控制型人格,8,种 震族,表现特征：独裁果断，支配别人干什么,理想理智型人格,8,种 兑族,现实理智型人格,8,种 坎族,表现特征：理智逻辑、询问这是为什么,理想支持型人格,8,种 艮族,现实支持型人格,8,种 坤族,表现特征：支持包容、征询此事怎么办,理想热情型人格,8,种 离族,现实热情型人格,8,种 巽族,表现特征：热情表白、告知我要做什么,11/5/2024,15,台湾傅佩荣教授说,周易八卦,乾：为天，为父，为马，,健也，动也，刚也,震：为雷，为长男，为龙，,动也，行也，起也,兑：为泽，为少女，为羊，,悦也，决也，见也,坎：为水，为中男，为豕，,陷也，势也，下也,艮：为山，为少男，为狗，,止也，成也，驻也,坤：为地，为母，为牛，,顺也，静也，柔也,离：为火，为中女，为雉，,丽也，明也，上也,巽：为风，为长女，为鸡，,入也，齐也，伏也,11/5/2024,16,B,自制力,A,支配力,25,30,Topk,十字圆盘的国学基础（,五行）,11/5/2024,17,五行性格描述（国家行政学院赵菊春教授）,：,个性优点：喜欢竞争，获胜欲望强；独立性强，不愿意依赖他人；追求权力与成就，有强烈的支配欲；率直、果敢，越挫越勇。,个性缺点：理性大于情感，说话语气强硬，缺乏亲和力；易与人争辩，易发怒；批评人态度严厉，当别人达不到自己的要求时，易感到不耐烦；对别人的感受考虑较少，缺少对别人的赞美。,价值取向：追求,领导地位、高效务实、独立自主。,反感,优柔寡断、散漫拖拉、别人的强加。,担心,失去威性、被强迫、被驱使。,11/5/2024,18,五行性格描述（国家行政学院赵菊春教授）,：,个性优点：对自己要求严格，责任第一；追求精确，对数字与细节特别关注；思维缜密，善于逻辑分析；喜欢思考与研究，三思而行；做事有耐力，能始终如一；善于预测、高瞻远瞩。,个性缺点：理性大于友情，冷酷无情；容易从负面看待事情；事必亲为，总认为自己做得很好；有事藏在心里，不喜欢与陌生人打交道；墨守成规，过于追究条理。,价值取向：追求,规范与程序化、精益求精、精细准确。,反感,没有原则，组心大意，肤浅没深度。,担心,被人误解、没有安全感。,11/5/2024,19,五行性格描述（国家行政学院赵菊春教授）,：,个性优点：善于接纳他人意见；处理事情惯用低调手法；能宽恕他人对自己的伤害；富有同情心，为人细腻；乐天知命，与世无争。,个性缺点：对人过于敏感；易被外界的干预而改变主意；按照惯例做事，拒绝改变；遇事易妥协，易满足现状，不与人正面冲突。,价值取向：追求,稳定安逸、以柔克刚、人际和谐。,反感,没有诚信。,担心,突然改变、与人发生冲突、风险。,11/5/2024,20,五行性格描述（国家行政学院赵菊春教授）,：,个性优点：善于和不同人相处，善交际；善于表达，喜欢到处演讲；对新鲜事物很有兴趣；富有激情，有鼓动性；喜欢赞美自己与他人；有错就认，能道歉，能原谅他人。,个性缺点：兴趣来时，不在意他人的感受；喜夺话题，话语太多；粗心大意，不在意礼节；情绪波动大，做事耐力不足；想法太多，不愿意做具体的琐事；随意性强，计划没有变化快。,价值取向：追求,别人认同、自由自在、乐趣新鲜。,反感,不会变通、低效率、没激情。,担心,失去声望、无聊、受约束。,11/5/2024,21,五行性格描述（国家行政学院赵菊春教授）,：,深厚博大、包罗万象、怀纳世间万物生灵、孕育地球无限生机，万物出于土而归于地，沉静而不失活力。他综合了金木水火四种性格的所有特征，具有包容性与综合性。是感性与理性、内向与外向的结合体。,11/5/2024,22,B,自制力,A,支配力,25,Topk,十字的西方心理学基础,11/5/2024,23,B,自制力,A,支配力,10,25,32.5，32.5,成功者的,Topk,会随着岁月而发生变化,独坐池塘如虎踞，绿荫树下养精神。