GXQC-XXXX-20-五分厂-顶峰QC小组

顶峰,QC,小组成果发布,降低施工现场百万工时违章率,五分厂,概括,1,选题理由,2,现状调查,3,设定目标,4,分析原因,5,目,录,6,要因确定,7,8,9,巩固措施,10,制定对策,实施对策,效果检查,总结与计划,11,12,前言,1.,前言,今年,3-5,月分厂对蒸发车间进行了改造，施工方为天目安装公司，现场违章现象频发，经统计百万工时违章率一度到达,6481,。,6-9,月天目安装公司将进行杀菌剂工程的建设，本,QC,小组进行,“,降低施工现场百万工时违章率,”,课题，以改善施工现场的平安现状。,小组名称,顶峰QC小组,组长,谷 烽,小组类型,现场型,小组成员,7,课题名称,降低施工现场百万工时违章率,注册号,GXQC-2023-20,注册时间,2023.02,活动频率,2,次,/,月,活动时间,2023.03-09,小组目标,平安施工，无平安事故发生,.,小组概况,2.概况,.,小组成员简介,序号,姓名,性别,专业学历,组内职务,组内分工,1,谷,烽,男,本科,安环管理员,组长,2,徐道明,男,本科,安环员,副组长,3,芮建,男,大专,班长,现场监督,4,孔晓,男,大专,班长,现场监督,5,陈平,男,大专,组长,现场监督,6,杨悦,男,大专,组长,资料收集,7,张令伟,男,大专,副主任,推进员,2.概况,【,虚线为活动方案，实线为实际实施,】,2.概况,.,QC,活动方案表,通过开展减少违章现象的活动，全面,提高施工人员的安全意识，形成全员,参与全面监督管理的格局。,减少违章违纪现象，杜绝现场施工安全,事故的发生，是关系到人员生命和财产,安全的头等大事。,降低施工现场百万工时违章率,课题选定,车间改造大施工人员多，现场危险性大，,存在的安全隐患多，为保证施工人员,的生命安全，必须减少违章现象。,3,.选题理由,4.现状调查,统计数据,月份,3,月,4,月,5,月,无证作业,0,0,0,未佩戴特殊劳保,3,5,2,工器具的老化损坏,3,3,1,未按作业平安要求作业,9,6,10,合计,15,次,13,次,7,次,总工时,2376,2160,1080,百万工时违章率,6313,6018,6481,由上表，蒸发车间平均每天施工人员,9,人，得出百万工时违章率为,5,月份最高,6481,，平均百万工时违章率为,6271,。,.,百万工时违章率,统计数据,由上表,，施工人员未按作业平安规定作业的违章现象次数最多，频率到达，远高于其他三类违章现象。因此只要减少这类现象的违章，就能大幅度减少违章率,序号,违章现象,次数,频率,1,无证作业,0,0,2,未佩戴特殊劳保,9,26%,3,工器具的老化损坏,5,14%,4,未按作业平安要求作业,21,60%,.,违章频率,4.现状调查,5.,设定目标,.,目标值确定,经过调查统计，2023年3-5月份，现场施工方平均百万工时违章率为6271。经过小组成员调查分析，结合车间实际，小组确定活动目标为将百万工时违章率降为,2558,(62710.260.,2,62710.140.,4,62710.60.,5,25,5,8,)。,开开心心上班来，平平安安回家去！,序号,违章现象,频率,降低百分比,1,无证作业,0,0%,2,未佩戴特殊劳保,26%,80%,3,工器具的老化损坏,14%,60%,4,未按作业平安要求作业,60%,50%,5.,设定目标,.,目标值可行性分析,管理方面：车间、班组安全管理人员有很强的安全管理经验。,人员方面：人员结构合理，既有年轻有文化的大、中专,毕业生，又有安全管理经验丰富的专业人员。有一定的,理论实践基础。,可行性分析,思想方面：分厂员工从以往的施工平安事故中认识到平安对员工自身的重要性，也迫切希望提高平安状态。,资料方面：有齐全的平安生产法律法规、标准标准、管理制度、操作规程等资料。