华为知识管理案例分析课件

单击此处编辑母版标题样式,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,华为知识管理案例分析,目 录,1.,华为概述,2.,华为知识管理体系,3.,华为的知识产权管理,4.,华为的知识管理,5.,华为知识管理的启示,1.,华为概述,-,简介,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于,1987,年成立于中国深圳。,是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。,总裁任正非，董事长孙亚芳。,在,2011,年,11,月,8,日公布的,2011,年中国民营,500,强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。,2010,年底，员工总数约,11,万人，其中研发人员占,46%,；销售收入,1852,亿元，净利润,238,亿；人均净利润约,21,万元。,1.,华为概述,-2006,至,2010,主要财务数据,1.,华为概述,-,管理体系,1.,华为概述,-,经营架构,目 录,1.,华为概述,2.,华为知识管理体系,3.,华为的知识产权管理,4.,华为的知识管理,5.,华为知识管理的启示,2.,华为知识管理体系,知识管理,市场网络方面：,包含顾客、供应链、技术联盟、友商、咨询公司,企业家领导力：,任正非发表,华为的冬天,流程与,IT,支持：,包含流程电子化、知识产权系统和知识管理系统,企业文化：,包含文化哲学、文化实践、文化活动和文化氛围等,管理制度：,包含管理纲领、知识产权、信息保密三个方面,人力资源方面：,包含能力界定、培训、开发、考核体系,人才、资金、技术、研发体系,知识产权、流程电子化、产品、知识资本,知本主义：知识资本化,2.,华为知识管理体系,-,战略目标,（核心技术）,第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术,支撑体系,。,（价值创造）,第十六条 我们认为，,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值,。,（知识资本化）,第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。,我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。,2.,华为知识管理体系,-,输入,人才：,优秀毕业生；,行业内优秀技术研发人才；,输入,资金：,华为每年的,研发,经费支出不低于营业额的,10%,；,技术：,华为在,全球,相继设立了,12,个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向都不同；,研发体系：,采用国际化的全球同步研发体系，,如,IPD,、,ISC,等。,2.,华为知识管理体系,-,知识型员工管理,能力界定,对人才进行了分层分类，设定了不同的职位，对各类人才的能力素质进行了界定。,培训,华为建立起了正规的研发人员职业发展通道。,实行导师制。华为认为，最大的浪费是经验的浪费。,开发,四大培训体系：,新员工培训系统、管理技能培训与开发系统、业务培训系统、岗位培训系统,。,四类培训：,岗前培训,，,关键岗位上锻炼,，,岗位轮换,，,拓展学习,。,每个季度都会采用,KPI,、团队贡献、改进三个要素对研发团队或个人进行绩效考核,，,实行“末位淘汰制”。,考核,2.,华为知识管理体系,-,市场网络管理,供应链方面,：,华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链（,ISC,）变革,大量的外包人员和公司,专业,咨询公司,方面,从,1997,年起，同,IBM,、,Hay Group,、,PwC,和,FhG,等世界一流管理咨询公司合作,。,技术方面,与世界一流公司（如,Intel,、,Texas Instruments,、,Freescale Semiconductor,、,Qualcomm,、,Infineon,、,Agere Systems,、,Microsoft,、,IBM,、,Sun Microsystems,和,HP,等）进行合作和建立联合实验室。,友商方面,与西门子,、,摩托罗拉,、赛门铁克等建立合资公司或实验室。,顾客方面,对于其用户，华为公司不仅出售其产品，还出售他的股票。,地方华为公司采用由华为技术公司与当地电信职工共同投资入股的方式设立；,华为电气公司和华为集成电路公司都是华为技术与电信部门共同投资的子公司。,2.,华为知识管理体系,-,管理制度,管理纲领,华为很早就重视管理制度的作用，在发展的早期制定了华为基本法，涵盖公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、接班人与基本法修改等内容，每一章内容都对具体问题进行了详细规定。华为基本法确定了华为的管理纲领。,知识产权,制度,1995,年，华为制定了华为知识产权管理办法,。,同年还制定了华为公司科研成果奖励条例（试行）、关于接触尖端技术、商业秘密、管理核心机密的有关人员的管理规定（试行）等文件。,信息安全,制度,网络安全部在参考国际安全标准,BS7799,和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定,。,这些管理规定都汇总在信息安全策略、标准和管理规定（即信息安全白皮书）中,。,2.,华为知识管理体系,-,流程与,IT,支持,非常重视公司的流程管理，将流程信息化作为知识管理的基础；,成立专门的流程与,IT,部，负责所有流程和,IT,，,初步,实现,流程电子,化,；,在知识产权方面，现有两次自主研发产权管管理系统，并与,2009,年购买商用软件；,2010,年,1,月,开始实施知识管理系统,。