,春来我不先开口，哪个虫儿敢作声。,11/5/2024,24,B,自制力,A,支配力,10,40,10,20,25,30,40,成功者的,Topk,随着事务的处理而发生变化,（目标）,（策划）,（动员）,（实施）,11/5/2024,25,B,自制力,A,支配力,25,32.5，32.5,17.5,32.5,每种性格的人都可以成为一把手：历史人物,秦始皇、刘邦、李渊、朱元璋，在,TOPK,十字架中的位子？,11/5/2024,26,TOPK,看相技术与中国古老的看相,11/5/2024,27,11/5/2024,28,管理者要成功地改变下属的知觉（事实）,每人都是生活在自己的世界里，所谓一花一世界。,下属的行为是,以他对,为基础的，而不是管理者的本身为基础。,解决知觉差异的唯一方法是 ，沟通多次无效，改善沟通环境与沟通技巧以及沟通的使命。,11/5/2024,29,适应部属性格的管理技巧,适应性领导力,的内涵是：施其所欲，或者说，,因部属的行为风格而变，做到,待人如人愿。,站在部属的行为风格一边，帮助部属成功！,这里的欲是指心理需求，它是通过行为风格来体现。,适应性领导力之所以发挥作用，源于社会的,“,原理,”,，它通过性格的调整，让对方感到被熟悉被 ，从而改变对方的知觉。因为,人们喜欢为 。,11/5/2024,30,适应性领导力的五力模型：内方外圆,始于梦想成于细节，始于行动成于坚持,11/5/2024,31,适应性格的领导艺术,对 下属，领导运用 风格，应该直接下达命令，给予明确且较高的目标，并给予范围内的权力。同时采取补足原则，适时帮助其协调人际关系。,对 上司，下属也要运用 风格，应该开门见山的汇报，先讲结果，注意效率。,11/5/2024,32,适应性格的领导艺术,对 下属，领导运用 风格，领导以商量的方式下达任务，并在下达前倾听他的汇报，欣赏其思路，鼓励其行动，并分配需要分析和计划的工作给他做。适时帮助他协调人际关系。,对 型上司，下属也要运用 风格，下属应该解释工作思路，列举事例、数据说服之。做好执行工作，并认真汇报过程。,11/5/2024,33,适应性格的领导艺术,对于 下属，领导要运用 风格，领导以描述前景的方式下达目标，经常阐述梦想的好处，适时赞扬与认可，并给予其表达的机会，吩咐其做,“,有趣与新颖,”,的事情。同时采取补足原则，定期追踪其任务完成的过程。,对 上司，下属也要运用 风格，下属应该多为上司喝采，多让上司讲话，多鼓掌，行动时富有激情，调节团队快乐气氛。补足原则，注意到数据的运用。,11/5/2024,34,适应性格的领导艺术,对 下属，领导运用 风格，领导应该时刻关注对方感受，和下属建立个人友谊，沟通时，选择 熟悉的场合与环境，沟通时，先聊些已经发生的熟悉的人，并鼓励他多说。使用建设性意见，给予明确的目标，并保持目标的一致性。同时采取补足原则，定期关心其任务的进程，并适时参与进去协助他。,对 上司，下属也要运用 风格，下属应该把领导当人看，多体谅领导作为人的感受，沟通时，声音平缓，并耐心地倾听上司讲。,11/5/2024,35,提问与管理控制,身为一位管理者，如果能够技巧的运用提问，将会产生一股特别的控制能力。,此外，有效的提问对于创造成功的对谈有着相当的关连和价值存在。,身为主管，如能在适当的时机有效自如的运用各种不同类型的提问与部属交流的话，就可以发挥极大的控制力来掌控制和代表之间的对谈。,11/5/2024,36,B,自制力,A,支配力,25,管理沟通过程中的,Topk,技术,11/5/2024,37,B,自制力,A,支配力,25,可以这样管理唐僧师徒四人（向观音学习）,11/5/2024,38,欢迎大家提问挑战！,Asking costs nothing,提问无需代价,谢谢大家的共享！,QQ:1248960031,博客：,http:/,11/5/2024,39,