班组长的管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组长的管理,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,班组长的管理,2024/11/3,班组长的管理,班组长的管理2023/10/3班组长的管理,1,杰出的班组长应该具备,扎实的专业知识基础,丰富的现场管理经验,正确的作业管理方法,卓越的组织协调能力,良好的交流沟通技巧,独立分析和解决问题的能力,班组长的管理,杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础班组长的管理,2,课程说明,第一讲: 班组长的使命与职责,第二讲: 班组长的日常管理实务,第三讲: 班组长的机能管理实务,第四讲: 班组长的工作改善活动,第五讲: 班组长的领导艺术,班组长的管理,课程说明第一讲: 班组长的使命与职责班组长的管理,3,第一讲,班组长的使命与职责,班组长的管理,第一讲班组长的管理,4,班组长的地位,在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.,经营层,管理层,执行层,督导层,班组长的管理,班组长的地位在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,5,班组长的特点用16字概括:,职位不高,决策不少,“,麻雀,”,虽小,责任不小.,班组长的管理,班组长的管理,6,班组长的使命,提高产品质量,提高生产效率,降低成本,防止工伤和重大事故的发生,班组长的管理,班组长的使命 提高产品质量班组长的管理,7,班组长的重要作用,班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;,班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.,班组长的管理,班组长的重要作用班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执,8,生产技术型,(对待设备的方法对待人),盲目执行型,(态度强硬官僚作风),大撒把型,(得过且过缺乏责任),劳动模范型,(勤恳务实缺乏领导),哥们儿义气型,(感情用事缺乏原则),班组长的管理水平常见的现状,班组长的管理,生产技术型 (对待设备的方法对待人)班组长的管理,9,角色认知,对自己角色的规范,权利和义务的准确把握,了解领导的期望值,了解下级对你的期望值,班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场.,西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作.,下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.,班组长的管理,角色认知对自己角色的规范,权利和义务的准确把握班组长的管理,10,班组长技能要求,见识,判断事物本质和预见未来的能力,人情,人际协调和人际沟通的能力,技术和专业技术的能力,班组长的管理,班组长技能要求见识,判断事物本质和预见未来的能力班组长的管理,11,第二讲,班组长的日常管理实务,在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握:,后工序是客户,必达生产计划,彻底排除浪费,作业的标准化,有附加值的工作,积极对应变化,班组长的管理,第二讲班组长的管理,12,日常管理,作业管理,物料管理,设备管理,人员管理,方法管理,工具管理,班组长的管理,日常管理作业管理班组长的管理,13,班组长在生产准备中的任务,培训员工,制定作业指导书,预算工装夹具,工具,辅助材料,劳保用品,生产所需设备,仪器,工装的安装,调试,人员岗位的安排和产能设定,物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈,班组长的管理,班组长在生产准备中的任务培训员工班组长的管理,14,作业管理实务,在作业过程中应把握的内容:,生产作业计划是否明确合理;,生产计划(工作计划)与实际困难;,计划调整对人员,设备及其他方面的影响;,人员出勤,异动的状况,员工精神状况,士气;,员工的工作技能(能力,速度,程度);,缺料,设备故障等引起的停产时间;,不良发生的原因及对策,不良品的善后处理;,零部件,工装夹具,生产辅料是否足够齐全;,生产是否正常,能否完成生产计划;,工