管理学计划的实施

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章 计划的组织实施,目标管理,滚动计划法,网络计划技术,1,12.1,目,目标管理,12.1.1 目标,管,管理基本思,想,想,1.目标管,理,理的概念,目标管理（Management byObjectives，MBO）是Peter F.Drucker1954年,提,提出的。,目标是指企,业,业在一定时,期,期内要达到,的,的目的。,目标管理是,指,指企业根据,决,决策确定的,目,目标，从上,至,至下，再从,下,下至上，上,下,下结合反复,协,协商，确定,一,一定时期各,个,个部门或组,织,织成员的分,目,目标，并为,各,各分目标的,实,实施而进行,的,的组织管理,和,和控制的一,种,种计划制定,与,与实施方法,。,。,目标管理是,一,一种参与管,理,理，也是一,种,种授权管理,2,2.目标管,理,理的基本思,想,想,a.,企业的任务,必,必须转化为,目,目标，企业,管,管理人员,必须通过这,些,些目标对下,级,级进行领导,并,并以此来,保证企业总,目,目标的实现,。,。,b.,目标管理是,一,一种程序，,使,使得一个组,织,织中的上,下各级管理,人,人员共同制,定,定共同的目,标,标、成果,责任、衡量,各,各自的贡献,。,。,c.,每个企业管,理,理人员或成,员,员的分目标,是,是企业总,目标对其的,要,要求，也是,其,其对企业总,目,目标的贡,献。,d.,组织成员是,通,通过目标进,行,行管理的，,以,以目标为,控制依据进,行,行自我管理,、,、自我控制,。,。,e.,考核和奖惩,的,的依据是分,目,目标。,3,a.目标管,理,理中的“目,标,标”与传统,的,的目标概念,不,不同。,目标管理中,的,的目标包括,要,要达到的目,标,标程度、,期限、完成,目,目标的体系,、,、目标成果,的,的评价等含,义，而传统,的,的目标仅指,要,要达到的目,的,的。,b.目标管,理,理中的“目,标,标”与工作,标,标准不同。,标准是静态,的,的，而“目,标,标”是动态,的,的；目标有,很强的激励,作,作用；标准,执,执行是在工,作,作完成后的,对比均衡，,而,而目标管理,是,是全过程的,，,，可随时了,解、掌握工,作,作的进度和,结,结果。,c.目标管,理,理必须有一,套,套科学完整,的,的目标管理,体,体系，,以协商交流,为,为主，共同,制,制定目标。,3.对目标,管,管理的理解,4,12.1.2 目标,的,的性质,层次性,网络性,多样性,可考核性,可接受性,挑战性,信息反馈性,整体性,2.激励性,3.可行性,4.应变性,5.针对性,5,12.1.3 目标管,理,理的过程,1.制定目,标,标：,包括组织的,总,总体目标、,各,各部门的分,目,目标以及目,标,标对应的职,责,责。,2.明确组,织,织的作用：,每个目标和,子,子目标都有,责,责任人,3.执行,目,目标：,根据目标利,用,用一定的资,源,源开展恰当,的,的活动。,4.评价成,果,果：,是实行奖惩,的,的依据、沟,通,通的机会、,自,自我控制和,自,自我激励的,手,手段，包括,上,上下级和同,级,级间的相互,评,评价。,5.实施奖,惩,惩：,奖惩是目标,管,管理的内容,之,之一，是一,种,种激励手段,，,，是更好地,实,实施新目标,的,的前提。,6.制定新,目,目标：,又一段时间,循,循环的开始,6,12.1.4 目标管,理,理的缺点和,问,问题,1.目标管,理,理的哲学假,设,设不一定存,在,在：,对于人的假,设,设过分乐观,，,，认为多数,人,人能自我控,制,制和自我激,励,励。,2.目标设,置,置困难：,真正可以考,核,核的目标是,很,很难确定的,，,，许多岗位,难,难以制定定,量,量化和具体,化,化的目标。,3.目标的,制,制定很费时,间,间：,目标的制定,是,是上下级之,间,间的双向沟,通,通，而且要,达,达成共识，,很,很费时。