电厂安全生产管理体系标准之班组管理标准

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,03 十一月 2024,电厂安全生产管理体系标准之班组管理标准,内 容 提 要,1、概述,2、术语和定义,3、管理职能、职责与分工,4、班组管理流程图,5、管理内容与要求,2,第一部分 概 述,班组管理标准,是根据集团公司华能电厂安全生产管理体系要求，结合本厂具体情况而编写的；,规定,了华能,电厂班组管理、标准化建设及“双争双优”、“五好班组”创建活动的,职能,与,职责,、班组的,组成,与,主要任务,、班组考评标准、班组日常管理与队伍建设以及标准的,实施,与,监督,。,3,第二部分 术语和定义,1 标准化,标准,是对某一项事物所做的应该达到的统一尺度和必须共同遵守的规定；,标准化,是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。这一过程不是一次完结，而是不断循环、螺旋式上升的，每完成一次循环，标准的水平就提高一步。,2 双争双优,争创优秀,班组,，争做优秀,职工,。,3 五好班组,安全,管理好，,绩效,指标好，,现场,管理好，,基础,工作好，,队伍,建设好。,4,第三部分 管理职能、职责与分工,一、管理职能,1、,安全生产部,是全厂班组标准化建设和“双争双优”、“五好班组”争创活动的归口管理部门，对班组管理、标准化建设和“双争双优”、“五好班组”争创活动评比负有,计划、组织、协调、指导、检查,职能。,2、安全生产部,企管主管,负责全厂班组管理工作，履行厂班组标准化建设领导小组办公室之责，并做好班组日常管理方面的,组织与协调,工作。,5,二、,职责与分工,班组标准化建设领导小组：,组长由厂长担任，副组长由厂党委副书记、生产副厂长担任，成员由各有关部门负责人组成。领导小组下设班组标准化建设办公室，归属安全生产部管理。,班组标准化建设领导小组的职责,1、组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；,2、,审查,批准班组标准化建设的规划、计划和措施，,分析,班组标准化建设现状，,决策,班组标准化建设方面的重大问题，,协调,各部门有关班组标准化建设方面的工作，,指导,各部门搞好班组标准化建设；,3、围绕厂的中心工作组织开展“,双争双优,”竞赛活动；全面领导“,五好班组,”的创建活动；,4、组织推广,先进（典型）班组,的经验，批准奖惩方案或办法。,6,班组标准化建设办公室职责,1、,提出,贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织,实施,；,2、,贯彻落实,班组标准化建设领导小组的各项工作决定，组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；,3、,组织开展,“双争双优”竞赛活动，按时组织,检查、考评,工作，提出对班组奖惩意见；,4、,研究制定,厂内“五好班组”创建活动实施方案和考核评比办法，负责全厂“五好班组”创建活动的,工作总结、经验交流、考核评优和信息汇报,等工作；,5、,协调和处理,全厂班组标准化建设日常管理工作。,6、,制定,班组建设相关制度和考评细则，定期进行,考评、验收,。,7,第四部分 班组管理流程图,8,第五部分 班组管理内容与要求,1、班组的组成及职责,2、班组的基本任务,3、班组安全管理,4、班组生产管理,5、班组技术管理,6、班组设备管理,7、班组民主管理,8、班组思想政治工作,9、劳动纪律管理,10、班组物资管理,11、班组计划管理,12、班组培训管理,13、全面质量管理和现代化管理,14、班组定置管理,9,一、班组的组成及职责,班组以班长为主，由技术员、安全员、材料工具员、考勤及经济核算员、政治宣传员组成班委会，实行,班长负责制,和,班组民主管理,相结合的体制。,班组长：,是本班组的,安全第一责任人,。负责带领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。,安全员：,负责本班组的,安全管理工作,。协助班组长贯彻落实“安全第一”的方针，对班组成员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检查活动，监督落实反事故措施计划的实施。,10,技术员：,负责班组,技术管理工作,。协助班长开展技术学习、培训活动，建立健全各项基础资料，检查督促班组人员认真执行工艺规程和操作规程，组织开展技术革新、合理化建议活动，研究提高设备效率、节约能源和消除设备缺陷。,材料工具员：,负责提出班组,备品备件,、材料工具的预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品，加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本。,考核及经济核算员：,负责班组,经济核算及考勤,工作。准确及时填报考勤统计表，协助班组长开好经济活动分析会，做好本班的小指标管理和搞好小指标竞赛活动。,政治宣传员：,围绕厂党委的中心工作，结合班组实际，协助班组长做好,政治宣传,工作，加强班组的精神文明建设。,11,二、班组的基本任务,1、在安全、优质、高效、低耗的前提下，,完成,本班承担的生产工作任务；,2、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组的,工作目标,及,实施措施,，并分解落实到每个成员，做到,分工明确，各负其责,；,3、根据班组承担的生产工作任务，,明确,本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展,劳动竞赛,；,4、制定班组年度、月度岗位,技能培训,计划并执行,，,经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高本班员工的,安全、技术、业务,水平。,5、贯彻“,安全第一、预防为主,”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，结合班组生产实际，开展,危险点分析和预控,工作，确保,安全生产,。,12,6、加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全各种基本记录，专业（项）管理记录，实现,班组标准化管理。,7、加强,信息管理,，做好各种原始记录，统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。,8、树立“,质量第一,”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。