第四届“挑战杯”08号参赛作品——安徽中医学院杏林养生托老保健苑

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,04 十一月 2024,第四届“挑战杯”08号参赛作品安徽中医学院杏林养生托老保健苑,1.项 目 背 景,2.服 务 内 容,3.市 场 营 销,4.投 资 与 财 务,杏林养生托老保健苑,项目背景,1,洞 察 市 场 把 握 先 机,杏林养生托老保健苑,1.,老龄化,-,中国：2000年,-,安徽：1998年,-,合肥：2005年60岁以上53万，占11.7,%,2.,亚健康,-,亚健康人群已超60%,3.,合肥,收入水平,-,2009年可支配收入17158元,-,消费性支出12695元,项目背景,-数据支持,中国,安徽,合肥,人口发展“十一五”和,2020年规划,银龄安康计划,关于开展居家养老服务工,作的意见,民政星光计划,中国,安徽,合肥,项目背景,-政策支持,服务内容,2,秉承歧黄之术 安康华夏儿女,杏林养生托老保健苑,医养结合 立足社区 专业团队,保 健,托 老,针灸推拿,中药保健,心理保健,休闲娱乐,全托,日托,临时托护,个性化服务,知名专家定,期坐诊,全托包括,生活能够自理,生活部分自理,临终关怀,服务内容,技术顾问,技术支持,法律支持,杨 骏：安徽中医学院第一附属医院院长,曹 奕：安徽中医学院附属针灸医院副院长,方朝晖：安徽中医学院第一附属医院内分泌科科主任,安徽省中医院,安徽中医学院,安徽中医学院附属针灸医院,律师事务所建立长期合作关系,技术支持,中医内科专业的杨君平在为住院患者查体,针灸专业的王保国在,为门诊患者做治疗,杏林养生托老保健苑,市场营销,3,营销是企业的爆发力,杏林养生托老保健苑,以保健带托老，先占领高端市场，再向普通市场辐射,发展战略,经济发达地区,中高收入人群,高档小区附近,市场营销,目标市场,第一步,市场营销,营销策略,市场调查,初步宣传,公益活动,网络互动,价格优惠,文化活动,媒介宣传,展销活动,通过逐步的宣传，以优质的服务，优秀的团体素质,创立良好的品牌效应。,第三步,第二步,市场营销,市场开发规划,初期,3年内在合肥建,立稳定市场,实现纯盈利,3-5年：3-5家,社区连锁店,中期,5,年后：杏林品牌,成为合肥养生保健,业的顶尖品牌,10,年后：占据合,肥,80-90%,的市场,长期,向北、上、广、,深一线城市乃至,全国扩展,争取融资上市,投资与财务,4,理 性 分 析 果 敢 决 策,杏林养生托老保健苑,27%,公司注册资金220万,0,40,60,80,100,120,租房,装修,器材,公司约需启动资金260万,其中风险投资160万,创办人共同出资60万,流动资金贷款40万（金融机构三年期贷款，利率5.40）。,股本结构,资金结构,宣传,消费品及其他,投资与财务,投资分析,第三年及以后,保健：第一年总计,约898750元,托老：第一年总计,约800000元,第二年,第一年,保健：第二年总计,约1297000元,托老：第二年总计,约836000元,公司业务稳定后，,合作创收预期可,为公司增加50%的,收入。,合 作 创 收,保健品公司联合，与社区协作，建立连锁店，提供老年婚介服务等,投资与财务,预期收益,赔付风险：,做好安防工作，与医院建立,合作关系，开通绿色通道，,建立健康档案；签署入住协议,租房风险,租房风险：,签订,3-5,年的租赁合同,积累资金筹建公司自有房产,竞争风险,差异化竞争，专业素质的优势,保健品的独家代理权等,赔付风险,竞争风险,管理风险,管理风险,完善管理制度，建立奖惩机制，储备人才.,投资与财务,风险分析,应 对 措 施,