房地产企业战略管理研讨

正略钧策房地产企业战略管理研讨,单击此处编辑母版标题样式,第,*,页,2006年9月,保密文件，版权所有,寻找可持续发展的战略之路,房地产企业战略管理研讨,2006年9月,（原新华信管理咨询）,机密,目,录,录,战略概述,战略管理理,论,论演进,房地产战略,是,是什么,如何进行战,略,略规划,什么是战略?,战略的概念,脱,脱胎于战争,术,术语,辞海：,“,“军事名词,，,，对战争全,局,局的筹划和,指,指挥。”,中国大百,科,科全书、军,事,事卷：“,是,是指导战争,全,全局的方略,。,。即”,韦氏新国,际,际英语大词,典,典：“军,事,事指挥官克,敌,敌制胜的科,学,学与艺术。,”,”,简明不列,颠,颠百科全书,：“在战,争,争中利用军,事,事手段达到,战,战争目的的,科,科学和艺术,。,。”,毛主席：“,战,战略问题是,研,研究战争全,局,局的规律性,的,的东西。”,商场如战场!,企业战略的,本,本质就是企,业,业为寻求和,维,维持持久竞,争,争优势(核,心,心竞争力),而,而作出的有,关,关全局的筹,划,划和谋略,亨德森：战,略,略的本质就,是,是维持企业,的,的,独特竞争优,势,势,波特：战略,不,不是经营效,率,率，战略是,建,建立在独特,的,的经营活动,上,上的，,战略就是要,做到与众不,同,同,明茨伯格提,出,出：“战略,是,是一种模式,”,”，是,一系列行为,决,决策的结果,。,德鲁克：“,战,战略是,一种统一的,综,综合的一体,化,化计划,，用来实现,企,企业的基本,目,目标。”,战略大师论,战,战略的本质,1.战略,是,是,企业为获得,持,持久竞争优,势,势的谋划,。,2.战略,是,是,达,成,成,企,企,业,业,目,目,标,标,的,的,资,资,源,源,配,配,置,置,手,手,段,段,。,3.,战,战,略,略,是,是,限,定,定,企,企,业,业,竞,竞,争,争,范,范,围,围,的,的,定,定,位,位,。,4.,战,战,略,略,是,是,企,业,业,的,的,一,一,种,种,事,事,先,先,行,行,动,动,计,计,划,划,。,5.,战,战,略,略,是,是,企,业,业,连,连,续,续,一,一,致,致,的,的,决,决,策,策,模,模,式,式,。,6.,战,战,略,略,是,是,体,现,现,领,领,导,导,人,人,一,一,种,种,观,观,念,念,和,和,意,意,向,向,战,略,略,管,管,理,理,的,的,本,本,质,质,就,就,是,是,通,通,过,过,有,有,序,序,化,化,的,的,过,过,程,程,使,使,稀,稀,缺,缺,的,的,资,资,源,源,获,获,得,得,最,最,大,大,的,的,效,效,用,用,，,，,以,以,及,及,寻,寻,找,找,系,系,统,统,的,的,方,方,法,法,实,实,现,现,预,预,期,期,效,效,率,率,的,的,过,过,程,程,。,。,资金,人力,时间,渠道,市场,份额,方,向,向,手,段,段,效,率,率,做,正,正,确,确,的,的,事,事,效,果,果,正,确,确,地,地,做,做,事,事,目,标,标,实,实,现,现,决定组织效率,组织成本费用,收入或份额,决定任务资源分配,管理控制,决定任务效率,任务成本费用,有效任务结果,任务控制,战略规划,决定企业方向,决定资源来源,决定资源分配,董,事,事,会,会,与,与,高,高,管,管,部,门,门,经,经,理,理,任,务,务,负,负,责,责,人,人,问,题,题,：,：,战,战,略,略,管,管,理,理,中,中,的,的,稀,稀,缺,缺,资,资,源,源,是,是,什,什,么,么,？,？