某食品公司新员工入职培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*食品公司,1,培训的目的,从企业角度讲：,希望入职培训能够塑造出符合组织要求的合格员工,从部门角度讲,希望入职培训能够让尽快进入工作状态，提高工作绩效,从新员工角度讲,希望入职培训能够让新员工本身尽快融入新的工作环境 和人际网络,2,目录,企业简介,新员工入职指南,公司管理标准与重点业务流程,车间管理标准与工作纪律,劳动合同签订与解除,工作与休息休假,薪酬与福利待遇,平安生产,沟通与团队精神,其他员工行为标准,3,一、企业简介,1、企业开展起源,4,一、企业简介,董事长致辞：,5,一、,企业简介,2、品牌与产品,我们品牌：,产品特色：,产品图片：,6,一、企业简介,3、企业文化,公司质量方针：,企业愿景：,企业使命：,企业经营理念：,7,一、企业简介,人才观念,以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀的人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与人性化并举的管理模式，全方位的鼓励体系，持续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强有力的核心竞争力之一。,8,一、企业简介,4、组织架构,9,一、企业简介,4、组织架构,电子商务-全网营销,全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产品开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式，集合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行营销。,全网整合营销的优势在于：提升品牌形象、标准销售市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理分销渠道。,10,二、新员工入职指南：,1、新员工入职材料：,1递交个人资料纸质档案；,简历表、照片，和 ；,身份证户口本原件核对、复印件拒绝递交费本人身份证，影响工作匹配,毕业证及复印件；,健康证；,职称技能证件及复印件。,2物品办理领用：,工作牌/证：领用登记；,办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月25日报下月办公用品方案，次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原那么。,工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费从第一个月工资中扣除。具体按照?职工工作服管理规定?。,11,二、新员工入职指南：,厂区平面图,12,二、新员工入职指南：,3、食堂就餐：,本公司员工享受工作餐待遇。生产岗位就餐时间随同各班组时间安排，具体按照?生产车间各工段生产工作与休息时间规定?执行。其他行政科室人员11:50就餐。,凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得剩饭原那么，否那么严格按照食堂处分规定执行。,三餐就餐时间：,13,二、新员工入职指南：,4、上岗学习,1观察期入职前1-7天,由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组织安排、跟踪、考察工作，并做到：,岗位职责指导培训；,工艺操作流程和产品质量标准指导培训；,岗位操作技巧和食品卫生培训；,平安生产；,其它必要培训车间组织架构、人员、机械环境等。,2试用期入职第一天起部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作进展情况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时考察考核与评估。,陌生的环境，不要害怕、有疑问及时提出，交代工作假设有不明白的也要询问清楚；发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排,14,二、新员工入职指南：,5、生产环节务必遵守：卫生要求,?车间管理规定?,?更衣室卫生标准?,?个人卫生检查标准?,遵守6S管理规定。,15,二、新员工入职指南：,6、新员工其他本卷须知,根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员工进行综合评定：能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等，再向公司领导上报审批。车间员工试用期即7天，考察合格的7天后即可转正。,如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。,考勤录入：工作期满7天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打卡。,银行卡账号登记。如果员工用于发放工资的银行卡丧失，务必要在第一时间通知人事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现其他问题与损失。,更衣柜领用登记。,更换新工作服：有佩戴工作服的工作岗位新员工，需在工作满7天后更换新工作服、并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。,16,三、公司管理标准与重点业务流程,1、?公司管理制度总那么?,17,三、公司管理标准与重点业务流程,?办公室行政人员管理制度?,18,三、公司管理标准与重点业务流程,3、管理人员办事“八项要求,第一条 今天的事今天办,第二条 能办的事马上办,第三条 困难的事想法办,第四条 重要的事优先办,第五条 复杂的事梳理办,第六条 限时的事争秒办,第七条 琐碎的事抽空办,第八条 所有的事认真办,19,三、公司管理标准与重点业务流程,4、遵守公司通讯管理规定,20,三、公司管理标准与重点业务流程,5、遵守例会以及报告制度,21,三、公司管理标准与重点业务流程,6、关于推行早班会的通知,为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执行晨会文化制度。从2021年5月1日起，各部门、班组每天上班前举行班前会。早班会的作用：,1促进员工准时上班，集中精力、收回散漫之心。,2开会是一种精神武装，会上交待任务，强化目标，起到统一思想，鼓舞士气的作用。,3开会实现目标与方案管理，提高工作效率。