工程监理组织课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第三章 工程监理组织,第一节 组织的基本原理,一、组织与组织结构,所谓组织，就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的群体以及相应的机构。,组织结构就是组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。,二、组织设计原则,1 分工与协作,2 集权与分权,3 管理跨度和管理层次,4 才职相称与职权一致,5 效率与适应性原则,三、组织活动的基本原理,1要素有用性原理,2动态相关性原理,3主观能动性原理,4规律效应性原理,第二节 建设工程组织实施的基本模式及相应监理模式,一、平行承发包模式与监理模式,所谓平行承发包，就是业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务经过分解，分别发给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应商，分别与各方签订工程承包合同或供销合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的。,1、平行发包模式的优缺点,（1）有利于缩短工期目标。,（2）有利于质量控制。,（3）有利于业主择优选择承包商。,（4）有利于繁荣建设市场。,（5）合同数量多，会造成合同管理困难。,（6）投资控制难度大。,2、相对应的监理模式,（1）委托一家监理单位监理,要求监理单位有较强的合同管理和组织协调能力，一般由甲级监理企业承担。,（2）委托多家监理单位监理,针对不同的承包商实施监理。,二、设计、施工总承包模式与监理模式,设计、施工总承包就是业主将全部设计或全部施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位 作为总承包单位，总包单位可以将其任务的一部分再分包给其它承包单位，形成一个设计主合同或一个施工主合同以及若干个分包合同的结构模式。,1、设计、施工总承包模式的优缺点,(1)有利于项目的组织管理。,(2)有利于投资控制。,(3)有利于质量控制。,(4)有利于工期控制。,2、相对应的监理模式,（1）委托一家监理单位进行全过程监理；,（2）按设计阶段和施工阶段分别委托监理单位进行监理。,三、工程项目总承包模式与监理模式,所谓工程项目总承包是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到合同条件要求的工程项目。,1、工程项目总承包模式的优缺点,(1)合同管理范围整齐、单一。,(2)协调工作量小。,(3)有利于进度控制。,(4)有利于投资控制。,(5)招标发包工作难度大。,(6)业主择优选择承包商的范围小。,(7)质量控制难。,(8)业主主动性受到限制。,(9)一般合同价较高。,2、相对应的监理模式,在工程项目总承包模式下，一般宜委托一家监理单位进行监理。,第三节 建设工程监理实施程序与实施原则,一、建设工程监理实施程序,任命总监理工程师，组建项目监理机构,编制建设工程监理规划,编制各专业监理实施细则,规范化地开展监理工作,参与验收，签署建设工程监理意见,向建设单位移交建设工程监理档案资料,监理工作总结,二、建设工程监理实施的原则,1公正、独立、自主的原则,2 权责一致的原则,3总监理工程师负责制的原则,4严格监理、热情服务的原则,综合效益的原则,第四节 项目监理机构的设置,一、建立工程建设监理组织机构的步骤,确定建设监理目标,确定工作内容,组织结构设计,制定工作流程与考核标准,二、项目监理机构的组织形式,直线制,职能制,直线职能制,矩阵制,三、工程建设监理组织的人员配备,人员结构,（）合理专业结构,（）合理的技术职务、职称结构,项目监理机构监理人员数量的确定,如何确定？考虑五个因素,四、项目监理机构各类监理人员的基本职责,总监理工程师职责,总监理工程师代表职责,专业监理工程师职责,监理员职责,第五节 建设工程监理的组织协调,一、组织协调的工作内容,1项目监理机构内部的协调,（1）项目监理机构内部人际关系的协调,（2）项目监理机构内部组织关系的协调,2监理与业主之间的协调,3监理与承包单位间的协调工作,4监理与设计单位的协调工作,5与建设工程质量监督部门的协调工作,6与供货单位的协调工作,三、组织协调的方法,1利用合同文件协调,2利用计划协调,3利用会议协调,4利用标准协调,5利用制度协调,