成本-概念与计算(ppt 44)(1)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成本：概念与计算,本讲内,容,容提要,关于成,本,本概念,；,；,传统的,成,成本核,算,算：原,理,理与方,法,法；,成本概,念,念的拓,展,展；,变动成,本,本及其,在,在决策,中,中应用,的,的讨论,。,。,成本是,什,什么？,国际贸,易,易争端,中,中的倾,销,销与反,倾,倾销问,题,题,倾销的,标,标志：,低,低于成,本,本销售,双方分,歧,歧所在,：,：成本,究,究竟包,括,括什么,？,？,比如，,欧,欧盟针,对,对中国,节,节能灯,的,的倾销,指,指控,为什么,中,中国很,多,多企业,未,未能赢,得,得诉讼,？,？,市场,化,化程,度,度；,成,成本,资,资料,的,的完,整,整与,可,可靠,；,；,浙江,阳,阳光,（,（600261）,：,：享,受,受政,府,府补,贴,贴；,很多,节,节能,灯,灯企,业,业是,民,民营,企,企业,，,，成,本,本资,料,料不,完,完整,；,；,成本,是,是什,么,么？,2004,年,年12月,国,国美,电,电器,的,的市,场,场报,价,价：,长虹,彩,彩电CHD4890,网购,价,价：5886,元,元,；,；,索爱,手,手机S700,网购,价,价：5600,元,元；,它们,的,的成,本,本是,否,否存,在,在实,质,质性,差,差异,？,？,成本,是,是什,么,么？,教材362-363页7美,元,元阿,司,司匹,林,林；,可口,可,可乐,的,的成,本,本包,括,括什,么,么？,7美,元,元阿,司,司匹,林,林,两片,阿,阿司,匹,匹林0.012,直接,人,人工,外科,大,大夫0.500,药剂,师,师0.603,护士0.111,间接,人,人工,（,（簿,记,记等,）,）0.400,药杯0.020,分摊,和,和转,嫁,嫁成,本,本,没有,补,补偿,的,的医,疗,疗费0.200,贫民,护,护理0.223,医疗,保,保险,和,和坏,账,账0.152,空余,的,的床,位,位0.169,其他管理,成,成本,0.242,产品成本2.632,医院制造,费,费用32.98%,0.868,总成本3.500,利润,3.500,价格,7.00,成本是什,么,么？,成本是企,业,业生产产,品,品的直接,耗,耗费,产品生产,过,过程中所,发,发生的直,接,接材料、,直,直接人工,和,和直接制,造,造费用；,可口可乐的直接,生,生产成本：,浓缩液+水+气+装瓶费；,胡志标的理解；,小企业概念：为,什,什么小的是好的,？,？,成本是什么？,成本代表企业运,行,行过程中所发生,的,的全部耗费,包括直接费用与,间,间接费用,间接费用是什么,？,？,可口可乐2002年年报数据,销售收入 19564；销售,成,成本 7 105；其他费用7 001,成本是企业生存,的,的底线,实际耗费加最低,利,利润：日本的目,标,标成本制,成本是什么？,回到反倾销调查,中,中来,包括飞利浦、欧,司,司朗等及欧盟调,查,查官员在内的观,点,点；,国内应诉企业的,观,观点；,他们的看法一致,吗,吗？,国内电信、民航,等,等价格听证会上,的,的关键分歧是什,么,么？,为什么要计算成,本,本？,电信听证、民航,票,票价听证、煤气,价,价格听证、垃圾,处,处理收费听证，,，,，,只此一家、别无,分,分店,更好地为上帝服,务,务,民航的规定如是,说,说,连年亏损、难以,为,为继,最,关键,的是什么？,为什么要计算成,本,本？,亏损的几种形式,真正的亏损：一,些,些技术上被淘汰,的,的企业,效率低下的亏损,：,：一些大型国有,企,企业,两可之间：,实际仍在盈利：,很,很多不想纳税的,企,企业,亏损如何测量,实地考察：产品,的,的市场生命力,只赚吆喝不赚钱,？,？！,会计数据：综合,评,评价,为什么要计算成,本,本？,订价的需要,企业产品如何订,价,价？