,战,略,略,形,形,成,成,过,过,程,程,如,如,下,下,：,：,企,业,业,使,使,命,命,远,景,景/,目,目,标,标,战,略,略,态,态,势,势,分,分,析,析,战,略,略,制,制,定,定,战,略,略,评,评,估,估,与,与,选,选,择,择,战,略,略,实,实,施,施,战,略,略,控,控,制,制,内,外,外,部,部,环,环,境,境,分,分,析,析,业,务,务,单,单,元,元,战,战,略,略,年,度,度,目,目,标,标,与,与,计,计,划,划,资,源,源,配,配,置,置,战,略,略,分,分,析,析,与,与,制,制,订,订,战,略,略,评,评,价,价,与,与,选,选,择,择,战,略,略,实,实,施,施,与,与,控,控,制,制,企,业,业,战,战,略,略,管,管,理,理,的,的,五,五,项,项,任,任,务,务,提,出,出,公,公,司,司,的,的,愿,愿,景,景,指,明,明,公,公,司,司,的,的,未,未,来,来,业,业,务,务,组,组,成,成,和,和,前,前,进,进,的,的,目,目,的,的,地,地,，,，,为,为,公,公,司,司,提,提,出,出,一,一,个,个,长,长,期,期,的,的,发,发,展,展,方,方,向,向,，,，,清,清,晰,晰,地,地,描,描,绘,绘,公,公,司,司,将,将,竭,竭,尽,尽,全,全,力,力,所,所,要,要,从,从,事,事,的,的,事,事,业,业,，,，,使,使,整,整,个,个,组,组,织,织,对,对,一,一,切,切,行,行,动,动,有,有,一,一,种,种,目,目,标,标,感,感,。,。,我们要去向何,方,方？未来的业,务,务组合是什么,？,？我们的顾客,是,是谁？我们的,核,核心能力是什,么,么？,建立战略目标,体,体系,将公司的战略,愿,愿景转化成公,司,司要达到的具,体,体业绩标准,财务目标体系,和,和战略目标体,系,系,短期目标和长,期,期目标,制定战略定位,业务组合是单,业,业务还是多业,务,务组合？目标,市,市场的选择是,广,广泛性的还是,聚,聚焦于一个特,定,定的市场？是,多,多产品还是单,一,一产品线？基,本,本战略形式是,什,什么？采取什,么,么样的组织形,态,态？各个业务,单,单元的经营使,命,命与经营规划,是,是什么？,战略制定和企,业,业家价值观不,可,可分割：,战略的导向：,市,市场和客户需,求,求、风险和创,新,新。,避免战略的陈,旧,旧和由内而外,的,的思维。,高效地实施和,执,执行公司战略,评价并调整公,司,司战略,参照实际的经,营,营事实、变化,的,的经营环境、,新,新的思维和新,的,的机会，调整,公,公司的战略愿,景,景、长期发展,方,方向、目标体,系,系等。,战略包括三个,层,层次,以公司整体为,研,研究对象，研,究,究整个企业生,存,存和发展中的,一,一些基本问题,，,，是企业总体,的,的最高层次的,战,战略，是整个,企,企业发展的总,纲,纲，是企业,最,最高管理层指,导,导和控制企业,一,一切行为的最,高,高行动纲领,内容分类：从,公,公司全局出发,，,，根据外部环,境,境的变化及企,业,业的内部条件,，,，选择企业所,从,从事的范围和,领,领域在确定所,从,从事的业务后,，,，怎样去发展,这,这些业务，以,实,实现公司整体,的,的战略意图,主要职能：决,定,定我们业务是,什,什么，应从事,什,什么业务，这,样,样发展这些业,务,务,决策人员：公,司,司高层管理者,公司战略,是在公司总体,战,战略指导下经,营,营某一特定经,营,营单位所制定,的,的战略计划，,是,是公司战略的,子,子战略。,主要职能：主,要,要解决单位在,其,其所处的行业,中,中或某一特定,产,产品市场领,域,域内如何与对,手,手竞争的问题,决策人员：公,司,司业务部门领,导,导者,业务战略,为实施和支持,公,公司战略与业,务,务战略而在特,定,定的职能领域,内,内所制定的实,施,施战略，包括,生,生产战略、市,场,场营销战略、,财,财务战略、人,力,力资源战略、,研,研发战略等。,由,由一系列具体,详,详细方案和计,划,划构成。