,可行,6.,分析原因,原因分析图,调查分析，取得,7,个末端因素,违,章,率,高,人员,机器,环境,制度,劳保用品不正确佩戴,安全管理人员责任心不强,施工现场凌乱,现场警示标识和警戒不到位,考核制度不彻底,工器具老化损坏,未进行劳保穿戴培训,班前会强调安全不到位,管件、工具随意摆放,检修人员未定期对工器具进行检查,对违章人员处罚力度不够,施工方文化水平低,现场没有划定区域,7.,要因确定,.,要因确定表,序号,末端因素,确认方法,确认标准,责任人,1,未进行劳保穿戴培训,调查分析,对施工人员劳保穿戴培训率是否到达,100%,谷烽,2,班前会强调平安不到位,调查分析,施工方班前会上平安培训是否到达,10,次,/,月,谷烽,3,施工方文化水平低,调查分析,施工方初中以上学历是否到达,50%,谷烽,4,现场没有划定区域,现场调查,施工区域是否每隔,10,米有一块工器具摆放区域,邢范翔,5,现场警示标识和警戒不到位,现场调查,危险区域是否,100%,设置了警示标识,邢范翔,6,对违章人员处分力度不够,调查分析,违章处分率是否达,100%,邢范翔,7,检修人员未定期对工器具进行检查,现场调查,对现场工器具进行抽查，检测完好率是否到达100%,邢范翔,小组成员利用现场调查、讨论分析等验证方法，对识别出的,7,条末端因素逐条进行验证,7.,要因确定,分,要,素,分,析,因素一,未进行劳保穿戴培训,确认标准,对施工人员劳保穿戴培训率是否到达100%,确认方法,调查分析,责任人,谷烽,验证情况：通过检查培训记录，3-5月共有17人在蒸发车间施工，分厂安环管理员对所有施工人员均进行了劳保穿戴培训，,穿戴培训率到达100%。,调查数据分析结果和标准比照，分厂劳保穿戴培训落实到位，只有个别人员自我保护意识差偶尔不佩戴，非群表达象，不是违章率高的要因。,结论,非要因,7.,要因确定,因素二,班前会强调平安不到位,确认标准,施工方班前会上平安培训是否到达10次/月,确认方法,调查分析,责任人,谷烽,验证情况：施工方管理人员不能提供班前会记录，通过调查得知施工方管理人员每天只在宿舍简单的进行工作量的派发，未按时召开班前会，强调平安问题，,调查数据分析结果和标准比照，施工方管理人员平安意识淡薄，重工作量轻平安，班前会不强调平安问题，不能给工人正确的引导，是违章率高的要因。,结论,要因,分,要,素,分,析,7.,要因确定,因素三,施工方文化水平低,确认标准,施工方初中以上学历是否到达50%,确认方法,调查分析,责任人,谷烽,验证情况：经查证，施工方大多数文化水平低（初中以上文化为23.5%，低于目标值50%），局部小工年纪偏大，对厂方设定的书面培训难以掌握，施工存在经验性、随意性。,调查数据分析结果和标准比照，施工方文化水平低，年龄偏大，是违章率高的要因。,结论,要因,分,要,素,分,析,7.,要因确定,因素四,现场没有划定区域,确认标准,施工区域是否每隔10米有一块工器具摆放区域,确认方法,现场调查,责任人,邢范翔,验证情况：经过现场查看统计，施工现场并没有划定工器具摆放区域，施工人员使用的工具及撤除的管线随意摆放，造成现场凌乱的现象频发。,调查数据分析结果和标准比照，现场没有划定工器具区域，管件、工具随意摆放，是违章率高的要因。,结论,要因,分,要,素,分,析,7.,要因确定,因素五,现场警示标识和警戒不到位,确认标准,危险区域是否100%设置了警示标识,确认方法,现场调查,责任人,邢范翔,验证情况：经过现场查看统计，施工现场孔洞较多，局部危险区域缺少警示标识及现场施工警示牌。施工人员不能及时的意识到自己正在危险区域施工，容易掉以轻心，造成事故。,调查数据分析结果和标准比照，危险区域没有100%设置警示标识，现场警戒不到位，是违章率高的要因。,结论,要因,分,要,素,分,析,7.,要因确定,因素六,对违章人员处分力度不够,确认标准,违章处分率是否达100%,确认方法,调查分析,责任人,谷烽,验证情况：分厂安环管理员对轻度违章行为进行了口头警告，对屡教不改及严峻违章行为进行现金处分，处分由安环部落实。