,广本雅阁2.4,；,；福特君威2.5；,管理的需要,日常管理主要管,什,什么？,决策的需要,长虹背投降价决,策,策过程,为什么要计算成,本,本？,如果不计算成本,，,，会怎样？,小规模企业,连估带猜,大规模企业,想想爱多,跨国公司,肯定完蛋,成本计算：基础,知,知识,支出,任何导致企业现,金,金流出或义务增,加,加的行为,购买设备、购买,材,材料、购买专利,权,权、支付工资、,支,支付办公费、等,等,等,费用,企业为取得收入,所,所发生的耗费或,消,消耗,设备的折旧或磨,损,损、材料被耗用,的,的部分、专利权,中,中已使用的部分,、,、办公费用、工,资,资费用等等,费用需要通过支,出,出来完成,但支出不等于费,用,用,差异的具体表现,成本计算：基础,知,知识,成本：对象化的,费,费用,产品成本：为生,产,产某件（种）产,品,品而发生的全部,费,费用,对象不同，成本,不,不同,费用与成本的差,异,异,支出、费用与成,本,本,成本计算：简单,法,法,产品生产工艺流,程,程与成本计算方,法,法,单步骤,多步骤,装配式(assembly processes),连续加工式(continuous flowprocesses),生产组织方式与,成,成本计算方法,大量,批量生产,单件生产,成本计算：简单,法,法,工艺流程：单步,骤,骤,没有在产品,生产组织：大量,也适用“一锤子,买,买卖”的生产,比如，珠三角一,些,些接订单的生产,成本计算：简单,法,法,一个简例,珠三角某个老板,接,接到订单，生产,一,一千套灯具，他,平,平时没有工厂、,没,没有工人，生产,完,完工解散工人。,他为此采购各种,材,材料，成本为a,；,；,雇用计件制工人,的,的成本为b；,租用厂房以及水,电,电等支出为c；,包装等支出为d,；,；,其他杂项支出为e；,总成本：a+b+c+d+e,成本计算：简单,法,法,简单法的扩展：,订,订单法,特点：为某个订,单,单专门组织生产,没有未完工产品,加入上例中，该,老,老板在一个订单,还,还没做完又接到,另,另外一个订单；,工艺流程：可以,是,是多步骤的；,比如上面虚构的,例,例子；,成本计算：简单,法,法,订单法的成本计,算,算,按照订单序列号,汇,汇总成本(cost pool)；,凡是可以直接计,入,入的，直接归入,该,该“成本池”；,不能直接计入的,，,，就需要进行分,配,配；,租用厂房、设备,的,的租金；,水电费等；,按照各订单最终,完,完工产品数量计,算,算单位产品成本,。,。,成本计算之：未,完,完工产品成本,现代化生产的企,业,业,按日历年度组织,生,生产,未完工产品必然,存,存在,如果生产批量总,是,是保持稳定，可,以,以忽略未完工产,品,品成本,生产批量不稳定,半成品单独销售,未完工产品成本,成本计算之：未,完,完工产品成本,未完工的涵义,未完成全部加工,过,过程：,广义未完工产品,未完成某一加工,过,过程：,狭义未完工产品,广义未完工产品,：半成品加狭义,在,在产品,未完工产品成本,计,计算,主要指狭义在产,品,品成本的计算,成本计算之：未,完,完工产品成本,未完工产品成本,计,计算,约当产量法,将未完工产品按,完,完工程度折合为,完,完工产品,料工费统一考,虑,虑或分别考虑,标准成本法,按照成本标准,来,来计算,成本计算之：,未,未完工产品成,本,本,投产件数,已完工,未完工,完工程度,约当件数,材料,120,80,40,100%,40,人工,120,80,40,50%,20,费用,120,80,40,50%,20,成本计算之：,未,未完工产品成,本,本,总成本,单位成本,已完工,未完工,材料,12 000,100,8 000,4 000,人工,6000,60,4 800,1 200,费用,4000,40,3 200,800,成本计算之：,未,未完工产品成,本,本,问题与讨论,未完工产品成,本,本计算与当期,利,利润的关系；,约当产量法中,的,的约当存在相,当,当大的人为空,间,间；,企业何时希望,多,多估未完工产,品,品？