海尔采购变革课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,海尔集团的采购变革,*,海尔公司的采购变革分析,物流管理08(2)班 第一组,海尔集团的采购变革,海尔集团的简介,海尔集团1984年创立于中国青岛，世界第四大白色家电制造商、中国最具价值牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团,海尔集团的采购变革,近年来，家电企业的竞争日益加剧，越来越多的家电企业已将目光投向另一个领域-物流领域，特别是在采购成本的控制上。海尔集团作为中国家电行业中品牌价值的业,他在物流改革方面的超前意识使其成为“中国物流觉醒第一人”。,海尔集团的采购变革,海尔现代物流创造的奇迹,海尔在连续16年保持80的增长速度之后，近两年来又悄然进行着一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。,海尔集团的采购变革,采购地位,随着生产技术和管理水平的大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越 小，物流成本的降低成为企业赢利的关键。而采购就是企业降低成本关键中的关键。,海尔集团的采购变革,海尔采购变革前存在的问题：,（,1）未考虑中心仓库：集中仓储和配送较困难。,（2）生产节奏难协调：车间暂存库存较大。,（3）销售及服务：是整个集团运作较成功的部门，但运作成本相对较高。,（4）库存控制尚未达到最佳状态，供方供货周期长，检验时间长均造成 库存大。,（5）信息管理：个部门采用局部的计算机管理，尚未统一采用ERP系统。,（6）十几个事业部对物料的采购管理，仓库管理不是同一水平。,（7）采购在途无法控制。,（8）财务预算的手工编制与事后监督，财务系统与企业信息流难以协调。,海尔集团的采购变革,传统,再造,JIT的流程速度消灭库存空间。,传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是,为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。,与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。,原材料,半成品,成品库存,商业库存,水位,沉淀,用户,10/20,国际化分供方,JIT采购,JIT送料,JIT配送,再造前后的效果比较,30%,7.9%,国内其,他企业,海尔,产成品资金占销售额比例,14-15%,7.6%,国内其,他企业,海尔,物流成本,(占商品总成本),（图一）,消灭问题方法：业务,流程再造,6,海尔集团的采购变革,海尔现代物流：三个JIT实现同步流程,采购,JIT,信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购,采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天,距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送,原材料配送,JIT,开发区国际工业园,大规模客户化定制,ERP/PP/QM/KABN,柔性生产线满足,B2B2C的大规模定制产品的生产,物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不超过4小时,成品配送,JIT,千里眼监控,零距离配送,利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以上,在全国建立42个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种，5万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系,实现中心城市8小时配送，区域内24小时配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位,海尔集团的采购变革,用户,X2B订单,柔性线,为用户定制,B2X,配送,用户,配送,零售,批发,专业线,按计划生产,生产计划,传统的采购是为库存而采购，造成的结果是：高库存、高资金占用，用户想要的产品没有，而呆滞物资积压严重,目前海尔每月的销售订单达到,6000,余个，产品,7000,种，需采购的物料达,26,万种以上，而所有的采购基于订单，仓库成为中转库，采购周期为,3,天,JIT采购：为订单而采购，消灭库存,海尔集团的采购变革,供应商选择与考评,海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。以形成强强联合，合作共赢。,一是优化供应商网络。,二是扩大国际供应商的比重,三是就近发展供应商。,四是请大型国际供应商以其高技术和新技术参与海尔产品的前端设计。,海尔对供应商的评价主要侧重质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等方面。,对供应商的供应商的评价包含在对供应商的质量体系的考核评价里面。,海尔集团的采购变革,通过整合内部采购资源，获得了更优的外部资源，供应商结构得到了根本优化，目前全球,500强中有44家是海尔的供应商,实施并行工程，由国际化化供应商参与设计和开发，大大加快开发速度，保证了产品质量，同时使海尔产品保持技术的领先性,与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是同一供应链上共同满足消费者需求的整体，使整条供应链上的供货能力大于需求能力，以虚拟库存保证对订单的快速反应,从供应商到合作商，变买卖关系为双赢关系，从采购关系上升到战略合作伙伴关系，实现公平、互动、双赢。,供 应 商 管 理,海尔集团的采购变革,总 结：,海尔集团将企业的业务流程再造与物流管理革命相结合，以海尔独特的企业文化为基 础，将海尔的物流能力作为企业发展的核心能力来建设，并取得了巨大的成功，提高了海尔集团的整体竞争优势。海尔物流的成功正是在于，通过物流技术和信息管理的支持，抓住了JIT采购、JIT送料和JIT分拨三个关键环节，从而实现了同步流程。,海尔集团的采购变革,谢谢！,海尔集团的采购变革,