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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,蝴蝶效应,企业内部仓存管理精细化,曾淑红,天下难事，必作于易。,天下大事，必做于细。,讲记,企业内部仓存管理精细化,仓存管理精细化是将仓储管理的所有事项的目标、过程、结果等精细到每个环节，每个岗位，由岗位人员按照精确、细致的要求，既协调配合又相互制约地做好每个环节的工作，从而使仓储管理的整体效能得到最大限度的发挥。,企业内部仓存管理精细化,二：什么是仓存管理精细化,三：,为什么要进行仓存管理精细化,（一）仓存管理在公司内部管理中的重要性,（二）公司目前仓存管理的现状,（三）公司目前仓存管理存在的问题,企业内部仓存管理精细化,四：仓存管理精细化实施的内容,（一）：仓存管理精细化,（二）：入库管理精细化,（三）：储存、保管精细化,（四）：搬运、防护管理精细化,（五）：出库管理精细化,（六）：呆废品管理精细化,（七）：盘存管理精细化,（八）：帐卡管理精细化,（九）：仓库,5S,精细化，即清洁清扫整理整顿和素养管理精细化,企业内部仓存管理精细化,仓存精细化管理的原则,交点原则,底线原则,数据化原则,操作性原则,五：仓存管理精细化实施的原则,类别,A,类,B,类,C,类,占总部件数的比例,15%,30%,55%,占潜在短缺额的比例,15%,30%,55%,占总成本的比例,70,80%,15,25%,5%,特点,高成本,季度预测,每月进行检查核对,最小的库存量,详细地控制记录,每天跟踪检查,每天至每周发货,按一揽子订购合同发货,根据销售合同配给,最低限度的过时化,中等成本,年度预测,每季度进行检查核对,普通的库存量,控制记录表示全部的业务情况和余额,一般的跟踪检查,每月或每季发货,经济批量订货,在最多最少基础上进行控制，检查订货次数,可以忽视的过时化,低成本,年度预测,半年进行一次检查核对,大量的库存,最少的控制记录仅记录订货量,一般的跟踪检查,每季度至年度发货,经济批量订货,按最小量签订合约，用完再订货检查订货次数,可以忽视的过时化,举例,轴承 传动杆,过滤器 仪表,螺母 铆钉 垫圈,企业内部仓存管理精细化,备品备件,ABC,管理,法,企业内部仓存管理精细化,TPS,创始人曾经这样说：没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事。企业做的事就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧，开展持续不断的改善活动。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是最大的浪费。,
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