服装供应链安吉物流详细运营介绍[1]

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/7/12 Sunday,#,路漫漫其悠远,2024/11/3,服装供应链安吉物流详细运营介绍1,企业性质,国内首家汽车物流合资企业,出资比例,SAISC:TNT=50%:50%,资产总额,4,951万美元,成立时间,2002年6月12日,2006年营业额,21亿元人民币,企业简介安吉天地合资双方,50%,50%,SAISC,ANJI-TNT,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,一体化平台推动企业发展,议 程,举措一：构建多客户的物流网络，搭建一体化物流平台，提高资源利用率,举措二：优化运输路径，以多式联运方式降低物流总成本,举措三：构建专业化多客户的IT平台与通讯平台，提高作业效率，使物流过程可控,举措四：通过网上业务处理及跟踪系统等核心技术，使物流过程透明化,举措五：规范物流过程，加强OTD控制，提高物流质量,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,举措六：整合供应商零部件物流体系，建立入厂物流运作新模式,举措七：通过Milk-Run（循环取货）和Just in time（及时供货）,运输方式，提高运输效率，降低物流成本,举措八：优化仓储系统与库存管理，精益仓储管理降低仓储成本，提高 供货及时率,举措九：核心技术创建物流控制系统,举措十：拓展CKD海外物流，延伸供应链管理,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,VDC,RDC,优点:,中央(非上海)调度模式,适应于多客户服务,RDC成为ANJI-TNT物流运输、仓储、管理、服务的基地,降低库存水平,减少库存时间,适用先进先出,RDC范围内的流动，提高运输资源利用率、降低运输费用,运输质量提高,灵活的运输,区域管理,多客户物流网络,从单一客户到RDC管理模式,6,超过50家遍布全国的整车专用/共享仓库资源、零部件售后仓库和入厂物流配送中心，总面积超过200万平米的仓库,安亭库,仪征库,整车中心库/零部件库,沈阳库,北京库,青岛库,西安库,武汉库,重庆库,合肥库,长春库,天津库,天津华戎库,济南库,榆次库,郑州库,南昌库,厦门库,长沙库,柳州库,东莞库,昆明库,贵阳库,德阳库,兰州库,新疆库,地区中心库,区域库,物流基础设施网络设施,250 km,Zone I,Zone II,600 公里,300 公里,区域 1,区域 2,区域 3,VDC,RDC,VSC,经销商,一次运输 VDC至 RDC,一次运输 VDC至 VSC,一次运输 RDC至 VSC,二次运输至经销商,客户物流网络,经销商等级,A,B,C,总数,各经销商的年销售量,经销商数量,占经销商总数的%,23.6%,25.6%,50.8%,100.0%,2002年销量,占2002年总销量的%,80.0%,14.9%,5.0%,100.0%,所有经销商,主要经销商,优化运输路径,ABC经销商分析,优化运输路径,一体化多式联运,物流策划,需求分析,分流模式,路线优化,价格体系,流程再造,6%,3%,8.4%,通过路径优化、多式,联运2006年为一客户减少,运输费用6400万元！,6,完善的多式联运网络,公路,超过2000辆商品车运输车和400辆零部件运输车辆，实现一次/二次驳运,铁路,438节轿车运输车皮，总装载量3504辆商品车，实现11条五定班列,水路,11艘江海轮，总装载量3100辆商品车，实现南北线五定班轮,此车是,SQ4,型，全长,1.76,米，小型轿车可装辆，,上层可升降，大型轿车可装辆,物流基础设施,网络设施,安吉天地,通过Call Center查询订单执行情况,订单完成情况,EDI反馈,整车厂,驳运车在规定时间内装车出库，出库拉IC卡确定装车离库时间,整车厂信息系统,安吉中央调度系统,驳运车按规定时间到指定仓库装车，拉IC卡确定到库装车时间,发送调度指令到相关仓库和运输分供方系统,驳运车到库拉IC卡确定运输到库时间，,通过GPS系统对整个运输过程进行全程监控。