宝洁公司战略分析(超详细)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,L/O/G/O,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目录,公司,简,简介,战略,与,与战,略,略管,理,理,战略,分,分析,外部,环,环境,战略,分,分析,内部,因,因素,、,、,swot,4,1,2,3,战略,实,实施,营销,战,战略,5,6,公司,战,战略,选,选择,公司,简,简介,*,始创,于,于,1837,年,*,世界,上,上最,大,大的,日,日用,消,消费,品,品公,司,司,*,宝洁,公,公司,的,的产,品,品与,全,全球,一,一百,六,六十,多,多个,国,国家,和,和地,区,区消,费,费者,发,发生,着,着三,十,十亿,次,次亲,密,密接,触,触。,*,2008,年，,宝,宝洁,公,公司,是,是世,界,界上,市,市值,第,第,6,大公,司,司，,世,世界,上,上利,润,润第,14,大公,司,司。,他,他同,时,时是,财,财富,500,强中,第,第十,大,大最,受,受赞,誉,誉的,公,公司,。,。所,经,经营,的,的,300,多个,品,品牌,的,的产,品,品畅,销,销,160,多个,国,国家,和,和地,区,区，,其,其中,包,包括,美,美容,美,美发,、,、居,家,家护,理,理、,家,家庭,健,健康,用,用品,、,、健,康,康护,理,理、,食,食品,及,及饮,料,料等,。,。,企业,文,文化,企业文化,企业精神：,创新，团队,企业愿景：,亲近和美化,人们生活,企业使命：,提供名优产品,真正改,变客户的日常生活。,公司,产,产品,洗发,护,护发,品,品,护肤,美,美容,品,品,妇婴,保,保健,品,品,个人,清,清洁,品,品,口腔,保,保健,品,品,已放,弃,弃,二、,宝,宝洁,公,公司,战,战略,和,和战,略,略管,理,理,战略,和,和战,略,略管,理,理,企业,目,目标,企业,使,使命,发展,途,途径,战略,管,管理,的,的概,述,述,1,、企,业,业战,略,略,运,营,营：,改,改善,宝,宝洁,运,运营,的,的环,境,境状,况,况。,产,品,品,：,：,开,开,发,发,可,可,持,持,续,续,创,创,新,新,产,产,品,品,、,、,减,减,少,少,对,对,环,环,境,境,的,的,影,影,响,响,。,。,满,满,足,足,消,消,费,费,者,者,的,的,需,需,求,求,。,。,社,会,会,责,责,任,任,：,：,通,通,过,过,宝,宝,洁,洁,的,的,企,企,业,业,社,社,会,会,责,责,任,任,活,活,动,动,改,改,善,善,儿,儿,童,童,的,的,生,生,活,活,。,。,全,球,球,可,可,持,持,续,续,发,发,展,展,的,的,三,三,个,个,战,战,略,略,2,、,企,企,业,业,目,目,标,标,A,B,C,D,宝,洁,洁,公,公,司,司,可,可,持,持,续,续,性,性,发,发,展,展,的,的,四,四,大,大,目,目,标,标,宝,洁,洁,公,公,司,司,的,的,业,业,务,务,增,增,长,长,将,将,继,继,续,续,依,依,靠,靠,不,不,断,断,的,的,产,产,品,品,创,创,新,新,以,以,满,满,足,足,消,消,费,费,者,者,需,需,求,求,，,，,并,并,不,不,断,断,提,提,高,高,产,产,品,品,的,的,环,环,保,保,性,性,能,能,宝,洁,洁,公,公,司,司,将,将,继,继,续,续,通,通,过,过,社,社,会,会,责,责,任,任,活,活,动,动,持,持,续,续,改,改,善,善,民,民,生,生,宝洁公司,将,将激励并,吸,吸引其,138,000,名雇员，,将,将“可持,续,续性发展,的,的思想和,行,行为”融,入,入每个员,工,工的日常,工,工作,宝洁公司,将,将继续与,外,外部利益,相,相关者合,作,作，为迎,接,接全球可,持,持续性发,展,展的挑战,提,提供新的,机,机会和解,决,决方案,3,、发展途,径,径,1,、,2,、,3,、,4,、,对宝洁公,司,司进行企,业,业的评估,，,，评估其,未,未来的发,展,展局势,。