精益物流的内涵与方法

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流管理案例库,倪卫红编制,1,精益物流,目前，在众多的物流管理新思想、新理论中，,精益物流,的影响越来越广泛。在我国，精益物流的应用还未正式展开，此时，开展对精益物流思想内核的研究，正是在实践中进一步有效推进物流管理的基础。,精益物流历史背景,精益物流的内涵,精益物流的方法,2,精益物,流,流历史,背,背景,精益物,流,流是起,源,源于日,本,本丰田,汽,汽车公,司,司的一,种,种物流,管,管理思,想,想，其,核,核心是追求消,灭,灭包括,库,库存在,内,内的一,切,切浪费，并围,绕,绕此目,标,标发展,的,的一系,列,列具体,方,方法。,它,它是从,精,精益生,产,产的理,念,念中蜕,变,变而来,的,的，是,精,精益思,想,想在物,流,流管理,中,中的应,用,用。,精益生,产,产背景,精益思,想,想背景,3,精益生,产,产背景,二战结,束,束不久,，,，汽车,工,工业中,统,统治世,界,界的生,产,产模式,是,是以美,国,国福特制为代表,的,的大量,生,生产方,式,式，这,种,种生产,方,方式以,流,流水线,形,形式少,品,品种、,大,大批量,生,生产产,品,品。在,当,当时，,大,大批量,生,生产方,式,式即代,表,表了先,进,进的管,理,理思想,与,与方法,，,，大量,的,的专用,设,设备、,专,专业化,的,的大批,量,量生产,是,是降低,成,成本，,提,提高生,产,产率的,主,主要方,式,式。与,处,处于绝,对,对优势,的,的美国,汽,汽车工,业,业相比,，,，日本,的,的汽车,工,工业则,处,处于相,对,对幼稚,的,的阶段,，,，丰田,汽,汽车公,司,司从成,立,立到,1950,年的十,几,几年间,，,，总产,量,量甚至,不,不及福,特,特公司,1950,年一天,的,的产量,。,。,4,精益生,产,产背景,汽车工,业,业作为,日,日本经,济,济倍增,计,计划的,重,重点发,展,展产业,，,，日本,派,派出了,大,大量人,员,员前往,美,美国考,察,察。丰,田,田汽车,公,公司在,参,参观美,国,国的几,大,大汽车,厂,厂之后,发,发现，,采,采用大,批,批量生,产,产方式,降,降低成,本,本仍有,进,进一步,改,改进的,余,余地，,而,而且日,本,本企业,还,还面临,需,需求不,足,足与技,术,术落后,等,等严重,困,困难；,加,加上战,后,后日本,国,国内的,资,资金严,重,重不足,，,，也难,有,有大量,的,的资金,投,投入以,保,保证日,本,本国内,的,的汽车,生,生产达,到,到有竞,争,争力的,规,规模，,因,因此他,们,们认为,在,在日本,进,进行大,批,批量少,品,品种的,生,生产方,式,式是不,可,可取的,，,，而应,考,考虑一,种,种更能,适,适应日,本,本市场,需,需求的生产组织策,略,略。,5,精益生产背,景,景,以丰田的大,野,野耐一等人,为,为代表的精,益,益生产的创,始,始者们，在,不,不断探索之,后,后，终于找,到,到了一套适,合,合日本国情,的,的汽车生产,方,方式：及时,制,制生产、全,面,面质量管理,、,、并行工程,、,、充分协作,的,的团队工作,方,方式和集成,的,的供应链关,系,系管理，逐,步,步创立了独,特,特的多品种,、,、小批量、,高,高质量和低,消,消耗的精益生产方,法,法。,1973,年的石油危,机,机，使日本,的,的汽车工业,闪,闪亮登场。,由,由于市场环,境,境发生变化,，,，大批量生,产,产所具有的,弱,弱点日趋明,显,显，而丰田,公,公司的业绩,却,却开始上升,，,，与其它汽,车,车制造企业,的,的距离越来,越,越大，精益,生,生产方式开,始,始为世人所,瞩,瞩目。