,4.强调短,期,期目标：,大多数目标,管,管理规划中,所,所设置的目,标,标都是短期,的,的，往往会,以,以影响长期,目,目标为代价,。,。,5.目标管,理,理的思想较,难,难统一：,目标管理是,一,一种计划技,术,术，也是一,种,种管理思想,，,，这一思想,的,的原理对于,大,大多数组织,成,成员并不一,定,定理解。,7,12.2,滚,滚动计划,法,法,12.2.1 滚动计,划,划法的基本,思,思想,1.滚动计,划,划法,是一种将短,期,期计划、中,期,期计划和长,期,期计划有机,地,地结合起来,，,，根据计划,的,的执行情况,和,和环境的变,化,化情况，定,期,期修订未来,计,计划并逐期,向,向前推移的,计,计划制定方,法,法。,2.具体做,法,法：,在制定计划,时,时，同时制,定,定未来若干,期,期的计划，,计,计划内容近,细,细远粗；在,计,计划期的第,一,一阶段完成,以,以后，根据,实,实际情况与,计,计划进行比,较,较并分析原,因,因，然后修,订,订计划使之,向,向前滚动一,个,个阶段；以,后,后根据同样,的,的原则逐期,滚,滚动。,8,2001,实,实,际,际,执,行,行,情,情,况,况,绩,效,效,分,分,析,析,计,划,划,本,本,身,身,的,的,原,原,因,因,五,年,年,计,计,划,划,调,调,整,整,的,的,措,施,施,方,方,案,案,选,选,择,择,加,强,强,或,或,改,进,进,措,措,施,施,实,际,际,执,执,行,行,中,的,的,经,经,验,验,绩,效,效,分,分,析,析,2002,实,实,际,际,执,行,行,情,情,况,况,2008,2007,2006,2005,2004,比,较,较,粗,粗,略,略,计,计,划,划,比,较,较,具,具,体,体,计,计,划,划,具,体,体,计,计,划,划,本,期,期,五,五,年,年,计,计,划,划,2009,2008,2007,2006,2005,比,较,较,粗,粗,略,略,计,计,划,划,比,较,较,具,具,体,体,计,计,划,划,具,体,体,计,计,划,划,下,期,期,五,五,年,年,计,计,划,划,9,12.2.2,滚,动,动,计,计,划,划,法,法,的,的,评,评,价,价,1.,计,计,划,划,符,符,合,合,实,实,际,际,情,情,况,况,2.,使,使,短,短,期,期,计,计,划,划,、,、,中,中,期,期,计,计,划,划,和,和,长,长,期,期,计,计,划,划,相,相,互,互,衔,接,接,，,，,可,可,根,根,据,据,变,变,化,化,及,及,时,时,调,调,整,整,，,，,使,使,各,各,期,期,计,计,划,基,基,本,本,一,一,致,致,3.,大,大,大,大,增,增,强,强,了,了,计,计,划,划,的,的,弹,弹,性,性,，,，,提,提,高,高,了,了,组,组,织,织,对,对,环,境,境,的,的,应,应,变,变,能,能,力,力,10,12.3,网,网,络,络,计,计,划,划,技,技,术,术,12.3.1,网,网,络,络,计,计,划,划,技,技,术,术,的,的,基,基,本,本,思,思,路,路,运,用网,络,络,图,图的,形,形,式,式,表,表,达,达,一,一,个,个,计,计,划,划,项,项,目,目,中,中,各,各,种,种,活,活,动,动,（,（,作,作,业,业,、,、,工,工,序,序,）,）,之,之,间,间,的,的,先,先,后,后,次,次,序,序,和,和,相,相,互,互,关,关,系,系,，,，,在,在,此,此,基,基,础,础,上,上,进,进,行,行,网,网,络,络,分,分,析,析,，,，,计,计,算,算,网,网,络,络,时,时,间,间,，,，,确,确,定,定,关,关,键,键,活,活,动,动,和,和,关,关,键,键,路,路,线,线,；,；,然,然,后,后,利,利,用,用,时,时,差,差,，,，,对,对,网,网,络,络,进,进,行,行,工,工,期,期,、,、,资,资,源,源,和,和,成,成,本,本,的,的,优,优,化,化,；,；,在,在,实,实,施,施,过,过,程,程,中,中,，,，,通,通,过,过,信,信,息,息,反,反,馈,馈,进,进,行,行,监,监,督,督,和,和,控,控,制,制,，,，,以,以,确,确,定,定,计,计,划,划,目,目,标,标,的,的,实,实,现,现,。