HSE能力评估办法课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,领导人员HSE履职能力评估管理办法,党委组织部,1 范围,本办法规定了领导人员HSE履职能力评估工作的职责、评估内容、组织实施和评估结果应用等管理内容和要求。,本办法适用于公司副总师级领导干部，机关部门、所属单位的领导人员，以及委派到所投资企业并由公司直接管理的领导人员HSE履职能力评估管理。,2 职责,2.1 公司党委组织部（机关党委）是领导人员HSE履职能力评估工作的归口管理部门，负责总体组织、协调和评估结果的应用与落实。,2.2 质量安全环保处是领导人员HSE履职能力评估具体组织实施的牵头部门，负责评估测试的出题及阅卷，配合咨询机构完成对领导人员的例行HSE访谈，负责对拟提任处级干部或转到关键岗位任职的领导人员（二级单位行政主要领导，以及勘探、开发、钻采、基建、矿建、工程监督、运销、生产、安全、设备、物资等业务岗位领导）的临时HSE访谈等工作，并出具对领导人员评估结果。,3.1 总则,3.1.1 坚持定期评估与临时性评估、定量考核与定性评价相结合的原则，每年对所有领导人员开展一次评估工作。对于拟提拔或转到关键岗位任职的领导人员，须通过评估考核，满足岗位HSE管理能力要求后方可提拔或转任。根据实际需要，也可对有关领导人员临时安排针对性评估。,3.1.2 领导人员HSE履职能力评估工作由质量安全环保处牵头，公司党委组织部（机关党委）、人事处配合，聘请第三方HSE咨询机构及公司相关业务部门和单位人员参加。,3.1.3 每年对领导人员HSE履职能力评估可结合领导人员年度考核、HSE体系审核或安全评估定级等工作同期安排、同步开展，也可单独组织进行。,3.2 评估内容和实施,3,.2.1 领导人员HSE履职能力评估内容，应包括本专业相关HSE基础知识，对直接下属员工HSE综合能力的培训与管理，安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理技能，以及对分管业务领域风险管控的管理能力等。,3.2.2 评估的具体内容，依据领导人员HSE职责、HSE技能要求、HSE重点工作、HSE管理短板等确定。,领导人员HSE履职能力沟通表见附录A。,3.2.3 评估采用访谈、测试和查看资料等方式进行。其中，测试可根据实际，采取集中书面答题或网上答题等方式进行，质量安全环保处建立相应的题库。评估结果包括HSE业绩、HSE履职能力和HSE知识测试成绩，权重分别为20%、40%、40%。,领导人员HSE履职能力评估标准见附录B,。,3.2.4 评估结果实行定性描述和量化打分。总分为100分：070分为“不合格”、7180分为“合格”、8190分为“较好”，91分以上为“优秀”。,3.2.5 评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3项和改进项3项进行沟通，并填写反馈表。,领导人员HSE履职能力评估反馈表见附录C。,公司HSE履职能力评估反馈表,3.3 评估结果应用,3.3.1 领导人员HSE履职能力评估作为综合素质评价的重要依据，改进项由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进，直线领导要对下属的改进实施情况进行跟踪与督导。,3.3.2 质量安全环保处应针对领导人员不能满足HSE要求的改进项提出培训需求计划，由公司党委组织部（机关党委）纳入领导干部年度培训计划，并及时安排有关人员参加培训。,3.3.3 领导人员HSE履职能力评估结果为“合格”的，原则上半年内不得提拔使用。评估结果为“不合格”的，应待岗学习3个月，由质量安全环保处负责期间的学习管理，评估合格后才能重新上岗。通过复训考核仍不合格的，视情况可进行岗位调整或予以降职，原则上一年内不得提拔使用。,3.3.4 质量安全环保处应在每年评估结束后，汇总领导人员HSE履职能力评估结果交公司党委组织部（机关党委），建立评估情况档案，并将结果作为领导人员在职考核、提拔任用和个人HSE绩效考核的重要依据。,3.4 附 则,3.4.1 各单位要认真抓好对所属干部HSE履职能力评估工作，可依据本办法，制定本单位中队及以上干部评估管理的办法，并分别报公司党委组织部（机关党委）、质量安全环保处备案。,3.4.2 公司机关科级干部HSE履职能力评估工作由公司党委组织部（机关党委）、质量安全环保处共同负责，制定相关管理办法，具体评估工作由质量安全环保处牵头组织。,