第一章成本管理的发展

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,主讲：聂丽洁,E,-mail:,西安交通大学管理学院,项目成本管理,1,第一部分：,成,成本管理的,基,基础理论,内,容,容,结,结,构,构,：,：,共,共,分,分,三,三,章,章,第,一,一,章,章,：,：,企,企,业,业,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,变,变,革,革,与,与,发,发,展,展,第,二,二,章,章,：,：,成,成,本,本,管,管,理,理,基,基,础,础,第,三,三,章,章,：,：,企,企,业,业,成,成,本,本,管,管,理,理,方,方,法,法,选,选,择,择,2,第,一,一,章,章,：,：,企,企,业,业,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,变,变,革,革,与,与,发,发,展,展,一,、,、,懂,懂,得,得,成,成,本,本,才,才,能,能,管,管,理,理,成,成,本,本,（,（,成,成,本,本,的,的,概,概,念,念,与,与,构,构,成,成,）,）,二,、,、,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,发,发,展,展,历,历,程,程,三,、,、,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,评,评,价,价,四,、,、,企,企,业,业,创,创,造,造,价,价,值,值,的,的,重,重,要,要,手,手,段,段,成,本,本,管,管,理,理,的,的,意,意,义,义,3,狭义的成本,成本属性,涉及的领域,主要内容,制造成本,生产领域,直接材料,直接人工,制造费用,成本属性,相关支出,减少收入,涉及的领域,企业各经营环节,生产成本,管理成本,设计成本,置存成本,维修成本,质量成本,.,主要内容,广义的成本,（一）,一般成本概念与构成,4,（,一,一,）,）,懂,懂,得,得,成,成,本,本,才,才,能,能,管,管,理,理,成,成,本,本,任,何,何,经,经,营,营,活,活,动,动,都,都,会,会,伴,伴,随,随,着,着,一,一,定,定,“,“,人,人,力,力,、,、,物,物,力,力,、,、,财,财,力,力,”,”,的,的,付,付,出,出,是,企,企,业,业,经,经,济,济,活,活,动,动,继,继,续,续,下,下,去,去,的,的,“,“,代,代,价,价,”,”,即,“,“,成,成,本,本,”,”,与,核,核,算,算,有,有,关,关,的,的,概,概,念,念,：,：,支,出,出,：,：,凡,凡,是,是,付,付,出,出,资,资,产,产,都,都,叫,叫,支,支,出,出,。,。,包,包,括,括,：,：,形,形,成,成,费,费,用,用,的,的,支,支,出,和,和,不,不,形,形,成,成,费,费,用,用,的,的,支,支,出,出,。,。,费,用,：,：,生,生,产,产,经,经,营,营,中,中,发,发,生,生,的,的,，,，,用,用,货,货,币,币,额,额,表,表,现,现,的,的,各,各,项,项,耗,耗,费,费,。,。,包,括,括,：,：,计,计,入,入,产,产,品,品,成,成,本,本,和,和,期,期,间,间,费,费,用,用,。,。,成本,：,：某一,特,特定目,的,的而耗,费,费的生,产,产费用,或,或价值,牺,牺牲，,即对象,化,化的费,用,用。分,为,为：,理论成,本,本：,C+V,物化劳,动,动、活,劳,劳动,实际成,本,本：,C+V+,经营者,耗,耗费的,相,相关性,支,支出,损,失,失：不,属,属于正,常,常生产,经,经营活,动,动的资,产,产损耗,5,（一）,懂,懂得成,本,本才能,管,管理成,本,本,与决策,有,有关的,概,概念,：,变动成,本,本与固,定,定成本,（与数,量,量）,可控成,本,本与不,可,可控成,本,本,（与权,力,力责任,）,）,付现成,本,本与非,付,付现成,本,本,（与现,金,金支付,）,）,附加价,值,值的成,本,本与非,附,附加价,值,值的成,本,本,（与价,值,值）,相关成,本,本、不,相,相关成,本,本,（与机,器,器运作,）,）,6,一、懂,得,得成本,才,才能管,理,理成本,差别成,本,本,不同方,案,案之间,预,预计的,成,成本差,额,额。