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处.,班组长的管理,作业管理实务在作业过程中应把握的内容:班组长的管理,15,班组长的基本方法:,经常深入生产第一线;,确保各项信息资源迅速接受,传达,实施;,了解生产能力(单位时间产量);,注意员工的精神状况,情绪,工作表现;,利用秒表等工具进行时间研究.,班组长的注意事项:,如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化);,通过示范,纠正,直接指导等方式来教育员工;,对员工应明确说明这样做的原因及必要性;,安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简;,跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈.,班组长的管理,班组长的基本方法:班组长的管理,16,物料管理工作实务,1. 班组长与物料管理,制造业的原材料一般占制造成本的60%，有的甚至还更多，一线主管负责制造作业的执行与监督，对于物料使用的成本与绩效有直接的关联，在一线主管的日常管理工作中，物料管理无疑是不可或缺的一环。,班组长的管理,物料管理工作实务 班组长的管理,17,2、现场物料管理的分类,原材料,直接使用于产品上的各种原料、材料与零配件。,包装材料,使用于包装用途的各种包装材料、用品耗材等。,如：礼盒、纸箱、封箱带、吊卡、贴纸、说明书、,保证书、赠品、印章、数字章、油墨,保养维修物料,使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种物料，如机油、柴油、抹布、皮带,半成品,各单位完成暂存现场的半成品、组件等。,成品,制造现场完成的成品尚未检查或入库者。,班组长的管理,2、现场物料管理的分类 原材料直接使用于产品上的各种原料,18,3、建立物料运作程序,建立原、辅材料入库程序,建立原、辅材料出库程序,建立半成品入库程序,建立半成品出库程序,建立退货补料控制程序,建立成品入库程序,建立成品出库程序,班组长的管理,3、建立物料运作程序建立原、辅材料入库程序班组长的管理,19,现场物料盘点,一线主管对于现场暂存的物料、半成品、成品应实施定期的盘点，在工作上可配合财务部门于每月月底盘点一次，确保现场物料管理、料帐保持一致。,班组长的管理,现场物料盘点 一线主管对于现场暂存的物料、,20,设备维修与管理实务,1、设备保养概论,总论：,随着科技的进步，现代的工业已步入机械化、自动化、但,伴随高科技设备所带来的是设备的装置越来越复杂，而导致工,厂现场人员的无限困扰。,设备保养的意义：,设备保养在于提高生产经济性，以最经济的人力、设备配合,保养计划及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良,好的性能及延长设备寿命。,班组长的管理,设备维修与管理实务1、设备保养概论班组长的管理,21,设备保养目的：,a.,减少故障停机时间，增加生产效率;,b,.维护设备正常运转，确保产品品质稳定;,c.,降低设备维修成本;,d.,确保操作人员及设备安全。,设备保养的范围：,厂房、机器、模具、仪器、供水、电、,压缩空气、管线,班组长的管理,设备保养目的：班组长的管理,22,2、设备保养与检查工作体系,设备保养体制：,设备保养体制不健全，将阻碍设备的效率，而导致以下,的损失。,a.,故障停机损失,b.,前置作业及调整损失,c.,短暂停机或空转损失：,1)品质不良; 2)能源浪费; 3)设备不足;,4)降低发动率; 5)造成公害。,d,.速度损失,e.,工时损失,f,.开机损失,班组长的管理,2、设备保养与检查工作体系设备保养体制：班组长的管理,23,3、一级保养的工作实务,一级保养由设备操作人员负责，其工作实务为:,依照操作规程正常的操作程序使用设备。,每日工作前检查：,a.,将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑;,b.,不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上;,c.,润滑系统是否足够;,d.,各部位螺丝是否松动;,e,.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。,班组长的管理,3、一级保养的工作实务一级保养由设备操作人员负责，其工作实务,24,工作中：,a.,不得超越设备性能范围外的工作;,b,.