,。,11,12.3.2,网,网,络,络,图,图,例,：,：,某,飞,飞,机,机,发,发,动,动,机,机,维,维,修,修,项,项,目,目,，,，,包,包,括,括,以,以,下,下,作,作,业,业,A.,拆,拆,卸,卸,，,，5,天,天,；,；B.,电,电,子,子,器,器,件,件,检,检,查,查,，,，8,天,天,；,；,C.,机,机,械,械,零,零,件,件,检,检,查,查,，,，10,天,天,；,；D.,机,机,械,械,零,零,件,件,更,更,换,换,，,，6,天,天,；,；,E.,机,机,械,械,零,零,件,件,维,维,修,修,，,，15,天,天,；,；F.,电,电,子,子,器,器,件,件,更,更,换,换,，,，9,天,天,；,；,G.,组,组,装,装,，,，6,天,天,；,；H.,试,试,车,车,，,，3,天,天,。,。,4,6,5,3,7,8,D,E,F,G,H,1,2,A,B,C,5,10,8,15,9,6,6,3,12,1.,网,网,络,络,图,图,的,的,构,构,成,成,a.,活,活,动,动,（,（,或,或,作,作,业,业,或,或,工,工,序,序,）,）,活,动,动,是,是,一,一,项,项,需,需,要,要,消,消,耗,耗,资,资,源,源,，,，,经,经,过,过,一,一,定,定,时,时,间,间,才,才,能,能,完,完,成,成,的,的,具,具,体,体,工,工,作,作,，,，,网,网,络,络,图,图,上,上,用,用,箭,箭,线,线,“,“,”,”,表,表,示,示,。,。,箭,箭,线,线,前,前,后,后,的,的,结,结,点,点,进,进,行,行,编,编,号,号,，,，,分,分,别,别,表,表,示,示,活,活,动,动,开,开,始,始,和,和,结,结,束,束,。,。,活,活,动,动,名,名,称,称,或,或,代,代,号,号,一,一,般,般,写,写,在,在,箭,箭,线,线,上,上,方,方,，,，,而,而,活,活,动,动,所,所,消,消,耗,耗,的,的,时,时,间,间,或,或,其,其,他,他,资,资,源,源,一,一,般,般,置,置,于,于,箭,箭,线,线,下,下,方,方,。,。,相,相,邻,邻,排,排,列,列,的,的,活,活,动,动,，,，,前,前,活,活,动,动,是,是,后,后,活,活,动,动,的,的,近,近,前,前,（,（,紧,紧,前,前,）,）,活,活,动,动,。,。,13,b.事项（或事,件,件或结点）,表示两项活动的,连,连接点，既不消,耗,耗资源，也不占,用,用时间，只表示,前,前一活动的开始,、,、后一活动的结,束,束的瞬间。,c.路线,路线是网络图中,由,由始点活动出发,，,，沿箭线方向前,进,进，连续不断地,到,到达终点活动的,一,一条通道，表示,一,一个独立的工作,流,流程。网络图中,一,一般有多条路线,，,，其中消耗时间,最,最长的一条称为,关,关键路线（用双,箭,箭线表示），它,决,决定总工期。,14,2.网络图绘制,的,的规则,a.箭线一般,均,均指向右边，不,允,允许出现反向箭,头,头。,b.任一箭线,的,的箭尾结点编号,必,必须小于箭头结,点,点,编号；整个网络,图,图中的编号不能,重,重复；编号,可以不连续。,c.两个结点,之,之间只能有一条,箭,箭线，如果有两,项,项,平行活动，则应,用,用,虚箭线保证此规,则,则,不被破坏。,1,2,3,A,B,15,d.箭线不可,交,交叉。,e.一个网络图,只,只应有一个起点,和,和一个终点。,5,4,3,1,2,6,7,5,4,3,1,2,6,7,5,4,3,1,2,6,7,16,3.网络图的绘,制,制步骤,a.任务分解与分