2-TPM的重要性及好处

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TPM,讲座,(,二,),前言,TPM,是当前设备管理的前沿模式,从根本思想上认识,TPM,的重要性，才能深入、持久地推广应用,1,.,设备数量多,种类繁杂,.,设备使用点分散,.,设备的“年龄”差异大,.,备品备件和工具材料的种类多,.,使用和维护的要求高,.,使用和维护的成本大,.,设备问题对生产的影响大,TPM,面对的企业特点,2,TPM,管理的重要性,产品 生产 车间 生产,设计 计划 调度 制造,使设备保持安全可靠,使生产能够正常进行,是产品精度质量保障,产品,销售,采购,供应,供应商,客户,3,TPM,管理的重要性,这些要求是矛盾的!,安全性,政府和行业规范,降低维护成本,提高运行效率,可靠性,延长使用寿命,保障产品质量,又要马儿跑，又要马儿少吃草、身体好！,4,TPM,是有利可图的管理模式,为什么,TPM,从诞生后能得到迅速和广泛的推广应用？,广义输入,TPM,环境,广义输出,材料,设 产 量 有形,质 量 效益,技术 成 本,交 货 期,劳动情绪 无形,能源 备 安全/环境 效益,5,TPM,是有利可图的管理模式,看看以下实施,TPM,企业的事实,日本西尾泵厂：,由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的“客厅工厂”。,加拿大,WTG,汽车公司：,每月故障停机10小时下降为2.5小时，废品减少68，人员减少一半。,看看中国赛格三星开展,TPM,一年的成果：,6,实,例,日本西尾泵厂：,由每月故障停机,700,次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的“客厅工厂”。,加拿大,WTG,汽车公司：,每月故障停机,10,小时下降为,2.5,小时，废品减少,68,，人员减少一半。,看看中国赛格三星开展,TPM,一年的成果：,7,TPM,是有利可图的管理模式,赛格三星的,OEE,进步,8,TPM,是有利可图的管理模式,赛格三星公司的停机损失变化,9,TPM,是有利可图的管理模式,赛格三星公司的质量成就,10,TPM,是有利可图的管理模式,锥综合合格率与,OEE,曲线,11,TPM,对我有什麽好处,大,“,我,”,，指对企业。,一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业,“,内势,”,，,“,实势,”,。,二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业,“,外势,”,，,“,虚势,”,。,有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。,无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。,12,TPM,对我有什麽好处,小,“,我,”,，指个人。,企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。,TPM,还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。,美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。西点军校在学习雷锋,并建立了雷锋半身铜像。,TPM,是当代企业员工的基本行为规范操练。,13,企业发展的西格玛曲线,所有企业的发展遵循西格玛曲线,优秀的企业不断画出新的西格玛曲线,变革,痛苦的过程,14,企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？,设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用 生产成本增加；,设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；,设备前期管理设备引进失误；,备件管理不当，流动资金占有居高不下；,缺乏专业化的润滑管理；,15,企业当自强！,“,居危思危,”,和,“,末日管理,”,在激烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口上，无安宁可言。,台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：,“,go big or go home”，,“,要麽做大，要麽回家,”,。,我们常说,“,失败是成功之母,”,，却忘了问题的另一面,“,成功是失败之母,”,。,“,忘记过去就意味着背叛,”,，不要忽略它的另一面：,“,固守过去，就意味着失败,”,。,16,TPM,是生产发展的必然趋势,从设备管理的起源开始,兼修阶段:维修工=操作工,专修阶段:我维修,你操作，专业分工,历史的螺旋式进步,维修工=操作工,多技能操作者时代，操作工=维修工,MULTI-TASK,多任务,维修工=操作工,MULTI-SKILL,多技能,17,我行么？,一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜；,给自己标上,“,奔驰,”,价，你就能开200码；,人可失败，心不可败。成功比失败就多一点点，多爬起来一次；,卡拉,OK,原理：大胆、大约、大声。因为有了自信，敢于表现自我，实现自我，于是造就了不少真正的歌手。,18,