因故离开机器时应请人照看或停机;,c.,注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况;,d.,轴承或滑动部位有无发烫现象;,e,.油路系统畅通与否;,f.,注意加工物的优劣，以决定是否停机;,g,.发现不良，应立即报告。,工作后：,a.,取下工作物;,b,.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境;,c.,检视设备各部位是否正常;,d.,工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置;,e,.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。,班组长的管理,工作中：班组长的管理,25,4、二级保养的工作实务,二级保养由领班或组(班)长负责，其工作实务为：,督促一级保养人员实施保养工作并指导。,特殊部位的润滑及定期换油。,突发故障的排除及精度的调整。,一级保养人员异常报告的处理。,机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。,依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。,每日上午 九时以前检查一级保养人员的保养绩效检核，,并做记录。,新设备的安装与试用 。,班组长的管理,4、二级保养的工作实务二级保养由领班或组(班)长负责，其工作,26,5、三级保养的工作实务,三级保养由维修部门或课长负责，其工作实务为：,设备的整修，性能校正与改善。,做定期保养日程，定期保养实施精度校正。,协助二级保养人员的请求。,委托外部、专家修理、保养,班组长的管理,5、三级保养的工作实务三级保养由维修部门或课长负责，其工作实,27,6、设备资料卡的建立与运用,于设备故障改善活动中，最重要的是活动的,“,设备总点检,”,。,所谓总点检是指设备操作人员、保养、设计等人员，全体协力,合作，指出设备的不齐全，并共同努力加以改善。,设备资料：,总点检查检表。,螺丝、螺帽点检表。,润滑点检表。,驱动部位的点检表。,油、空压的查检表。,电气的查检表。,班组长的管理,6、设备资料卡的建立与运用 于设备故障改善活动中，最,28,方法与技术管理实务,1、工作标准与工作标准化,2、制造现场有关的工作标准,机台操作规范,A.各部名称及结构; B.开机前准备; C.开机顺序;,D.关机顺序; E.故障排除要领; F.保养维修要点。,检验作业规范,A.使用场合; B.使用机器; C.样品抽取方法;,D.检验进行步骤; E.合格判定基准; F.检验的处理;,G.安全注意事项。,制程作业指导书,制程检验标准,上述四种工作标准，一般都由公司文管中心或者技术部、品,管部等颁布，制造现场会领到一份影印本以供使用。,班组长的管理,方法与技术管理实务1、工作标准与工作标准化班组长的管理,29,3、工作标准的教育训练,机台操作规范训练,主要是针对各制程操作人员实施训练，训练时可依专长分别登记展开，讲师可由资深技术人员或由一线主管自行担任，训练完毕应做考核,。,检验作业规范训练,主要是训练制程中的检查人员，可请品管工程师或技术师担任讲师。,制程作业指导书训练,此项训练应在该批产品产生前实施，可由一线主管自行担任讲师或请生技工程师担任。,制程检验标准训练,此项训练配合制程自主检查的要求而实施，可采取定期训练方式，由品管工程师或班组自行指导，训练时可配合各种限度样品来实施。,上述训练的工作除了日常训练之外，对于新进员工的训练一线主管应特别重视，才能确保方法与技术管理的彻底实施。,班组长的管理,3、工作标准的教育训练班组长的管理,30,4、制造现场工作标准的应用,工作标准书悬挂于工作现场，将重要的工作标准书，如机台操作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后，直接悬挂在现场的工作台附近，可收直接参照实施的效果 。,制造现场的看板管理，将工作的重要指示及条件要求直接以看板的方式悬挂在现场的重要位置，使工作上各项重要的标准及要求都让大家一目了然，据以遵照实施，对标准化的推动大有帮助。,限度样品的制作及悬挂，有关检验标准及产品规格可制作成限度样品悬挂在各需要的工作站位置，让员工能直接参照应用。限度样品的制作应针对形式、尺寸、颜色、外观不良限度等分别做成标示，并由品管单位承认后悬挂。