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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,物流運籌管理的構造整合,物流管理所從事的活動內容為何？,有效實行少量多次的物流活動,削減庫存的ABC分析與品目刪選,庫存管理有哪些手法？,物流成本的構造如何？,物流ABC如何徹底改變企業運作？,物流ABC的基本結構為何？,決定貨車運費的基本思考。,物流管理,所,所從事的,活,活動內容,為,為何？,重視交貨,率,率,能依訂購,要,要求交貨,之,之比例,交貨率低,缺貨或作業疏失,徹底實踐,低,低成本作,業,業的目標,物流服務是指在某,一,一條件下,接受顧,客,客訂單並,提,提供所需,商,商品,以顧客為,優,優先考量,的,的庫存削,減,減,減輕顧客,的,的作業負,荷,荷,以顧客為,優,優先考量,的,的庫存削,減,減,適當地補,充,充,可以,減,減少庫存,之,之保管費,與,與減少作,業,業,和商品的,陳,陳腐化,縮短接單至交,貨,貨時期,提供之服,務,務有:接單最,後,後期限,交,交貨期,交,交貨頻率,最低接,單,單單位,減輕顧客,的,的作業負,荷,荷,減輕顧客,進,進貨作業,負,負荷,依指定時,間,間交貨,使顧客,方,方面順利,進,進行計劃,性,性入庫作,業,業,依訂單順,序,序捆包,提,提升交貨,方,方面的精,確,確度,ect.,以上所述:進貨檢品,時,時間與壓縮店頭,方,方面的補,充,充時間有關,是否應免,費,費提供物,流,流服務,物流服務,是,是有限度的,無法得知,物,物流服務,所,所需成本,價格取決,於,於市場,非,非提高物,流,流成本,而,而是如何壓低物流,多少成本,才,才能獲利,物流管理,所,所從事的,活,活動內容,為,為何？,營業活動,與,與物流活,動,動的關連,性,性,營業活動,具效果的,販,販推進活,動,動,物流活動,顧客需求,的,的把握,顧客支援,活,活動的推,進,進,企業戰略,的,的實現,顧客服務,的,的實現,品質,服務,成本,速度,需求的對,應,應,+,具效果的,商,商,品採購、,調,調,達供應活,動,動,具效果,的,的販,賣支援活,動,動,服,務,品,質,提,升,與,成,本,下,降,服,務,品,質,下,降,與,成,本,提,升,物,流,現,場,的,混,亂,過,去,的,物,流,作,業,情,況,物,流,作,業,系,統,化,運,作,目,標,物流環境,的,的變化,庫存的問,題,題,庫,存,不,動,庫,存,缺,貨,庫,存,過,剩,短,交,貨,期,多,頻,度,化,多,品,種,化,物流作業系統,化,化的必要性,物流管理所從,事,事的活動內容,為,為何？,有效實行少量,多,多次的物流活,動,動,少量多次的物,流,流為何日漸增,加,加?,因應市場需求,一次庫存多量,商,商品易招致風,險,險,少量多次與即,時,時訂貨大不相,同,同,少量多次即時訂貨,庫存上有什麼,問,問題又該如何,管,管理,廠商持續量產,因不景氣使,銷,銷售不佳,市,場,場庫存過剩,產,產品價格下降,生產成本與銷,售,售價平衡點幾,近,近崩潰,生產調整與庫,存,存調整,市場的不透明,化,化導致流通庫,存,存膨脹,流通庫存為工,廠,廠生產線乃至,店,店頭所有之庫,存,存,為降低庫存過,剩,剩風險,市場,迎,迎合生產銷售,好,好之商品,造,成,成市場混亂難,以,以判斷,庫存的三惡導,致,致物流效率低,降,降,過剩庫存 固,有,有庫存 缺貨,維持配合銷售,狀,狀況的庫存量,根據銷售狀況,設,設訂庫存量,待,待庫存一減少,再發訂單訂,貨,貨,利用庫存管理,手,手法來去三惡,若具精準度,就,就能用電腦化,自,自動處理收訂,貨,貨業務,正確業績數量,可用每日平均出貨,量,量來代替,有效實行少量,多,多次的物流活,動,動,多頻度小批,量,量物流進化,的,的理由,產業結構的改,變,變，市場需求,的,的複雜性，形,成,成流通競爭的,激,激烈化,因此，庫存管,理,理的複雜性也,隨,隨之提高，庫,存,存積壓的風險,也,也因而加大,配合能夠賣的,範,範圍內，,做必要適切的,商,商品訂貨,雖配送費用提,升,升，但,可維持最少量,的,的商品庫存,多頻度小批量,現在所缺貨的,商,商品，才,立即進行補貨,作,作業。