,4培训部属的作用等等。,22,三、公司管理标准与重点业务流程,7、公司会议纪律制度,23,三、公司管理标准与重点业务流程,8、6S与平安检管理,(1)6S,整理SEIRI,将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。,整顿SEITON,把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,清扫SEISO,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。,清洁SEIKETSU,将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。,素养SHITSUKE,每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神也称习惯性。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规那么的员工，发扬团队精神。,平安SECURITY,重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立及维护平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。,24,三、公司管理标准与重点业务流程,26S检查与管理要求,36S检查小组成员：,组长：,组员：,25,三、公司管理标准与重点业务流程,4平安检查与管理要求,5平安检查小组成员：,组长：,组员：,26,四、车间管理标准与工作纪律,1、车间管理制度,27,四、车间管理标准与工作纪律,2、?个人劳保卫生、清洗要求?,28,四、车间管理标准与工作纪律,3、?更衣室卫生标准?,29,四、车间管理标准与工作纪律,4、?个人卫生检查标准?,30,四、车间管理标准与工作纪律,5、捉疵奖,6、垃圾分类处理方法,7、其他重要流程约定,31,五、劳动合同签订与解除,所有职工入职签订劳务合同，确定双方合作关系，这是必要的手续。,职工因特殊原因需要离职的，需要逐级审批，得到批复同意离职的，方可在离职交接手续妥当之后离岗。假设有辞职并申请要随时交接离岗的，在申请同意的情况下可以办理离职手续，并且员工需按离岗前30日工资总和的30%扣除注：每日扣除局部的标准：当月内的最高一天工资。,自离、旷工等没有手续、私自离岗的，那么按相应手续处理。,离职申请与手续办理。,32,六、工作休息与休假,?生产车间各工段生产工作与休息时间规定?,1、上班时间安排与规定：,因各工段工作程序不同，各班组的上班时间安排如下：,33,班 组,上班时间,备 注,清洗组,6：00,班组长、品管、分段负责人跟班,煮制组,6：50,班组长、品管、分段负责人跟班,修剪组,5：00,班组长、品管、分段负责人跟班,打码组,7：00,班组长、品管、分段负责人跟班,内包组,8：00,班组长、品管、分段负责人跟班,封口组,8：00,班组长、品管、分段负责人跟班,杀菌组,8：00,班组长、品管、分段负责人跟班,检验组,8：00,班组长、品管、分段负责人跟班,鲜品清洗组,7：00,班组长、品管、分段负责人跟班,鲜品煮制组,12：30,班组长、品管、分段负责人跟班,鲜品发货组,16：30,班组长、品管、分段负责人跟班,六、工作休息与休假,如遇生产任务量加大工作或如其他原因工作时间有调整的，可合理调整安排，并将调整后时间备份至厂部、行政人事部留存。,3、下班时间,以各班组生产任务保质保量完成、当班班长安排时间为准。,34,六、工作休息与休假,?行政人员考勤与休假制度?,适用于公司所有行政办公管理人员，包括总经理、各部门高层管理、中层管理等其他办公职员，不包括市场销售人员，市场销售人员考勤管理详见?业务出差与考勤管理规定?。,1、所有职员应自觉遵守工作纪律，不迟到，不早退，不离岗，不窜岗。,2、考勤由行政人事部负责实施监督。秉承公正原那么，不得徇私舞弊，并且不得随意更改。上班期间行政主管领导检查考勤表和考勤机，随时抽查员工出勤和在岗情况。,3、所有行政人员，均执行4日/月的休息制度。休班、出差、事假前，须提前做好工作交接手续。,4、中层及以上管理人员有不在岗情况，需由人事部按照?关于完善去向表管理?的规定，行政人事部负责及时更新标注。,5、休假手续：,综合办公室职员按?休息排班表?，执行休班安排。,中层及以上管理人员需要安排休假的，假设休假2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后，可直接执行休息安排；假设连续休息2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进行休息安排。,6、出差手续：,上班时间需临时办公外出的，应凭工作交接单、部门主管签批后，交传达室、出入备案备案。,特殊岗位，需长期、稳定时间外出的，应由部门主管上报工作时间表，交人事部考勤备案。,中层及以上管理人员出差、外出办公的，假设不在岗2天以内的，做好工作交接手续、告知人事部后，方可出差；假设连续不在岗2天以上的，需凭工作交接单报批经理或总经理，与知人事部，方可进行出差。遵照?业务出差与考勤管理规定?。,35,六、工作休息与休假,?考勤管理规定?,为了完善考勤制度、统一请假手续流程，提高工作积极性，保障生产力，因此，做出以下规定：,1、本规定，适用于公司全体职员。,2、请假的最高权限为4天。请假1天1天以内，按级上报至部门中层主管签批；请假1-3天包含3天，按级上报至部门负责人签批；请假3-4天，按级上报至人事部，经总经理签批。,3、签批完善后，责任人必须将请假条交由人事部保管；当班请假的，需将请假条交至门卫处保管，录电子考勤后，方可离厂。,4、请假超过4天，按离职办理。,5、离职离厂时间：离职申请签批、核准后，30天前方可交接完毕、离厂；,30天内假设有请假情况，那么请假一天向后延迟两天再离厂；假设不满30天而离岗、影响生产进度安排、生产质量控制的，需扣除离职人当月30%工资。,6、每月请假,不得超过3次，月合计不得超过4天。,7、有休假天数的职员4天/月，是按工作天数而产生休假，不得提前使用特殊情况需申请。休假时间只能当月使用，不得跨月提前申请使用、不可跨月累计使用。,8、特殊假日需提前申请。,9、中层及中层以上人员请假、休班，必须提前做好工作交接、签字，方可离岗。,10、销假：假期结束后，应向直接领导报告。提前结束事假的，需销假。无故超假者，批假领导应及时向人事部反响情况，并按旷工处理。,11、旷工：,凡不办理请假手续的、或请假未批私自离岗的，一律按旷工处理。迟到30分钟以上的属旷工半天，迟到半天以上的属一天旷工。,旷工半天扣全天工资；旷工一天，扣两天工资；累计