,班组长的管理,班组长的管理,31,班组工具日常管理,1,按规定手续进行工具的领用和借用,2,做到工具的合理保管,3,做到工具的合理使用,既一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用,4,建立工具的报废报损和丢失的处理制度,5,做好工具事故的处理工作,6,对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励,班组长的管理,班组工具日常管理1,按规定手续进行工具的领用和借用班组长的管,32,第三讲,班组长的机能管理实务,班组长的管理,第三讲班组长的管理,33,品质管理工作实务,TQM（全面品质管理）,员工品质意识再造,产品品质是生产出来的,班组长的管理,品质管理工作实务班组长的管理,34,SPC,统计过程控制,1,、过程品质管理计划的拟定,2、设备点检与仪器校验,3、首件检查,4,、操作人员自主检查,5、过程巡回检查,班组长的管理,SPC统计过程控制班组长的管理,35,6、品质异常处理,7、检验记录,8、不良统计分析（因果分析图）,9、 不良品的区隔与标示,10、控制图的应用,11、限度样品的应用,12、看板管理的实施,班组长的管理,6、品质异常处理班组长的管理,36,交期管理工作实务,合同评审：常规定单、特殊定单,生产计划的制定,日程表安排,生产进度控制,解决流程间的接口问题：跟单员、生管员、物料控制员、检验员、设备管理员、仓管员,班组长的管理,交期管理工作实务合同评审：常规定单、特殊定单班组长的管理,37,安全管理工作实务,1、概述,班组长身为公司第一线管理者，直接掌管公司为数不少的原物料、设备、技术、人员、半成品、成品、厂房等资源，对于这些资源的安全维护，负有直接的责任，国内工厂法规定工厂必须聘用安全主任以管理工厂的安全，然而广大的制造现场的安全最主要还是靠班组长的管理和督促，现场的安全管理工作列为班组长四大机能管理项目之一，并非没有道理。,2、安全管理工作的目标,3、安全作业规范的宣传指导和教育,班组长的管理,安全管理工作实务1、概述 班组长的管理,38,4、部门安全管理工作的推展和执行,设备的安全防护,对于设备靠近走道的凸出部分，外露的齿轮、皮带、凸轮等均需加上防护网架。,危险标示,对于高温、低温、高压、禁火、坑洞、地面凸出物、轨道、烟尘、有机溶剂、高空掉落物、车道等危险区域需加上危险标示、并告知员工。,安全动作的示范和演练,对于许多隐含危险的动作，一线主管应亲自示范安全动作，并要求员工演练直到熟练为止。例如起重吊车的操作。,危险性高的工作应采取执照控制,对于高危险性的工作应由公司规定需领有执照者方可担任，例如堆高机驾驶、锅炉操作等。,班组长的管理,4、部门安全管理工作的推展和执行班组长的管理,39,安全防护用具的使用,对于制造现场的工作，,有很多安全防护用具的使用是无法避免 的，班组长应确实强制要求遵守。,a.安全头盔;,b.安全鞋;,c.高温防护衣及手套;,d.低温防护及手套;,e.化学品防护衣及手套;,f.辐射线防护的用具;,g.防护墨镜。,班组长的管理,安全防护用具的使用对于制造现场的工作，班组长的管理,40,现场5S管理的落实执行,落实执行现场5S管理，对于不安全事件的预防有很大的帮助，例如物品堆叠的倒塌、现场油污的滑倒等都会因5S的推行而加以防止。,不安全事件的统计分析,对于不安全事件的统计分析有助于类似事件的再发预防，班组长应全力配合。,安全管理竞赛和奖励,推展安全管理可以以部门为单位，实施安全管理竞赛，对于优秀部门给予公开奖励，也有助于公司安全工作之推展。,安全推展月的实施,每年选一个月实施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。,班组长的管理,现场5S管理的落实执行落实执行现场5S管理，对于不安全事,41,班组长的工作改善活动,第四讲:,班组长的管理,第四讲:班组长的管理,42,5S活动,班组长的管理,5S活动班组长的管理,43,班组长的管理,班组长的管理,44,班组长的管理,班组长的管理,45,第五讲:,班组长的领导艺术,班组长的管理,第五讲:班组长的管理,46,班组长的管理,班组长的管理,47,班组长的管理,班组长的管理,48,班组长的管理,班组长的管理,49,班组长的管理,班组长的管理,50,班组长的管理,班组长的管理,51,班组长的管理,班组长的管理,52,班组长的管理,班组长的管理,53,班组长的管理,班组长的管理,54,班组长的管理,班组长的管理,55,班组长的管理,班组长的管理,56,班组长的管理,班组长的管理,57,班组长的管理,班组长的管理,58,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/3,班组长的管理,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,59,