在GPS系统建设期间，通过每日动态表实现此功能,仓库,仓库,驳运车扫描出库后，系统自动生成收车通知传真给收车单位,订单信息 调度信息,EDI发送 EDI反馈,零售商,多客户信息系统,信息流程,14,仓储管理系统,EDI双向接口,多客户,多分供方,上汽,一汽,东风,3大汽车集团,广汽集团,重庆长安,安徽奇瑞,6家汽车制造商,沈阳华晨,南汽集团,北汽集团,进口车,异地租车,其它业务,安富,安捷,迅达,安北,安东,安盛,陕西华秦,自有汽运车队,自有其它运输方式,紧密型单位,XXX,XXX,社会运力资源,分供方系统,整车统一平台IT系统,接口,接口,接口,数据库连接,Web输入,多客户信息系统,多方多客户系统平台,透明化的物流过程,GPS系统,系统目标：,全面、及时掌握车辆的位置信息，,主要用于对运输过程中订单执行状态的控制，提高客户满意度，加强车辆管理,系统基本结构：,通过卫星定位和电子地图确定车辆的具体位置，通过数据和语音的方式进行通讯,客户自动查询功能,运输订单和资源的匹配,安吉天地,运输公司,运输公司,运输公司,运输公司负责具体车辆的调度,各运输公司只能看到自己车辆的信息,GPS系统,总部负责对运输过程和结果的监控,总部可以看到所有车辆的信息,系统服务器和车辆信息集中在安吉天地，各运输公司通过远程访问,基于车辆位置信息，开发车辆状态监控、运输延迟预警等业务应用功能,Call Center,中央调度系统,1、基于INTERNET 公网，建立了独立的安吉天地物流网站。,2、专注于业务信息的发布及跟踪，力求提供透明化的服务。,3、为客户、分供方提供数据共享及交互的窗口，后台将提供信息查询功能，,主要用于网上查询车辆运输状态,透明化的物流过程,网上业务处理,OTD,TMS系统,WMS系统,经销商反馈,准时发运率,运输准时率,准时到达率,订单完成周期,迟到原因跟踪与分析,订单获取时间,订单调度时间,计划发运时间,实际发运时间,计划到达时间,实际到达时间,IC卡管理,OTD,管理,OTD管理为SGM创造的价值,2006年OTD(订单接收到发车)时间从2005年的5.5天减少到5.2天,合计一年帮助某汽车厂的经销商节省了20.8亿元人民币的周转资金。,成功替代APL成为SGM的VLSP后，通过OTD运作，安吉天地将VDC平均库存控制在通用3天产量，该水平也刷新了通用的全球纪录。虽然2006年通用的日产量翻了一番，但安吉天地却成功地将总库面积减少了约35%，同时保证了高效运作。,安吉天地在2006年分别获得：SVW年度用户满意奖、SGM年度最佳供应商奖、,SGMW最佳服务供应商奖,OTD,管理,整合供应商零部件物流体系,供应商原有人员/设备整合,供应商原有物流操作模式：,自有车辆运输,车辆、人员属于公司所有，没有资质对外进行其他运输业务,2.外包运输,运输公司与原公司有一定关联,3.外包运输,完全社会资源,资源处理方案主要内容包括：,人员,人员吸收原则与方法,人员标准和薪资待遇,人员考核方法,运输设备,一体化物流运作中的运输设备标准,车辆吸收原则与方法,资源处理主要原则：,人员,对符合运作要求的人员予以吸收,对操作过程中产生的人员需求，优先向供应商内部人员招聘,供应商内部分流,运输设备,对符合标准的运输设备予以购买,Milk-Run 运作模式,无锡第二橡胶厂,送货量 2 m,无锡振华,送货量 16 m,无锡永凯达,送货量 5 m,无锡中策减振器,送货量 3 m,5 km,N,Milkrun运输模式有以下优点：,*大幅减少车辆数及驾驶员数*更高效的入厂运输组织*减少工厂收货区卸货车辆,无锡供应商现状,Supplier,无锡第二橡胶厂,送货量 2 m,无锡振华,送货量 16 m,无锡永凯达,送货量 5 m,无锡中策减振器,送货量 3 m,5 km,N,模式比较,现行模式,总供货体积,m,26,总公里数 