XX公司业务流程优化设计项目组织架构评估报告

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit title style,第,*,页,日期(,Date):,*,文件名(,File Name):organization structure assessment report.ppt,创建人(,Prepared By):Tian Wenqing,审核人(,Reviewed By):Michael Ding,苏州供电公司,业务流程优化设计项目,附件五 组织架构评估报告,第一管理资源网（,），提供海量管理资料免费下载！,声明,报告中,所,所作的,结,结论是,基,基于对,苏,苏州供,电,电公司,的,的现状,业,业务流,程,程和苏,州,州供电,公,公司有,关,关部门,、,、下属,基,基层单,位,位员工,的,的访谈,和,和讨论,所,所得出,的,的评估,。,。,我们假,设,设苏州,供,供电公,司,司所提,供,供的信,息,息真实,地,地反映,了,了公司,现,现有的,业,业务状,况,况，我,们,们不对,苏,苏州供,电,电公司,所,所提供,的,的信息,的,的有效,性,性作保,证,证。,第一管,理,理资源,网,网（,），提,供,供海量,管,管理资,料,料免费,下,下载！,目录,报告方,法,法介绍,组织策,略,略模式,及,及世界,电,电力行,业,业机构,组,组织结,构,构分析,苏州供,电,电公司,机,机构职,能,能现状,分,分析,第一管,理,理资源,网,网（,），提,供,供海量,管,管理资,料,料免费,下,下载！,引言,在组织,结,结构有,效,效性评,估,估的过,程,程中，,需,需要从,组,组织结,构,构、流,程,程和绩,效,效考核,体,体系几,方,方面进,行,行综合,评,评估。,其,其中组,织,织结构,设,设计的,合,合理性,具,具有最,高,高的优,先,先级，,因,因为能,否,否正确,选,选择组,织,织结构,在,在很大,程,程度上,决,决定了,整,整个组,织,织的有,效,效性！,鉴,鉴于本,项,项目将,在,在第二,阶,阶段进,行,行未来,业,业务流,程,程的优,化,化设计,，,，在第,三,三阶段,设,设计绩,效,效考核,体,体系，,因,因此本,报,报告将,重,重点从,组,组织结,构,构方面,对,对苏州,供,供电公,司,司的组,织,织结构,进,进行分,析,析评价,，,，并据,此,此作为,未,未来阶,段,段组织,结,结构调,整,整、业,务,务流程,优,优化和,绩,绩效考,核,核体系,设,设计的,依,依据,第一管,理,理资源,网,网（,），提,供,供海量,管,管理资,料,料免费,下,下载！,埃森哲,关,关于组,织,织机构,设,设计的,理,理念,战略是,公,公司级,组,组织机,构,构设计,的,的主要,驱,驱动力;组织,机,机构设,计,计和调,整,整是一,个,个就公,司,司未来,的,的结构,、,、流程,、,、系统,和,和职责,等,等正式,的,的组织,安,安排的,决,决策过,程,程,机构职,能,能调整,绩效考,核,核,公司战,略,略,信息技,术,术,业务流,程,程,公司组,织,织结构,现存的,问,问题,组织结,构,构职能,调整最,佳,佳实践,第一管,理,理资源,网,网（,），提,供,供海量,管,管理资,料,料免费,下,下载！,埃森哲,关,关于组,织,织机构,设,设计维,护,护的原,则,则,组织机,构,构结构,及,及功能,设,设计必,须,须与公,司,司总体,经,经营目,标,标及战,略,略方向,相,相适应,层级设,计,计方面,，,，在取,得,得组织,机,机构管,理,理控制,稳,稳定性,的,的前提,下,下，要,强,强化提,高,高组织,管,管理效,率,率的概,念,念,组织结,构,构的设,计,计必须,有,有利于,其,其所执,行,行的组,织,织功能,的,的有效,发,发挥（,组,组织功,能,能的设,计,计必须,与,与组织,结,结构相,匹,匹配）,功能