,2.,华为知识管理体系,-,企业家领导力,企业领袖的领导力对华为的知识资产管理战略选择起到了决定性的作用。,华为总裁任正非是一位具有战略思维的领导者，他透析了自主创新、知识产权对华为发展壮大的重要意义，从战略高度组织构建了华为的知识资产管理制度和实施方案。,在,2000,年，华为发展比较顺利的时候，很少在媒体面前露面的总经理发表了题为华为的冬天的文章，提醒员工要有危机意识，这篇文章目前已经成为中国企业经营管理者争相学习的经典。,2.,华为知识管理体系,-,企业文化,文化实践,在企业初创和成长期推崇勇往直前的“狼文化”和加班加点的“床垫文化”,；,在企业成熟稳定发展期推崇“聚焦、创新、稳健、和谐”的核心价值观，“狼文化”逐渐转变为“人文化”。,文化氛围,在华为有许多内部的宣传资料，如华为人报、管理优化报、华为技术报、华为文摘等等。,文化哲学：知本主义,认为知识是高科技企业的核心资源和价值创造的主导要素；,主张给创造价值的知识劳动以合理的回报；,主张通过知识资本化来实现知识的价值；,文化活动,一方面,，,请知识管理大师进华为讲课,；,另一方面,，,积极参加公司知识管理,会议,活动。,2.,华为知识管理体系,-,输出,技术专利化、标准化,截至,2009,年,12,月底，华为累计申请专利,42,543,件。,截至,2011,年，华为向标准组织共提交文稿,18,000,多篇,流程电子化,形成以,市场管理、集成产品开发（,IPD,）、集成供应链（,ISC,）和客户关系管理（,CRM,）为主干流程,，并实现电子化；,知识资产商品化,依靠检验、设计、流程，,加快技术开发成果的商品化进程。,知识资本化,按知识分配股权使知识劳动者应得回报的一部分转化为股权，进而转化为资本,。,输出,目 录,1.,华为概述,2.,华为知识管理体系,3.,华为的知识产权管理,4.,华为的知识管理,5.,华为知识管理的启示,3.,华为的知识产权管理,-,结构与职责,知识产权部,专利,商标,保密,科技情报,合同评审,对外合作,诉讼事务,职责：,全面负责制订和实施公司知识产权管理战略，制定并组织实施专利、商标规划、管理制度和业务流程；,负责专利的国内国际申请、维护、分析；参与处理公司研发系统的合同评审与涉及知识产权的谈判和诉讼处理。,总体技术处,流程管理处,技术开发部,安全管理部,知识产权相关部门,3.,华为的知识产权管理,-,流程与制度,管理制度,1995,年，华为制定了华为知识产权管理办法,；,华为公司科研成果奖励条例,(,试行,),；,关于接触尖端技术、商业秘密、管理核心机密的有关人员的管理规定,(,试行,),；,专利申请加快处理需求管理规定,；,版权与软件管理办法,。,流程,在整个研发流程中，华为异常关注如何帮助员工取得专利,。,国内专利申请流程,国外专利申请流程,专利国外申请指导,专利分析流程,专利分析指南,Page,21,2003,前,2009,前,2009,年后,基于,Notes,和,Approach,的自行开发系统,实现交底书提交的功能和基本的专利信息记录功能,Notes+WEB,的自行开发系统,实现交底书提交、全球专利信息记录、重要专利管理功能,部署商用软件系统（,Anaqua,）,实现集成的全业务和流程管理功能,3.,华为的知识产权管理,-,技术支持,3.,华为的知识产权管理,-,交流活动,在交流合作方面,华为重视加强知识资产管理交流和合作，形成了多方面、多层次、立体的知识资产管理网络。在公司内部，知识产权部与其他部门联合成立领导小组，建立联系工作制度，加强知识资产管理人员和技术研发人员之间的沟通和联系，帮助知识资产管理人员了解各个开发项目的进展、开发人员的需求等。,在对外交流方面,华为的知识产权工作者需要经常参加国内外组织的各种研讨会、培训，了解公司和竞争对手在通信技术方面的最新进展；,华为的员工拥有海外工作的机会，公司利用海外资源对国内软件开发人员进行技术培训，增加外派员工的技术能力，促进与外方的技术交流。,3.,华为的知识产权管理,-,人员管理,2005,年，,整个华为公司从事知识产权方面工作的人员已经超过了,100,名,；,2009,年,华为从事标准工作的专兼职员工已经超过,200,人,；,知识产权相关,岗,位有,：,专利工程师、知识产权综合业务工程师、知识产权高级,/,主任工程师等。,专利工程师的岗位职责是负责研发活动中的专利规划与布局；负责公司基本专利、核心专利的国内外申请；公司重要专利纠纷的支持。,知识产权高级,/,主任工程师的岗位职责是负责公司各业务领域的知识产权战略规划，负责公司重要知识产权纠纷的处理，参与公司知识产权相关的对外谈判活动。,在人才配置和人才培养方面，华为为每个部门配备高素质的知识产权专业人才，定期对企业员工进行知识产权教育培养；,在工作中，华为组织知识产权工作人员参加专利局或其他机构组织的培训，与其他企业进行经验交流；,针对工作中出现的问题，邀请知名律师、专利审查员、专利商标代理人到公司作专题讲座。,此外，华为充分利用信息机构的优势，为公司研究开发提供便利。,目 录,1.,华为概述,2.,华为知识管理体系,3.,华为的知识产权管理,4.,华为的知识管理,5.,华为知识管理的启示,4.,华为的知识管理,-,信息管理,部门与职责方面。华为的信息安全部负责知识资源（信息）的保护。,2005,年左右，华为信息安全部门共有,30,人左右，总人数,3-4,万人，占据公司总人数的,1%,左右。,与普通员工关系密切的,信息安全制度有：,信息保密 管理规定、个人计算机安全管理规定、信息交流管理规定、病毒防治管理规定、办公区域安全管理规定、网络连接管理规定、信息安全奖 惩管理规定、计算机物理设备安全管理规定、开发测试环境管理规定、供应商,/,合作商接待管理办法、外部人员信息安全管理规定、会议信息 安全管理规定和帐号和口令标准等。,4.,华为的知识管理,-,信息安全,安全奖励,信息安全奖励共分为,一等奖、二等奖、三等奖,三个等级,，分别给予,2000,元以上、,500-1000,元、,100-500,元奖励，并计入关键事件库。,信息保密三原则,最小授权原则,、,审批