,进行战略,选,选择，评,估,估哪一种,战,战略更适,合,合宝洁,1,2,3,4,宝洁公司,制,制定企业,长,长远发展,使,使命,执行公司,所,所制定的,战,战略。,发展途径,4,、战略管,理,理,反馈,反馈,确定企业,使,使命,战略分析,战略选择,及,及评价,战略实施,及,及控制,政治法律,环,环境分析,技术环境,分,分析,社会文化,环,环境分析,经济环境,分,分析,M1,M2,M4,M3,二、战略,分,分析,外部环境,分,分析（,PEST,）,外部环境,分,分析（,PEST,）,政治法律,环,环境分析,技术环境,分,分析,Contents,Contents,1,追求可持,续,续发展是,技,技术创新,的,的源泉，,而,而环保节,能,能也推动,了,了宝洁进,行,行技术创,新,新，这些,创,创新既能,提,提高利润,，,，也能增,加,加销售收,入,入。,.,2,据了解，,宝,宝洁公司,计,计划未来,五,五年内,(2008-2012),最少生产,累,累计价值,200,亿美元的,对,对环境影,响,响比较小,的,的产品。,而,而在今年,，,，宝洁还,加,加入了,哥本哈根,气,气候变化,框,框架公约,，制定了,2012,年全球减,碳,碳足迹的,指,指标，并,表,表示将及,时,时公布阶,段,段性减碳,的,的结果。,1,社会主义,新,新农村建,设,设为日化,行,行业带来,商,商,机,3,从今年,4,月,1,日起取消,了,了护肤护,发,发用品的,消,消费税，,高,高档护肤,品,品的消费,税,税率从,8%,上调至,30%,2“,十五”规,划,划提出发,展,展包括日,化,化在内的,轻,轻工业,4,国家不断,出,出台规范,日,日化行业,相,相关法律,5,其他产业,政,政策,外部环境,分,分析（,PEST,）,社会文化,环,环境分析,经济环境,分,分析,Contents,1,我国人口,众,众多以及,人,人民消费,水,水平的迅,速,速提高，,日,日化市场,需,需求潜力,巨,巨大,2,近,20,年来，我,国,国化妆品,年,年销售额,以,以年均,23.8%,的速度迅,猛,猛增长,3,中国物流,不,不尽如人,意,意,4,中国的信,息,息化还不,是,是十分普,遍,遍,5,原材料价,格,格的上升,6,金融危机,对,对日化产,业,业的影响,1,受到环保,、,、能源等,原,原因影响,2,我国日化,产,产品结构,将,将从基本,消,消费向个,性,性化消费,转,转变,3,我国日化,市,市场将从,以,以城市为,主,主向城乡,并,并重转变,4,宝洁公益,在,在中国的,企,企业形象,良,良好,三、战略,分,分析,内部因素,分,分析（,SWOT,）,机会,T,1,资金和技,术,术的大量,进,进入,2,中国高端,化,化妆品市,场,场急速增,长,长，并且,市,市场阵线,转,转向农村,和,和二三线,市,市场,3,良好的社,会,会公众形,象,象,4,政府税收,优,优惠,优势,S,品牌影响,力,力。,产品差异,化,化。,技术研发,。,。,广告宣传,投,投入力度,。,。,生产能力,。,。,市场分析,应,应变能力,。,。,劣势,W,企业文化,。,。公司的,文,文化对新,思,思想非常,抵,抵触人力,资,资源管理,。,。只接收,刚,刚从大学,毕,毕业的学,生,生并且只,从,从内部提,拔,拔员工分,销,销体系。,宝,宝洁坚持,按,按不同品,牌,牌的固定,任,任务量给,分,分销商统,一,一配货，,并,并要求分,销,销商对外,发,发货执行,全,全国统一,价,价格。重,“,“零售”,，,，轻“分,销,销”,售后服务,。,。