km,924,集货次数,4(,单独运输,),车辆数,&,驾驶员,4,车辆装载百分比,21%,送货次数,4,零部件运输方式,Milk-Run 运输方式,在LLP之前,100%,80%,集货中心送货量,100%,20%,直接送货量,LLP目标,目标,满载,*供应商体积 70 m,3,*送货频率 =1*偏远地区 *单个卸货区,Milk runs,*供应商体积 10 m,3,*送货频率=0,5 *区域簇 *2-3个卸货区,集货中心,*供应商体积 10 m,3,*送货频率 0,5 *多个卸货区,方法,结果,欧洲大陆,m3,百分比,数量,百分比,数量,百分比,直接送货,6750,89,4%,64,25,0%,112,88,2%,集货中心送货,800,10,6%,192,75,0%,15,11,8%,总计,7550,100,0%,256,100,0%,127,100,0%,流量,供应商,送货次数,提高直接送货比率所带来的利益可以从TNT在Saarlouis为Ford提供一体化物流服务的执行过程中得到了充分的体现,*送货时间压缩至3天,*运输滞留时间减少80%,*过度存货压缩50%,利益,零部件运输方式,及时供货,运输,排序,仓储,预装配,控制,IT,原有仓库结构存在的不足,外围仓库有11个，面积达129293平方米，67%体积的零部件通过仓库中转，使得零部件库存量大，库存占用资金多。,配送结构复杂，甚至存在仓库间驳运现象，使得厂内运输管理困难，车容利用率低，存货难以有效管理。,存货结构复杂难以引进先进的仓储管理系统。,目前物流模式,只有20%体积的零部件通过仓库中转。,计划设4个外围仓库，仓库面积也将大幅度减少。,配送结构也非常简单，易于控制和引进IT系统。,仓储现状,目 标,1M&2M,2P,3P,1P,中转仓库/CKD仓库,及时供货,直接供货,仓库1,仓库2,仓库3,普通供货模式,直接供货模式,仓库4,精益仓储管理,入厂仓储系统优化,维修站收益：,定期盘点,(每月停止营业二天),库存管理现状,解决方案,循环盘点,(不影响正常营业),月订单,周订单,+紧急订单,（24小时送到）,维修站自行提货,开展配送服务,维修站库存减少50%,提高维修站的服务水平,提高维修站和最终用户的满意度,有利于维修站专注于其核心业务,精益仓储管理,售后库存管理,核心技术创建物流控制系统,确认电话,确定路径,日要货计划,预测,物流数据,例外,行程监控,供应商,行程安排,路程安排,资源分配,战略性发展,路径规划,行程监控,例外情况管理,监控,日要货计划,预测,生产程序,整车厂,实际数据,提单,供应商,LLP 系统,要货信息管理,路径规划,运输管理,仓库管理,财务管理,LC,（物流中心）,工厂,MIS,（管理信息系统）,/KPI,（主要性能指标）,控制,运输,IT,仓储,排序,预装配,零部件海外物流,海外供应商集货,海外集货中心,仓库到港区运输,清关服务,海运,国内分拨,CKD海外物流,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,一体化平台推动了企业的发展,议 程,建立汽车物流战略联盟,以中国物流与采购联合会为中介，搭建全国汽车物流平台,由中国物流与采购联合会以及一汽集团、东风集团、上汽集团作为联合发起人、汽车物流行业相关企业一共40余个企业于2004年5月18日正式宣布中国汽车物流协会-,“,中国物流与采购联合会汽车物流专业委员会,”,成立！,汽车物流行业协会十大功能：,充当企业与政府的桥梁，争取对行业发展有利的政策,分析行业动态、指导行业发展,制定行业服务标准,组织专业培训,促进汽车行业第三方物流发展,组织行业内企业开展横向交流与合作,加快,“,协作物流,”,进程,提高企业信息化程度,整合行业资源,建立汽车物流信息平台,中国物流与采购联合会汽车物流分会理事长单位,安吉天地,获得,BVQI,ISO9001/ISO14001/OHSAS18001,认证,安吉天地,2005年获评国家首批,5A,级物流企业,2005年7月13日，荣获首批 九家5A级物流企业之一。意味着：,