3、4、5月共有口头警告,35,次，现金处分1次，违章处分率到达100%。,调查数据分析结果和标准比照，公司及分厂平安管理人员对发生的违章行为考核执行彻底，做到了有违必究，对违章人员有较大的警醒作用，不是违章率高的要因。,结论,非要因,违章人员,时间,违章现象,处分方式,王合新,2023.5.30,高处作业不戴平安带，安环主管发现后不听劝阻,现金处分,分,要,素,分,析,7.,要因确定,因素七,检修人员未定期对工器具进行检查,确认标准,对现场工器具进行抽查，检测完好率是否到达,100,%,确认方法,现场调查,责任人,邢范翔,小组组长对现场在用工具的进行检查（每隔10天检查一次），发现很多工器具都是“带病上岗”。完好率仅为,90,.,2,%.,施工人员野蛮使用工器具，检修人员未定期对其进行检查维护，导致现场工器具经常性损坏，且“带病”使用，工器具完好率未到达,100,%，是违章率高的要因。,结论,要因,设备,数量,检查次数,完好次数,完好率,平均完好率,手拉葫芦,4,36,32,88.9%,90.2%,电焊机,3,27,23,85.2%,焊枪,3,27,25,92.6%,平安绳,5,45,43,95.6%,砂轮机,1,9,8,88.9%,分,要,素,分,析,8.,制定对策,序号,要因,措施,目标,地点,时间,责任人,1,班前会强调平安不到位,分厂组织平安管理人员参与施工方班前会，强调当班平安重点,施工方班前会上平安培训到达,10,次,/,月,会议室、施工现场,6,月,-8,月,张令伟赵运明谷烽,2,施工方文化水平低,分厂平安管理人员结合现场易发生事故的危险因素对工人进行培训，并采取有奖问答的形式帮助记忆,施工人员参与度,100%,施工现场,6,月,-8,月,邢范翔张令伟赵运明谷烽,3,现场没有划定区域,现场划定工器具摆放区域，施工方每天安排专人对管件、工具进行规整，分厂进行督查，不合规定的进行处分,现场每隔,10,米有一处工器具摆放区域，工器具均摆放在指定区域，确保平安通道畅通无阻,施工现场,6,月,-8,月,邢范翔张令伟赵运明谷烽,4,现场警示标识和警戒不到位,监护人员及时协助现场施工人员进行警戒,现场危险区域,100%,设置了警示标识,施工现场,6,月,-8,月,马幸福甘红辉杨益飞,5,检修人员未定期进行检查,施工方指定专人对工器具进行维保，分厂定期进行检查,对现场工器具进行检查，检测完好率是否到达100%,施工现场,6,月,-8,月,邢范翔张令伟赵运明谷烽,对,策,实,施,表,9.,对策实施,实施一（班前会强调平安不到位）,分厂组织平安管理人员参与施工方班前会，强调当班平安重点,在班前会上观看事故教育片，生死之间和博帕尔事件,通过分厂管理人员参与施工方班前会，使得施工方班前会上平安培训到达10次/月，加强了现场施工人员的平安意识，通过上图可看出，以前天目安装人员在蒸发车间技改时高处作业平安带不系挂，到现在的杀菌剂工程安装施工人员时刻谨记临边高处作业系挂平安带。,9.,对策实施,实施二（施工方文化水平低）,不再采取晦涩的书面考试形式对施工人员进行平安培训，而是结合现场易发生事故的危险因素对工人进行培训，取得了事半功倍的效果。,采取有奖问答的形式帮助记忆，对答复出来问题的工人奖励劳保用品，提高了他们的学习积极性。,通过采取新的培训方式，提高了工人的学习积极性，工人的参与度到达100%，增强了他们的平安知识，提高了他们的平安意识。,9.,对策实施,实施三（现场没有划定区域）,现场每隔10米划定一块工器具摆放区域。,施工方每天安排专人对管件、工具进行规整。,分厂进行督查，对未将工器具放在指定区域、阻挡平安通道的情况进行处分。,通过以上方式，现场再无乱摆乱放现象，平安通道畅通无阻。,9.,对策实施,实施四（现场警示标识和警戒不到位）,施工方管理人员及时在现场危险区域设置警戒标识。,分厂监护人员确保现场警示标识完整、不丧失，并提醒施工方对新产生的危险区域设置警戒标识。,通过及时在施工现场危险区域设置警戒警