即,随,随措施,方,方案,变化的,某,某些成,本,本,。,变动成,本,本和固,定,定成本,都,都可能,是,是差别,成,成本。,例如一,项,项决策,决,决定停,闭,闭一个,工,工场,则,变,变动成,本,本和某,些,些固定,成,成本均,将,将有所,减,减少。,所,所有受,到,到影响,的,的成本,均,可,可称之,为,为差别,成,成本。,而如果,重,重置一,台,台机器,既不,影,影响产,出,出的数,量,量,也,也不影,响,响单位,变动成,本,本,则,变,变动成,本,本就不,是,是差别,成,成本。,在进行,相,相关决,策,策时,必,须,须把与,决,决策相,关,关的每,项,项抉择,的,的事实,进,进行检,查,查,和分析,从,而,而确定,哪,哪些成,本,本将受,到,到影响,。,。,以此确,定,定差别,成,成本。,案例,01,：差别,成,成本在,决,决策中,的,的运用,7,一、,懂得成,本,本才能,管,管理成,本,本,旁置成,本,本,过去已,经,经发生,的,的，而,现,现在和,将,将来决,策,策都不,能,能变更,的,的成本,。,。,案例,02,：,假设一,服,服装商,店,店有,15,套,套便装,零,售,售商的,成,成本为,每,每套$20,。,。按已,定的价,格,格,$39.95,一,套,套也未,能,能售出,。,。零售,商,商认为,只,只有降,低,低价格,才,才能售,出,出。零,售,售商重,新,新进行,定,定价时,应,不,不考虑,原,原来的,每,每套成,本,本$20,要,要考虑,的,的是有,关,关推销,和,和存货,控,控制等,问,问题,而,而把历,史,史成本,作,作为非,相,相关因,素。,如果这,些,些便装,以,以低于,每,每套,$20,出,出售,则该零,售,售商的,财,财务报,表,表将出,现,现亏损,。,。现假,定,定便装,以,以每套,$18,出,出售,其,财,财务报,表,表将如,下,下,所示：,便装销,售,售按,$18,出,出售15,套,套,$270,销货,成,成本,按,每,每套$20,$300,销售,亏,亏损$,（,30,）,决策,者,者有,时,时宁,可,可存,储,储商,品,品而,不,不愿,用,用低,于,于成,本,本的,价,价格,出,出售,以,以避,免,免他,们,们的,财,财务,报,报表,上,上出,现,现亏,损,损。,但如,果,果商,品,品不,以,以亏,损,损形,式,式立,即,即售,出,出,以,以后,出,出售,可,可能,会,会发,生,生更,大,大的,亏,亏损,甚,甚或,根,根本,售,售不,出,出去,以,以致,全,全部,废,废弃,。,。在,这,这种,情况,下,下，,除,除非,将,将来,可,可能,出,出现,较,较高,的,的价,格,格,否,否则,立,立即,出,出售,才,才是,最,最佳,决,决策,。,。,由此,说,说明,，,，商,品,品一,旦,旦购,进,进，,现,现金,流,流出,量,量即,以,以发,生,生。,这,这项,成,成本,已,已经,旁,旁置,，,，虽,然,然与,收,收益,的,的确,定,定相,关,关，,但,但与,以,以后,的,的推,销,销决,策,策并,不,不相,关,关。,8,一、,懂,懂得,成,成本,才,才能,管,管理,成,成本,沉没,成,成本,（sunkcost,）,）,过去,发,发生,，,，投,资,资者,无,无法,直,直接,收,收回,的成,本,本。,决策,者,者在,将,将来,不,不能,改,改变,它,它们,，,，它,们,们也,不,不能,影,影响,未,未来,可,可用,的,的现,金,金流,。,。,根据,产,产业,经,经济,结,结构,理,理论,，,，沉,没,没成,本,本属,于,于投,资,资者,无,无法,直,直接,收,收回,的,的投,资,资支,出,出。