,現場立即叫貨,有時暢銷商品,，,，常會造,成現場的缺貨,現,現象,庫存管理強化,的,的重點,庫存三壞現象,庫存缺貨,庫存過剩,庫存不動,庫存管理的強,化,化,庫存商品的數,量,量，對應市場,的,的銷,售狀況,，,維持適切的商,品,品庫存量,配合銷售量的,需,需求，一日,平,平均出貨量,的,的,推估，應該維,持,持幾天份的,庫,庫存量為基,礎,礎,，以此作為,商,商品訂貨量,的,的判斷依據,一日平均出貨,量,量的估算，作,為,為庫存管理的,衡,衡量重點,物,流,效,率,的,落,差,物,流,效,率,的,落,差,有效實行少量,多,多次的物流活,動,動,削減庫存的ABC分析與品,目,目刪選,活用ABC分,析,析法,Activity Based Costing,掌握每月間各,品,品目的銷售量,並,並將之排序,計算出個別品,目,目佔總銷售量,之,之比例取算統,計,計數據,將之分層級(ABC)管理,商品品目過多,的,的弊害,提高不必要之,成,成本,營業效率低落,庫存管理精確,度,度下降,高難度品目數,量,量的維持,品目數上限管,理,理基準應明確,化,化,日本花王將品,目,目數上限維持,在,在600左右,並進行產品,改,改良與廢棄,使新產品可以,順,順利上市,品,數,數也能維持一,定,定水準,庫存管理的問,題,題點,市場存在現象,商品生命週期,特定廠商的特,定,定商品好賣，,但,但是,類似商品則不,好,好賣的時代趨,勢,勢。,商品的生命週,期,期，有,逐漸縮短化的,現,現象,如果生產過剩,，,，將造成存貨,積,積壓的風險,因此只好針,對,對市場上能,夠,夠販賣的商,品,品生產,但是在市場,上,上流通時，,又,又必須有適,當,當的存貨,在全流通,過,過程，則,必,必須有效的,削,削減,庫存，此乃,當,當今庫存管,理,理的重要課,題,題,削減庫存的ABC分析,與,與品目刪選,商品多樣化,形,形成的困擾,商品多樣化,，,，多品項(,包,包括商品的,廣,廣度與深度)所造成的,困,困擾,庫存管理確,度,度下降,營業效率的,低,低下,不當庫存成,本,本增加,庫存過剩、,庫,庫存不動常,造成不必要,的,的成本發生,，增加物流,作,作業成本,販賣的商品,過,過於多樣性,，常會造成,營,營業管理的,麻煩與困擾,由於商品庫,存,存的多樣性,，常會造成,庫,庫存管理精,確度下降,透過有效庫,存,存管理，淘,汰,汰過多滯銷,性,性商品，將,商,商品的品項,削,削減,削減後維持,適當的商,品,品品項。,乃,乃多樣性商,品,品管理重點,削減庫存的ABC分析,與,與品目刪選,庫存管理有,哪,哪些方法？,庫存管理有,各,各式各樣的,手,手法,依補充時機,與,與數量來分,有,有:定期定,量,量,定期不,定,定量,不定,期,期不定量,依出貨特性,與,與電腦管理,化,化來分有如:經常出貨,普通程度,出,出貨,不常,出,出貨,訂貨點手法,庫存維持在,某,某基準,以,交,交貨研製週,期,期天數為準,藉由訂購,貨,貨物之入庫,時,時,點,來使庫,存,存維持一定,基,基準,例如:分為,一,一週來訂貨,此訂貨點,與,與入庫時的,庫,庫存基準,乃,乃是依交貨,研,研製週期,的天數,安,全,全庫存量,訂,訂貨間隔來,設,設,安全庫存如,何,何因應對需,求,求之變動就,是,是設定平均,最,最多進貨與,訂,訂購入貨間,之,之差,最大最小戰,略,略法,設訂訂貨點,與,與庫存上限,一旦庫存量,低,低於訂貨點,便利用庫,存,存上限與現,有,有庫存間之,差,差來進行訂,貨,貨,雙倉儲法,兩個相同容,量,量之倉儲,一,一邊空置,一,一邊用來進,行,行訂貨等業,務,務,關鍵在於持,賣,賣、季節商,品,品、新商品,的,的分類,此類商品的,需,需求，並非,是,是持續性,系統化的庫,存,存管理較為,困,困難,應配合營業,狀,狀況，採取,機,機動化的行,動,動管理相當,重,重要,庫存管理有,哪,哪些方法？