,主要,职,职能,：,：解,决,决资,源,源利,用,用效,率,率问,题,题，,使,使企,业,业资,源,源利,用,用效,率,率最,大,大化,，,，是,公,公司,战,战略,、,、事,业,业部,战,战略,与,与实,际,际达,成,成预,期,期战,略,略目,标,标之,间,间的,桥,桥梁,决策,人,人员,：,：职,能,能部,门,门经,理,理,职能,战,战略,目,录,录,战略,概,概述,战略,管,管理,理,理论,演,演进,房地,产,产战,略,略是,什,什么,如何,进,进行,战,战略,规,规划,战略,管,管理,思,思想,模,模式,的,的演,进,进,企业,家,家问,：,：“,请,请问,我,我该,往,往哪,走,走？,”,战略,：,：确,定,定目,标,标并,根,根据,目,目标,决,决定,行,行动,路,路线,。,。,学者,回,回答,：,：“,这,这要,看,看您,想,想到,哪,哪里,去,去。,”,”,企业,家,家再,问,问：,我,我该,怎,怎么,走,走？,规划,学,学派,的,的学,者,者：,你,你应,先,先订,好,好计,划,划再,走,走。,适应,学,学派,的,的学,者,者：,你,你可,摸,摸索,着,着走,吧,吧，,有,有错,就,就换,一,一条,路,路。,产业,组,组织,学,学派,的,的学,者,者：,你,你为,什,什么,要,要去,那,那？,是,是否,换,换一,个,个目,的,的地,。,。,资源,基,基础,学,学派,的,的学,者,者：,你,你应,先,先培,养,养走,路,路的,能,能力,，,，然,后,后再,去,去。,战略,管,管理,的,的思,想,想理,论,论体,系,系经,历,历了,四,四个,阶,阶段,阶段,核心内容,主要工具,第一阶段,1960年起,以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系,SWOT分析、波士顿矩阵,第二阶段,1970年起,奎因为代表提出逻辑改良主义，环境适应学派产生,SMFA法（动态评估分析）、,战略不确定性评估矩阵、试错分析法,第三阶段,1980年起,1980年代以波特的竞争优势战略（后来修改为动态战略体系）体系为核心的产业组织理论体系,SCP模型（结构、行为、业绩）波特的战略工具（五力模型、价值链、三种常见战略模式）,第四阶段,1990年起,以格兰特和蒙哥马利建立的资源基础论体系,核心竞争能力理论,战略,规,规划,思,思想,占,占主,流,流时,，,，战,略,略就,是,是规,划,划未,来,来；,环境,适,适应,学,学派,占,占主,流,流时,，,，战,略,略就,是,是讨,论,论企,业,业如,何,何适,应,应环,境,境；,产业,组,组织,论,论占,主,主流,时,时，,战,战略,就,就是,讨,讨论,如,如何,定,定位,于,于有,吸,吸引,力,力的,行,行业,并,并通,过,过成,本,本领,先,先和,差,差异,化,化来,赢,赢得,竞,竞争,优,优势,。,。,资源,基,基础,论,论流,行,行时,，,，战,略,略就,变,变成,挖,挖掘,和,和培,养,养公,司,司有,价,价值,的,的、,无,无法,仿,仿制,的,的、,又,又难,以,以替,代,代的,资,资源,了,了。,中国,的,的经,济,济环,境,境处,于,于巨,变,变之,中,中，,对,对于,处,处于,不,不同,行,行业,的,的企,业,业而,言,言，,在,在公,司,司战,略,略管,理,理的,过,过程,中,中，,应,应根,据,据自,身,身行,业,业特,点,点、,所,所处,环,环境,等,等多,种,种因,素,素，,并,并选,择,择合,适,适的,战,战略,管,管理,工,工具,，,，来,制,制定,公,公司,的,的战,略,略。,对于,企,企业,而,而言,，,，要,对,对不,同,同流,派,派的,战,战略,理,理论,深,深入,了,了解,的,的基,础,础上,活,活学,活,活用,，,，选,择,择适,合,合自,己,己的,战,战略,思,思想,和,和工,具,具来,制,制定,企,企业,的,的战,略,略,目,录,录,战略,概,概述,战略,管,管理,理,理论,演,演进,房地,产,产战,略,略是,什,什么,如何,进,进行,战,战略,规,规划,房地,产,产的,战,战略,是,是什,么,么？,房地,产,产开,发,发的,特,特点,项目,制,制、,现金,是,是阶,段,段性,产品,异,异质,化,化,资金,密,密集,性,性,房地,产,产企,