,9、搞好本班组负责区域内设备及环境的,文明卫生,工作；班容班貌整洁规范，实行定置管理。,13,10、组织职工广泛开展,技术革新、合理化建议,及,QC小组,活动。,11、开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组,经济核算,。,12、开展多种形式的思想政治教育活动，实行,民主管理。,13、深入开展“,双争双优,”活动，提高班组管理水平。,14、认真完成、总结全年工作情况，积极参与“,五好班组,”创建活动。,14,三、班组安全管理,1、认真贯彻“,安全第一、预防为主,”的方针，落实安全岗位责任制，加强班组人员的安全思想意识；,2、认真贯彻执行安全生产法令和规章制度，贯彻执行“,五同时,”的方针，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全情况的好坏；,3、对新入厂工人及新调换岗位工人，要进行安全教育，劳动纪律教育，生产知识及岗位培训。并经安全考试，,合格,后方能进行工作；,4、按照厂和部门的布置，制定本班组的安全劳动保护技术措施计划和反事故措施计划(即“两措”计划)，经部门批准后按计划执行，每月,自查,一次；,15,5、坚持,春季、秋季,安全大检查，对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题要制定解决方案并实施；通过检查树立牢固的安全意识，克服马虎、凑乎、不在乎的思想。,6、坚持“,两会一活动,”制。,班前会,，讲安全注意事项，做好事故预想，布置安全措施；,班后会,，分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周四必须进行,安全学习活动,，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，分析生产中的不安全现象，制定防范措施，研究布置下周工作，并认真做好学习记录。,16,7、坚持每日上岗,安全巡视制度,，及时了解所辖设备运行状况，消除设备缺陷。,8、贯彻“,三票三制,”(即:工作票、操作票、危险点控制措施票;交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验、维护、转换制)，“三票”合格率要达到100%。,9、坚持计划检修与动态检修相结合，坚持,质量第一和三级验收,。做到检修后的设备质量达不到标准不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不清洁不交工。,10、练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人都达到“,三熟三能,”的要求。,17,11、坚持,三种安全考试,。,新工人,入厂须经安全教育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入生产现场工作；凡,转岗、定岗,的人员都必须经规程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允许定岗工作；班组,所有职工,每年必须经安全规程和现场规程学习，考试必须合格。,12、参于所管辖设备的,技术监督工作,，掌握设备性能变化的第一手资料，将有关资料留存班组一份，以便达到心中有数和正确判断。,13、坚持对事故“,四不放过,”的原则。,14、实行,安全目标管理,，做到定期检查和考核。,18,四、班组生产管理,1、班组生产管理主要任务：,a)合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成,生产计划,；,b)在生产运行管理上，保证按时完成调度下达的日负荷曲线，保证完成日、月、年,发电量计划,；,c)保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数正常；,d)加强生产管理，努力降低成本和提高,劳动生产率,；,e)搞好设备管理，建立键全设备分工负责制，提高设备,可用率和完好率,；,f)搞好现场管理，做到,安全文明生产,、秩序井然、物放有序、工完场清；,g)搞好备品备件、工器具及材料的管理。,19,2 班组生产计划管理：,a)根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行,标准化管理,。,b)月度生产计划草案于每月20日前上报本部门，根据部门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，做为周安排工作的依据；,c)为保证生产计划的均衡完成，必须把计划,逐项落实,到专业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，掌握计划进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，以保证计划目标的实现；,d)在下达生产计划时，同时下达计划项目,考核标准,，做到计划任务与经济责任制考核相结合；,e)对计划的完成情况要进行,跟踪检查、考核和总结,，根据工作记录、数据，对计划工时与实际工时比较，实际工时与定额工时比较，并对工艺流程是否合理，质量标准及进度进行分析，对工作中的经验和存在问题进行总结，以便在下一次编制计划时,改进,。,20,五、班组技术管理,1 班组技术管理的任务,班组技术管理的基本任务是做好“,三基,”工作，即:基层建设、基础工作和基本功：,a),基层建设,：按照班组标准化建设标准要求，以技术业务强的生产骨干任班组长，配备好班组技术员、建立一支思想好、干劲大、技术精、作风好、纪律严、有较强的责任心和事业心的班组职工队伍，以适应班组技术管理要求；,b),基础工作,：按照班组标准化建设标准规定建立健全班组基础资料；,c),基本功,：以班组技术员为主，组织好班组现场技术培训，通过现场培训和基本功练习，从而普遍提高班组的技术水平。,21,2、班组技术管理的内容,a)班组长应,重视和发挥,班组技术员的作用，支持他们搞好班组技术管理工作，不断提高班组的技术管理水平；,b)建立健全,班组技术档案,、台帐、图纸和原始记录，所辖技术档案和技术资料按归档分类编号，达到系统化、标准化要求，做到妥善保管，检索方便；,c)设备更改后，要及时修改图纸，填写台帐，保持与实际设备一致性；,d)设备改造及大修中非标准项目、更改项目的变更，必须有严格的审批程序和可行性报告方可施工，技术文件和技术总结,资料齐全,；,e)设备、系统图纸和现场系统图，随生产条件和改进的变化，应及时进行,修改,，并上报部门及厂职能部门审批；,f)设备检修所属基础资料、技术监督资料、技术文件均应在检修后进行,整理装订,成册，妥善保管和,归档,；,g)班组人员因公外出、学习、参观、培训及订货所索