,庫存管理成,功,功的重點,針對商品需,求,求的特性，,分,分別採取必,要,要的措施,1,2,需求安定性,的,的商品管理,新商品、季,節,節品、特賣,品,品管理,配合市場,的,的需求，採,行,行持續性,的出貨，但,應,應管制庫存,系統化的,庫,庫存管理應,有,有效展開,庫存管理,手,手法，要因,應,應市場需求,此類商品,的,的需求，並,非,非是持續性,系統化的,庫,庫存管理較,為,為困難,應配合營,業,業狀況，採,取,取機動化的,行動管理相,當,當重要,針對,(1),、,(2),類商品，應,配,配合實際,需,需要或,特定需要,分別管,理,物流成本的,構,構造如何,企業物流與,委,委託物流,目的在於掌,握,握總額,有關物流成,本,本的各項要,點,點,物流成本計,算,算的界限,約需要多少,物,物流成本?,物流成本的,調,調查相困難,物流成本在,業,業績額方面,所,所佔比率低,於,於9%,物流成本計,算,算的活用,物流成本活,用,用計算的目,的,的,過去的做法,(1)物流,重,重要性的強,調,調,所計算出來,的,的物流成本,，,，並不是只,有,有委外有關,的,的物流費,用，還必須,包,包括公司內,部,部所發生的,物,物流費用,今後的做法,(1),(2)預算,管,管理的運用,對於物流成,本,本的具體把,握,握，在預定,數,數量、預定,單,單價等方,面作成預算,，,，以作為實,績,績與預算比,較,較的依據，,據,據以作為,數量差異、,單,單價差異的,比,比較管理之,用,用,今後的做法,(2),(3)物流,服,服務改善的,運,運用,針對所提供,的,的物流服務,，,，在成本可,以,以負擔的範,圍,圍內如何,有效發揮，,至,至於過多的,服,服務如何加,以,以改善，經,由,由ABC,計算方法,的,的運用,，,作成有效化,的,的管理,物流成本的,構,構造如何,？,物流成本計,算,算方式觀念,的,的改變,舊式的計,算方式,新的計,算方式,強調物流,的重要性,物流成本,系統的分類,以原價管理,為計算主體,主要功能為,針,針對公司內,部,部，物流成,本,本的反應,物流成本係,反,反應在，與,顧,顧客、商品,間,間的互動關,係,係,以預算管理,為計算主體,物流成本資,訊的活用,以物流服務,的觀點計算,物流成本的,構,構造如何,？,物流ABC,如,如何徹底改,變,變企業運作,？,？,何謂物流ABC,可清楚瞭解,各,各顧客別的,核,核算情形,成本為各部,門,門間的共通,語,語言,將ABC計,算,算方法運用,自,自如,物流,ABC,如何徹底改,變,變企業運作,？,？,ABC,活動基準原,價,價計算成本,影,影響因素,物流的發生,原,原因,成本提升的,原,原因,生產,採購,生產活動只,重,重視生產的,效,效率,僅重視大量,採,採購的進貨,折,折扣,配合顧客所,提,提出的各項,送,送貨要求,沒有保持庫,存,存量的不安,全,全感意識,營,業,庫存過剩,庫存不動,庫,庫,存,存,缺,缺,貨,貨,多,多,頻,頻,度,度,小,小,批,批,量,量,化,化,訂,訂,貨,貨,截,截,止,止,後,後,的,的,再,再,追,追,加,加,時,時,間,間,的,的,指,指,定,定,未,未,符,符,合,合,訂,訂,貨,貨,單,單,位,位,量,量,緊,緊,急,急,出,出,貨,貨,流,流,通,通,加,加,工,工,退,退,貨,貨,的,的,處,處,理,理,握,握,有,有,大,大,量,量,庫,庫,存,存,庫,庫,存,存,的,的,偏,偏,差,差,轉,轉,送,送,狀,狀,況,況,物,流,流,戰,戰,略,略,機,機,能,能,支,支,援,援,的,的,思,思,考,考,企,業,業,活,活,動,動,外,部,部,環,環,境,境,零,零,售,售,業,業,兩,兩,極,化,化,的,的,發,發,展,趨,趨,勢,勢,生,生,產,產,廠,廠,商,商,價,格,格,政,政,策,策,
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