售后服,务,务不够完,善,善，影响,销,销售,威胁,T,本土日化,企,企业的崛,起,起,主要竞争,者,者的扩张,宝洁,SK-II,事件的重,创,创,SWOT,四、公司,战,战略选择,1.,相关多样,化,化战略,2.,非相关多,样,样化战略,3.,调整战略,4.,放弃战略,5.,收购战略,1,、宝洁公,司,司的相关,多,多样化战,略,略,1837,年宝洁公,司,司创建时,生,生产销售,肥,肥皂和蜡,烛,烛，因此,从,从宝洁建,立,立之日起,就,就已开始,实,实施相关,多,多样化战,略,略。现在,的,的宝洁公,司,司在肥皂,行,行业位居,世,世界第一,。,。,经过不断,的,的发展，,宝,宝洁公司,先,先后收购,了,了菲律宾,制,制造公司,，,，,Thomas Hedley,有限公司,等,等，成功,的,的开始了,向,向国际化,发,发展的进,程,程。宝洁公司,也,也通过一,系,系列的收,购,购为公司,进,进行相关,多,多样化战,略,略做了做,好,好的例证,。,。,2,、跨行,业,业的非相,关,关多样化,战,战略,宝洁公司,除,除了公司,成,成立之日,起,起生产销,售,售的肥皂,和,和蜡烛，,并,并不断创,新,新这种产,品,品的品牌,。,。同时宝洁,公,公司在退,出,出汰渍后,的,的几年里,，,，开拓了,很,很多新的,产,产品领域,，,，如含氟,牙,牙膏佳洁,士,士，纸巾,等,等。,1961,年，公司,推,推出了可,抛,抛弃性的,婴,婴儿纸尿,片,片帮宝适,。,。该年公,司,司还做出,了,了一个重,要,要举措,收购了,Folgers,咖啡，推,出,出第一种,织,织物柔顺,剂,剂,Downy,。随后,公,公司又相,继,继购买了,NorwichEaton,制药公司,（,（,1982,），,Rechardson-Vicks,公司（,1985,），,Noxell,，密丝佛,陀,陀，,Ellen Betrix,公司，,Richardson Vicks,公司，使,宝,宝洁公司,成,成功进军,制,制药，化,妆,妆品，香,料,料，美容,美,美发行业,，,，并推出,了,了活跃在,国,国际市场,上,上的各种,品,品牌。,3,、调,整,整战,略,略,Textin,here,消减,、,、撤,换,换经,销,销商,由品,牌,牌经,理,理到,产,产品,大,大类,经,经理,调整,分,分销,策,策略,宝洁,公,公司,在,在其,发,发展,历,历史,上,上实,行,行过,多,多次,调,调整,，,，主,要,要有,调,调整,分,分销,策,策略,和,和调,整,整广,告,告策,略,略和,调,调整,产,产业,结,结构,。,。,大张,旗,旗鼓,的,的寻,找,找分,销,销商,4,、放,弃,弃战,略,略,宝洁,公,公司,曾,曾经,与,与盛,美,美家,签,签订,协,协议,，,，双,方,方将,通,通过,换,换股,的,的方,式,式把,宝,宝洁,公,公司,的,的,Folgers,咖啡,业,业务,并,并入,盛,盛美,家,家。,在,在交,易,易之,前,前，,盛,盛美,家,家将,向,向股,东,东发,放,放每,股,股,5,美元,的,的一,次,次性,特,特别,股,股息,。,。交,易,易完,成,成后,，,，宝,洁,洁公,司,司将,会,会获,得,得盛,美,美家,大,大约,53.5,的,股,股权,，,，盛,美,美家,将,将接,手,手,Folgers,咖啡,业,业务,大,大约,3.5,亿美,元,元的,债,债务,。,。,放弃,Folgers,咖啡,业,业务,是,是宝,洁,洁公,司,司退,出,出食,品,品行,业,业的,又,又一,步,步棋,。,。从,2000,年开,始,始，,宝,宝洁,公,公司,就,就在,逐,逐步,剥,剥离,食,食品,品,品牌,，,，此,前,前，,已,已经,有,有软,饮,饮料,品,品牌,阳,阳光,心,心情,和,和果,汁,汁品,牌,牌普,尼,尼卡,被,被宝,洁,洁放,弃,弃。,除了,食,食品,行,行业,，,，其,他,他行,业,业的,弱,弱势,品,品牌,也,也会,被,被剥,离,离，,几,几年,前,前，,宝,宝洁,公,公司,就,就放,弃,弃了,韩,韩国,的,的毛,巾,巾业,务,务。,5,、收,购,购战,略,略,从,1837,年公,司,司创,立,立之,日,日起,，,