,例如,，,，对,于,于投,资,资者,来,来说,，,，无,法,法转,让,让的,“,“半,拉,拉子,工,工程,”,”的,投,投资,就,就是,沉,沉没,成,成本,，,，因,为,为其,投,投资,无,无法,收,收回,，,，同,理,理，,一,一项,工,工程,如,如果,建,建设,后,后无,法,法使,用,用，,则其,全,全部,投,投资,也,也为,沉,沉没,成,成本,，,，即,投,投资,的,的损,失,失；,对于,可,可以,转,转让,的,的“,半,半拉,子,子工,程,程”,，,，,在,在实,践,践中,，,，其,转,转让,的,的成,交,交价,一,一般,比,比已,投,投入,的,的资,金,金少,得,得多,，,，其,差,差价,也,也可,以,以视,为,为沉,没,没成,本,本,9,责任成本,差量成本,边际成本,联合成本,专属成本,共同成本,可分成本,按成本分析形成的概念,按成本对象形成的成本,作业成本,定额成本,标准成本,按成本标准形成的成本,按成本习性划分,变动成本,固定成本,混和成本,按成本形成阶段划分,设计成本,生产成本,使用成本,按成本管理领域划分,订货成本,采购成本,存储成本,质量成本,销售成本,按成本形成时间划分,沉没成本,付现成本,实支成本,重置成本,历史成本,一,般,成,本,的,分,类,与,构,成,10,常用,的,的成,本,本分,类,类,:,直接,材,材料,生产,成,成本,直,直,接,接人,工,工,A,变动,性,性,1,、按,其,其用,途,途分,类,类：,制,制,造,造费,用,用,管理,费,费用,B,固定,性,性,期间,费,费用,财,财,务,务费,用,用,销售费用,2,、按成本习,性,性（与产量,关,关系）分类,：,：,变动成本,固定成本,11,一、懂得成,本,本才能管理,成,成本,成本管理：,中国人民大,学,学出版社出,版,版的美国查,尔,尔斯,T,亨格瑞,(Charles.T.Homgren),等学者所著,的,的,成本会计,(,第八版,),中，认为成,本,本管理是“,经,经理人员的,为,为满足顾客,要,要求同时又,持,持续地降低,和,和控制成本,的,的行动”。,该,该定义将成,本,本管理理解,为,为“降低和,控,控制成本的,行,行动”。,我国,成本管理大,辞,辞典,对成本管理,所,所下的定义,是,是,:,成本管理是,对,对企业的产,品,品生产和经,营,营过程中所,发,发生的产品,成,成本有组织,、,、有系统地,进,进行预测、,计,计划、决策,、,、控制、核,算,算、分析和,考,考核等一系,列,列的科学管,理,理工作。其,目,目的在于组,织,织和动员群,众,众，在保证,产,产品质量大,前,前提下，挖,掘,掘降低成本,的,的途径，达,到,到以最少的,生,生产耗费取,得,得最大的生,产,产成果。,12,一、懂得成,本,本才能管理,成,成本,（二）项目,成,成本的含义,与,与构成,项目成本是,指,指从项目的,提,提出直到项,目,目竣工验收,的,的全部耗费,包括：,项目的提出,、,、设计论证,、,、决策、实,施,施、竣工验,收,收等各个环,节,节的耗费,项目成本对,于,于不同的主,体,体来讲其内,涵,涵是不同的,：,：,对于施工方,（,（乙方）来,说,说，就是施,工,工费用；,对于建设方,来,来说，就是,全,全部投资，,包,包括支付给,乙,乙,方的承包费,、,、前期论证,费,费用、,有关税费等,13,一、懂得成,本,本才能管理,成,成本,对项目成本,的,的进一步说,明,明,三点,第一、在我,国,国现行的会,计,计规范中，,成,成本是指可,以,以对象化的,费,费用，不能,对,对象化的费,用,用称为期间,费,费用。,而在其他情,况,况下，成本,与,与费用是不,作,作区分的，,都,都是指为实,现,现一定的目,标,标而发生的,资,资源耗费。,从管理的角,度,度考察成本,，,，未特别指,明,明，成本包,括,括费用，在,未,未特别指明,的,的情况下，,二,二者通用,14,第二、在我,国,国，项目成,本,本习惯上又,称,称“造价”,或,或“工程造,价,价”，,它们都是指,建,建设一个项,目,目所付出的,以,以货币计量,的,的代价,第三、成本,本,本身是各种