,6,精益思想背,景,景,在市场竞争,中,中遭受失败,的,的美国汽车,工,工业，在经,历,历了曲折的,认,认识过程后,，,，终于意识,到,到致使其竞,争,争失败的关,键,键是美国汽,车,车制造业的,大,大批量生产,方,方式输给丰,田,田的精益生,产,产方式。,1985,年，美国麻,省,省理工学院,的,的,Daniel T.Jones,教授等筹资,500,万美元，用,了,了近,5,年的时间对,90,多家汽车厂,进,进行对比分,析,析，于,1992,年出版了,改,改造世界的,机,机器一书,，,，把丰田生产方,式,式定名为精益,生,生产，并对,其,其管理思想,的,的特点与内,涵,涵进行了详,细,细的描述。,7,精益思想背,景,景,四年之后，,该,该书的作者,出,出版了它的,续,续篇精益思想，进一步,从,从理论的高,度,度归纳了精,益,益生产中所,包,包含的新的,管,管理思维，,并,并将精益方,式,式扩大到制,造,造业以外的,所,所有领域，,尤,尤其是第三,产,产业，把精,益,益生产方法,外,外延到企业,活,活动的各个,方,方面，不再,局,局限于生产,领,领域，从而,促,促使管理人,员,员重新思考,企,企业流程，,消,消灭浪费，,创,创造价值。,8,精益思想背,景,景,精益思想的,核,核心就是以,越,越来越少的,投,投入-较,少,少的人力、,较,较少的设备,、,、较短的时,间,间和较小的,场,场地创造出,尽,尽可能多的,价,价值；同时,也,也越来越接,近,近用户，提,供,供他们确实,要,要的东西。精确地定义,价,价值是精益思想,关,关键性的第,一,一步；确定每个产,品,品（或在某,些,些情况下确,定,定每一产品,系,系列）的全,部,部价值流是精益思想,的,的第二步；,紧,紧接着就是,要,要使保留下,来,来的、创造,价,价值的各个,步,步骤流动起来，使需,要,要若干天才,能,能办完的订,货,货手续，在,几,几小时内办,完,完，使传统,的,的物资生产,完,完成时间由,几,几个月或几,周,周减少到几,天,天或几分钟,；,；,9,精益思想背,景,景,随后就要及,时,时跟上不断,变,变化着的顾,客,客需求，因,为,为一旦具备,了,了在用户真,正,正需要的时,候,候就能设计,、,、安排生产,和,和制造出用,户,户真正需要,的,的产品的能,力,力，就意味,着,着可以抛开,销,销售，直接,按,按用户告知,的,的实际要求,进,进行生产，,这,这就是说，,可,可以按用户,需,需要拉动产,品,品，而不是,把,把用户不想,要,要的产品硬,推,推给用户。,精益思想的,理,理论诞生后,，,，物流管理,学,学家则从物,流,流管理的角,度,度对比进行,了,了大量的借,鉴,鉴工作，并,与,与供应链管,理,理的思想密,切,切融合起来,，,，提出了精益物流的新概念。,10,精益物流的,内,内涵,精益物流是,运,运用精益思,想,想对企业物,流,流活动进行,管,管理，其基本原则是：,（1）从顾,客,客的角度而,不,不是从企业,或,或职能部门,的,的角度来研,究,究什么可以,产,产生价值；,（2）按整,个,个价值流确,定,定供应、生,产,产和配送产,品,品中所有必,须,须的步骤和,活,活动；,（3）创造,无,无中断、无,绕,绕道、无等,待,待、无回流,的,的增值活动,流,流；,（4）及时,创,创造仅由顾,客,客拉动的价,值,值；,（5）不断,消,消除浪费，,追,追求完善。,11,精益物流的,内,内涵,精益物流的,目,目标可概括,为,为：企业在提供,满,满意的顾客,服,服务水平的,同,同时，把浪,费,费降到最低,程,程度。企业物流活,动,动中的浪费,现,现象很多，,常,常见的有：,不,不满意的顾,客,客服务、无,需,需求造成的,积,积压和多余,的,的库存、实,际,际不需要的,流,流通加工程,序,序、不必要,的,的物料移动,、,、因供应链,上,上游不能按,时,时交货或提,供,供服务而等,候,候、提供顾,客,客不需要的,服,服务等，努,力,力消除这些,浪,浪费现象是,精,精益物流最,重,重要的内容,。