设,计,计必须,做,做到：,功,功能间,既,既无遗,漏,漏，又,无,无重叠,（,（但相,对,对而言,，,，遗漏,比,比重叠,是,是更为,严,严重的,设,设计暇,疵,疵）,组织结,构,构及功,能,能的维,护,护必须,体,体现出,“,“前瞻,性,性”及,“,“开放,性,性”，,要,要随着,公,公司战,略,略目标,的,的变化,随,随时对,其,其进行,调,调整，,而,而不要,等,等到发,生,生严重,冲,冲突时,再,再进行,被,被动的,“,“硬性,”,”调整,组织机,构,构各部,分,分实际,执,执行的,组,组织功,能,能必须,与,与所设,计,计的功,能,能严格,一,一致,功能的,实,实施（,流,流程）,必,必须体,现,现高效,性,性及稳,定,定性（,不,不对其,它,它功能,的,的实施,产,产生干,扰,扰）,第一管,理,理资源,网,网（,），提,供,供海量,管,管理资,料,料免费,下,下载！,埃森哲,关,关于组,织,织机构,有,有效性,评,评估分,析,析的模,型,型,结构,结构设,置,置定位,不,不合理,结构设,置,置部分,缺,缺失,结构设,置,置部分,重,重叠,功能,功能设,置,置离散,功能设,置,置重复,功能设,置,置缺失,职责不,明,明晰,流程,组织流,程,程冗余,组织流,程,程缺失,组织流,程,程设置,/,执行错,误,误,标准分,类,类,标准,标准解,释,释,组织结,构,构层级,定,定位之,错,错误,组织,结,结构,部,部分,定,定位,之,之重,复,复,组织,结,结构,部,部分,定,定位,之,之缺,失,失,部分,职,职能,要,要素,被,被分,配,配进,其,其它,功,功能,，,，但,职,职能,要,要素,总,总体,未,未缺,少,少,功能,中,中部,分,分或,全,全部,职,职能,要,要素,与,与其,它,它功,能,能中,职,职能,要,要素,重,重复,功能,中,中部,分,分职,能,能要,素,素缺,失,失,功能,中,中职,能,能要,素,素的,定,定义,有,有交,叉,叉,功能,间,间职,能,能要,素,素的,连,连接,路,路径,多,多余,功能,间,间职,能,能要,素,素的,连,连接,路,路径,缺,缺失,功能,间,间职,能,能要,素,素的,连,连接,路,路径,设,设计,或,或执,行,行错,误,误,优先,级,级别,高,中,低,第一,管,管理,资,资源,网,网（,），,提,提供,海,海量,管,管理,资,资料,免,免费,下,下载,！,！,主要,工,工作,诊断,分,分析,借鉴,研,研究,与国,外,外公,司,司的,组,组织,机,机构,职,职能,设,设计,最,最佳,实,实践,作,作比,较,较,各职,能,能管,理,理的,最,最佳,实,实践,借,借鉴,埃森,哲,哲针,对,对苏,州,州供,电,电公,司,司需,求,求制,定,定的,组,组织,机,机构,设,设计,的,的方,法,法论,机构,职,职能,设,设计,全球,最,最佳,实,实践,借鉴,分,分析,确定,苏,苏州,供,供电,公,公司,机,机构,职,职能,调,调整,的,的主,要,要原,则,则,苏州,供,供电,公,公司,选,选择,的,的机,构,构职,能,能的,初,初步,建,建议,以,以及,利,利弊,分,分析,苏州,供,供电,公,公司,机,机构,职,职能,变,变革,设,设计,的,的实,施,施方,案,案,风险,分,分析,和,和对,策,策,分析,苏,苏州,供,供电,公,公司,目,目前,的,的组,织,织机,构,构职,能,能对,公,公司,战,战略,实,实施,的,的支,持,持匹,配,配度,分析,苏,苏州,供,供电,公,公司,目,目前,的,的组,织,织架,构,构和,各,各部,门,门的,设,设置,关,关系,分析,主,主要,业,业务,流,流程,以,以及,苏,苏州,供,供电,公,公司,各,各层,几,几个,业,业务,部,部门,的,的之,间,间的,流,流程,匹,匹配,分析,公,公司,目,目前,的,的信,息,息技,术,术体,系,系对,公,公司,组,组织,营,营运,的,的支,持,持,分析,公,公司,目,目前,的,的能,力,力情,况,况,理解,和,和分,析,析苏,州,州供,电,电公,司,司转,变,变促,成,成的,准,准备,度,度以,及,及苏,州,州供,电,电公,司,司的,文,文化,环,环境,机构,职,职能,变,变化,的,的建,议,议（,下,下阶,段,段）,未来,苏,苏州,供,供电,公,公司,机构,职,职能,调,调整,初步,建,建议,苏州,供,供电,公,公司,机构职能,现状分析,主要步骤,第一管理,资,资源网（,），提供,海,海量管理,资,资料免费,下,下载！