财务标准化建设

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,6/23/2018,#,财务标准化建设,与财务管理流程,什么是财务标准化管理,经营分析标准化,标准化,标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益,。,财务标准化,架构为先、制度管人、流程管事,财务,标准化是对财务架构、制度,、,流程的专业表述,以业务,模式决定架构模式,以制度、流程消除壁垒；消除职务空白地带，解决执行力的顽疾，称为,业务标准化,财务架构,财务制度,财务流程,业务标准化的特点,业,财结合,出发点要转变,服务力,满足需求,服务态度,服务流程,服务能力,控制力,影响控制业务行为实现目标,制度控制,财权控制,组织控制,业务标准化的特点,业,财结合,出发点要转变,简洁有序,易懂,无歧义,简单,易操作,目标,顺序化,业务标准化的特点,业,财结合,出发点要转变,简洁有序,人,-,文,-,权,制定、执行、监督的相关人员,流程单据,授权与明确职责,建立与优化,从业务需求或问题出发,找到关键点,协调业务部门共建流程,明确职责,与授权,漏斗模型,原则,以业务为导向,顺序,可行性、改造潜力,支持,相关制度,写我所做，做我所写,及时调整,经营分析标准化,经营分析不仅仅是对现在的描述，和过去的比较，更重要的也是更困难的是对未来的预测。,经营,分析标准化是建立健全一套分析的流程与模板，可以实现分析数据与结果的快速组合，在面向对象不同、侧重点不同的情况下呈现不同的分析内容。,分析要点,企业可根据自身行业特点选择关键指标，确立分析重点，进行分析。,经营分析,利润分析,收入分析,成本分析,利润分析,营运资本分析,应收账款分析,库存管理分析,应付账款分析,收入分析主线,现状,与基期相比,与预期相比,与不同期间相比（成长性）,与同业相比（竞争力）,异常管理,原因分析,对策及实施,收入分析主线,产品,渠道,区域,首先,看整个公司的达成率、成长率、增长率、产品结构，发货客户数是否健康，发现任何一个指标异常立刻要从“产品、区域、渠道”三条线往下深挖,:,业绩,滞,长,是些产品造成的一这个产品业绩差是哪个区域造成的，哪些客户造成的，最终锁定问题产品的产生原因,问题产品的问题区域和问题客户,业绩,滞长是些区域造成的一这个区域的问题产品和问题客户是谁，最终锁定问题区域产生的原因,问题区域的问题客户和问题产品,哪些,销渠道业问题严一这个问题渠道业绩差是哪个问题产品造成的，层层抽丝剥茧找到最终原因，管理才会有的放失,成本分析主线,重,产品成本,点,销售费用,方,管理费用,向,财务费用,营运资本分析主线,主要衡量指标,应收账款,应收账款周转天数,DSO,80,天,+,库存,库存周转天数,DOS,30,天,-,应付账款,应付账款周转天数,DPP,45,天,=,现金周转期,65,天,营业周期,=,应收账款周转天数,+,库存周转天数,分析呈现,分析呈现方式多样化，但原则是简洁明了，要有一贯性，这样做历史时期的比较方面，也便于使用者记忆。,知己知彼，投其所好,工欲善其事,必先利其器,完善底稿,以,标题点明主题,以,抽象符号表述趋势,捡西瓜，丢芝麻,