,。,实现精益物,流,流必须正确,认,认识以下几,个,个问题：,12,精益物流的,内,内涵,（1）,精,精益物流前,提,提：正确认,识,识价值流。价值流是企,业,业产生价值,的,的所有活动,过,过程，这些,活,活动主要体,现,现在三项关,键,键的流向上,：,：从概念设,想,想、产品设,计,计、工艺设,计,计到投产的产品流；从顾客订,单,单到制定详,细,细进度到送,货,货的全过程信息流；从原材料,制,制成最终产,品,品、送到用,户,户手中的物流。因此，认,识,识价值流必,须,须超出企业,这,这个世界上,公,公认的划分,单,单位的标准,，,，去查看创,造,造和生产一,个,个特定产品,所,所必须的全,部,部活动，搞,清,清每一步骤,和,和环节，并,对,对它们进行,描,描述和分析,。,。,13,精益物流的,内,内涵,（2）,精,精益物流的,保,保证：价值,流,流的顺畅流,动,动。消除浪费的,关,关键是让完成某一,项,项工作所需,步,步骤以最优,的,的方式联接,起,起来，形成无中,断,断、无绕流,和,和排除等候,的,的连续流动,，,，让价值流,顺,顺畅流动起,来,来。具体实,施,施时，首先,要,要明确流动,过,过程的目标,，,，使价值流,动,动朝向明确,。,。其次，把,沿,沿价值流的,所,所有参与企,业,业集成起来,，,，摒弃传统,的,的各自追求,利,利润极大化,而,而相互对立,的,的观点，以,最,最终顾客的,需,需求为共同,目,目标，共同,探,探讨最优物,流,流路径，消,除,除一切不产,生,生价值的行,为,为。,14,精益物流的,内,内涵,（3）,精,精益物流的,关,关键：顾客,需,需求作为价,值,值流动力。在精益物流,模,模式中，价,值,值流的流动,要,要靠下游顾,客,客的拉动，,而,而不是靠上,游,游来推动，,当,当顾客没有,发,发出需求指,令,令时，上游,的,的任何部分,都,都不要去生,产,产产品，而,当,当顾客的需,求,求指令发出,后,后，则快速,生,生产产品，,提,提供服务。,当,当然，这不,是,是绝对的现,象,象，在实际,操,操作中，要,区,区分是哪一,种,种类型的产,品,品，如是需,求,求稳定、可,预,预测性较强,的,的功能型产品，可以根据,准,准确预测进,行,行生产，而,需,需求波动较,大,大、可预测,性,性不强的创新型产品，则要采用,精,精确反应、,延,延迟技术，,缩,缩短反应时,间,间，提高顾,客,客服务水平,。,。,15,精益物流的,内,内涵,（4）,精,精益物流的,生,生命：不断,改,改进，追求,完,完善。精益物流是动态管理，对物流活,动,动的改进和,完,完善是不断,循,循环的，每,一,一次改进，,消,消除一批浪,费,费，形成新,的,的价值流的,流,流动，同时,又,又存在新的,浪,浪费而需要,不,不断改进，,这,这种改进使,物,物流总成本,不,不断降低，,提,提前期不断,缩,缩短而使浪,费,费不断减少,，,，实现这种,不,不断改进需,要,要全体人员,的,的参与，上,下,下一心，各,施,施其职、各,尽,尽其责，达,到,到全面物流管,理,理的境界。,16,精益物流的,方,方法,精益物流的,根,根本目的就,是,是要消除物,流,流活动中的,浪,浪费现象，,如,如何有效地识别浪费就成了精益,物,物流的出发,点,点，为此，,物,物流专家做,了,了大量的工,作,作，创建了,一,一些,工具箱,，,Daniel T.Jones,等曾总结了,这,这方面的成,果,果，认为目,前,前行之有效,的,的方法有,7,种：过程活动图,、,、供应链反,应,应矩阵、产,品,品漏斗图、,质,质量过滤图,，,，需求放大,（,（扭曲）图,、,、决策点分,析,析图、实体,结,结构图，,而其中最常,用,用的方法是,过程活动图,和,和实体结构,图,图。