,本项目涉,及,及范围将,限,限于苏州,供,供电公司,的,的电力主,营,营业务，,项,项目范围,覆,覆盖供电,公,公司本部,除,除法律事,务,务部、思,想,想政治工,作,作部、青,年,年工作部,、,、多种产,业,业部、党,委,委、工会,、,、组织部,、,、宣传部,、,、人武部,和,和团委外,，,，,18,个部门，,5,个直属单,位,位，,6,个下属单,位,位。如下,图,图所示,：,本报告所,涉,涉及的组,织,织机构范,围,围与整个,项,项目的范,围,围一致,公司（,总,总经理）,副总经理,三总师,总经理工,作,作部,规划与计,划,划部,生产运营,部,部,安全监察,部,部,工程建设,部,部,企业管理,部,部,社会保险,办,办公室,劳动工资,部,部,财务产权,管,管理部,客户服务,中,中心,电力营销,部,部,农电工作,部,部,法律事务,部,部,审计部,保卫部,监察室,人事与董,事,事管理部,思想政治,工,工作部,青年工作,部,部,物资管理,部,部,调度通信,中,中心,信息中心,科技环保,部,部,多种产业,部,部,党委（,党,党委书记,）,）,纪委办公,室,室,党委办公,室,室,组织部,宣传部,人武部,团委,工会办公,室,室,纪委书记,工会主席,输变电运,行,行部,配电运行,部,部,计量中心,输变电检,修,修部,配电检修,部,部,常熟市供,电,电公司,张家港市,供,供电公司,太仓市供,电,电公司,昆山市供,电,电公司,吴城供电,公,公司,吴江市供,电,电公司,苏州供电,公,公司下属,单,单位,苏州供电,公,公司直属,单,单位,第一管理,资,资源网（,），提供,海,海量管理,资,资料免费,下,下载！,目录,报告方法,介,介绍,组织策略,模,模式及世,界,界电力行,业,业机构组,织,织结构分,析,析,苏州供电,公,公司机构,职,职能现状,分,分析,第一管理,资,资源网（,），提供,海,海量管理,资,资料免费,下,下载！,国有公司,垄断,有限竞争（发电自由，大客户选择）,监管下的竞争，拆分，重组,竞争建立,（批发）,竞争建立,（零售）,Italy,Gas,Germany,Electricity/,Gas,Italy,Electricity,Denmark,Gas,Denmark,Electricity,Norway,Electricity,Spain,Electricity,Sweden,Electricity,Finland,Electricity,Finland,Gas,France,Electricity/Gas,Argentina,Water,Canada,Water,Russia,Electricity/,Gas,Malaysia,Gas,Thailand,Gas,Brazil,Water,South Korea,Electricity/Gas,China/Hong Kong,Electricity,Japan,Water,Philippines,Electricity,Indonesia,Electricity/Gas,Chile,Gas,Thailand,Electricity,New Zealand,Gas,Brazil,Electricity/Gas,Argentina,Gas,New Zealand,Electricity,Argentina,Electricity,US,Electr