领导力与执行力讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,领导,力,与,执行力,吴新华（15010576998）,领导力,事关人人,走出领导怪,圈,圈,做业务与做,领,领导,管理悖论：,对,对外与对内,一、,领导超越管,理,理,对外：脑袋,与,与口袋,对内：70,、,、,80和90,后,后,领导,力不是领导,专,专利,1、你有追,随,随者吗？,和谐与对立,效果不好为,何,何不改变？,权力与权利,输赢与双赢,2、,还在,制人短,吗,？,斯芬克斯之,谜,谜,智慧性与复,杂,杂性,展其长与制,其,其短,飞的高且落,的,的稳,3、,先战还是先,胜,胜,？,价值与成本,成本推导价,值,值,价值剪裁成,本,本,先战而后胜,先胜而后战,4、你会“,脱,脱靶”吗？,目的与目标,埃蒙斯的三,次,次失误,对与错,好与坏,忙中容易出,错,错,5、,领导内行吗,？,？,彼得定律的,科,科学性,外行如何变,内,内行,内行不一定,会,会领导,6、领导重,要,要吗？,“重要”意,味,味着什么？,从重要到不,重,重要,领导的学习,观,观,二、领导力,超越权力,试看舌头与,牙,牙齿,1、,领导力事关,人,人人,孰先孰后,可有可无,2、领导力,持,持之以恒,恒久性与阶,段,段性,3、领导力,登,登台亮相,权力依赖职,务,务,职务见诸名,片,片,登台与亮相,领导力与领,导,导事件,4、领导力,以,以柔克刚,强制与非强,制,制,刚性与柔性,5、领导力,可,可亲可敬,不知有之,亲之誉之,畏之惧之,侮之辱之,6、领导力,一,一呼百应,法不责众,一呼百应,微博不“微,薄,薄”,7、领导力,上,上下通达,金子与钻石,官大一级,因何提拔,8、领导力,内,内外兼顾,不违常规,谨防假牙,9、领导力,恩,恩威并重,唇齿相依,要素的叠加,协同与权变,10、领导,力,力厚积薄发,“我是淑女,”,”,内外兼修,三,、团队建设,与,与整合力,团队的起源,与,与要素,团队的功能与配,置,置,团队的建设与管,理,理,1、团队的要素,法人：告别超人,对组织人的启示,团队三要素,目标,规则,关系,2、,团队的功能,宗教,文化的启示,聚合优点,中和缺点,3、,团队,的,配置,贵和不贵同,才能,才性,班子,四模式,领导+管理,领导+领导,管理+管理,管理+领导,4、团队的整合,共享愿景,共守规则,共存关系,四,、执行艺术与,执行,力,他得做,他会做,他想做,1、利用心理杠,杆,杆,随心所欲,为所欲为,上下同欲,得寸才想进尺,得什么与要什么,2、多用“南风,法,法则”,南风,与,北风,领导与,人性,内行与外行,电筒与镜子,权威与谎言,胸怀与角度,3,、塑造主人心态,三个功臣的获奖,感,感言,心态-行,为,为-结,果,果,仆人姿态与主人,心,心态,4、找准兴奋点,学会让猫吃辣椒,需求-动,机,机-行为,层次性、差异性,与,与变动性,需求,动机,行为,需求,满足,新的需求,激励,因需激励的运用,需要层次论,生 存,安 全,社 交,尊 重,自我实现,5、,借鉴“上菜”艺,术,术,满意与不满意,无满意无不满意,不让龟兔赛跑,冬虫夏草与流感,疫,疫苗,内滋于工作本身-用,外附自工作环境-给,6,、,优化激励制度,领导、制度、科,技,技,无领导无制度,有领导无制度,有领导有制度,无领导有制度,制度与领导替,代,代,