何时愿意,少,少估未完工产,品,品？为什么？,成本计算之：,完,完工产品成本,逐步结转分步,法,法,纺纱车间,织布车间,口罩车间,材料 500,材料 700,材料,1 000,100,人工 100,人工 120,人工 150,费用 100,费用 180,费用 200,合计 700,合计 1 000,合计 1 450,完工 200锭,完工 100匹,完工 120大箱,单位成本：35,单位成本 10,未完工 20大箱,成本计算之：,完,完工产品成本,压缩机车间,金属件车间,注塑件车间,材料 5 000,材料 700,材料 600,人工 400,人工 120,人工 150,费用 600,费用 180,费用 250,合计 6 000,合计 1 000,合计 900,完工 200套,完工 250套,完工 300套,单位成本 30,单位成本 4,单位成本 3,材料 200,人工 200,费用 200,合计200台,单位成本 40,平行结转分步,法,法,成本概念的拓,展,展,从成本计算到,基,基于成本的决,策,策；,上面所介绍的,成,成本计算，面,向,向过去、侧重,已,已发生的成本,支,支出；称为传,统,统的成本计算,；,；,从总量上看成,本,本水平；,最细到单位成,本,本及单位料、,工,工、费；,决策需要的信,息,息：,更及时；,更细致；,更有针对性；,成本概念的拓,展,展,成本：一个多,样,样化的术语,日常生活中的,成本,术语：与,代价,几乎等价,机会成本：次,优,优选择的可能,收,收益,只要存在选择,，,，就存在机会,成,成本；,每个人都在进,行,行,最优,选择；,注意：机会成,本,本不是实际支,出,出；,因为采取某项,行,行动而放弃另,一,一项行动的可,能,能收益,；,成本概念的拓,展,展,沉没成本：已,经,经发生、不可,改,改变的支出,材料支出的解,释,释；,没有其他用途,下,下的机会成本,；,；,有其他用途下,的,的机会成本；,日常生活中的,例,例子；,企业经常面临,的,的；,决策不相关成,本,本,钓鱼工程为什,么,么能成功？,壮士断腕的勇,气,气；,成本概念的拓,展,展,可避免成本：,决,决策可以改变,的,的成本,企业经营活动,中,中的一些例子,不可避免成本,：,：决策不可改,变,变的成本,世界通信的线,路,路接入费；,可避免成本与,机,机会成本,结婚的可避免,成,成本：盲目约,会,会的支出；,结婚的不可避,免,免成本：基本,生,生活费用；,结婚的机会成,本,本：？,若干成本概念,边际成本：新,增,增一个单位所,增,增加的成本,边际收入、边,际,际收益,边际效益与吃,馒,馒头的比喻,边际成本与机,会,会成本(p36),多生产一单位,的,的机会成本；,边际成本、机,会,会成本与变动,成,成本,成本性态,成本与产量之,间,间的关系,固定成本,变动成本,半变动成本,步增成本,平均成本：另,外,外一种概念,成本性态,成本,产量,固定成本,单位变动成本,固定成本,总成本,成本性态,成本形态的量,化,化,如何确定固定,成,成本,分析,观察,如何确定变动,成,成本,直接分析,通过计算求得,数据的积累,计算方法：高,低,低点法，散布,图,图法，回归法,成,本,本,性,性,态,态,关,于,于,回,回,归,归,法,法,假,定,定,成,成,本,本,与,与,产,产,量,量,之,之,间,间,线,线,性,性,关,关,系,系,回,归,归,公,公,式,式,y=a+bx+e,教,材,材,第,第,二,二,章,章,附,附,录,录B,（,（p64,）,）,传,统,统,成,成,本,本,计,计,算,算,与,与,固,固,定,定,成,成,本,本,、,、,变,变,动,动,成,成,本,本,的,的,关,关,系,系,（,（p57),成,本,本,性,性,态,态,固,定,定,成,成,本,本,：,：,永,永,远,远,固,固,定,定,不,不,变,变,？,？,运,动,动,是,是,绝,绝,对,对,的,的,，,，,静,静,止,