认识创业及其本质

上传人:su****e 文档编号:250666032 上传时间:2024-11-03 格式:PPT 页数:24 大小:599.50KB
返回 下载 相关 举报
认识创业及其本质_第1页
第1页 / 共24页
认识创业及其本质_第2页
第2页 / 共24页
认识创业及其本质_第3页
第3页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创业,Entrepreneurship,*,第一章,认识创业及其本质,【,核心问题,】,什么是创业?,创业活动主要做什么?,创业发生在哪里?,创业存在哪些类型?,创业的本质是什么?,2,【,学习目的,】,了解创业活动的本质及独特性,了解创业活动的一般过程,了解创业活动产生的情境,分析创业热潮产生的环境因素,励志照亮人生,创业改变命运。,赢在中国,主题词,财富无处不在,行动成就梦想。,致富经,栏目主题词,4,我国创业活动,经济快速增长的内生性力量,激发民间活力的重要形式,促进就业的,重要途径,推动自主创新和发展高科技产业、现代服务业等高端产业的重要力量,创业活动,5,【,引导案例,】,:李红莉开旧书店,李红莉,大学毕业后进一家工厂上班,工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下,她索性做起旧书生意。,读大学时,李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售,却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化,现存的正规旧书店已为数不多,无形中导致旧书店的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨,包装精美的新书更是价格不菲,这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。,李红莉认为做旧书生意的定位就在于,业精于专。根据现实情况,她打算主营社会、科学、文革类书籍,从而形成自己的特色。她首先看书的内容,其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍,没想到新学期开学没几天,就被大学生抢购一空。,书店开张没多久,为增加有效的交易渠道,李红莉还开设了网上交易,(,主要是学术类著作,),,意在便于与同行交流。现在,网上交易量已占到书店业务总量的,15%,。,增设“寄卖”业务,是李红莉的新招。,现在李红莉的书店每月有,3000,元的纯利。,李红莉的故事属于创业活动吗?,6,创业的含义与本质,创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。,创业与一般经营活动的比较,创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中,创业活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。,7,莫里斯所做的创业定义研究,对于创业定义的不同理解,频数,对于创业定义的不同理解,频数,1,开始、创建、创造,41,10,价值创造,13,2,新事业、新企业,40,11,追求成长,12,3,创新、新产品、新市场,39,12,活动过程,12,4,追逐机会,31,13,已有企业,12,5,风险承担、风险管理、不确定性,25,14,首创活动、做事情、超前认知与行动,12,6,追逐利润、个人获利,25,15,创造变革,9,7,资源或是生产方式的新组合,22,16,所有权,9,8,管理,22,17,责任、权威之源,8,9,统帅资源,18,18,战略形成,6,8,新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉,新华书店里的职工,做旧书生意的李红莉,基本特点,为已经存在的书店工作,创建新的书店并开展业务,工作性质,帮助顾客找书,有什么书卖什么书,为书店定位并为顾客选书,投入资源,时间、劳动、智慧,除时间、劳动、智慧外,有可能将积蓄全部投入到书店的创建和经营中,承担风险,书店倒闭失业或被解除职务,经营失败可能“血本”无归,报酬水平,工资和奖金,经营成功可以获得大部分经营利润,9,创业与创新,发明、创新、创业,发明是创造新的事物,创新是商业化的过程,创业比创新更加明确地强调顾客导向,强调创造价值和财富,10,发明、创新、创业,发明,(Invention),创新,(Innovation),创业,(Entrepreneurship),个体,组织,载体,价值,潜在、长期、小范围,显性、短期、大范围,手段,大量的研发活动、市场细分等,顾客需求的深刻理解、大创意、价值创新,导向,资源导向、技术导向,机会导向、顾客导向,11,创业的特点,机会导向,创造性地整合资源,价值创造,超前行动,创新和变革,顾客导向,12,创业的本质,创业是创造,创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动,13,创业是创造,视角,观点,财富的创造,创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担,企业的创造,创业体现了一项从前没有过的新企业创造,创新的创造,创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合,变革的创造,创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革,包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等,雇佣的创造,创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等,价值的创造,创业是为了开发没有开启的市场机会,为顾客创造价值的过程,增长的创造,创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长,一种正向的、强烈的导向,14,熊彼特谈企业家的创业精神,建立私人王国。,企业家经常“存在有一种梦想和意志,要去找到一个私人王国,常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说,这样的梦想动力是巨大的。,对胜利的热情。,企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动,证明自己比别人优越的冲动,他求得成功不仅是为了成功的果实,而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑,而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。,创造的喜悦。,企业家“存在有创造的欢乐,把事情做成的欢乐,或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家是典型的反享乐主义者。,坚强的意志。,企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳,如果他想要改变这种循环流转的渠道,他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力,过去熟悉的数据,现在变成了未知数。”“需要有新的和另一种意志上的努力,,去为设想和拟定出新的组合而搏斗,并设法使自己把它看作是一种真正的可能性,而不只是一场白日梦。”,15,创业过程,产生创业动机,/,决定成为创业者,识别创业机会,整合资源,创建新企业或是新事业,实现机会价值,收获回报,16,创业流程(,Olive,,,2001,),决定成为一位创业者,选择创业机会,进行创业机会评估,组成创业团队,研究拟定创业经营计划书,展开创业行动计划,早期的运营和自身管理,取得个人和企业的成功,17,练习:以下谁在创业?,一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品,朋友们经常称赞她,告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。,一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是,他对识别该发现的实际用途没有兴趣,而且从未尝试那样做。,在被从管理职位上“裁员”以后,一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰(将不同种类植物分开的隔离物)的创意。,一位退休军官想出一个创意:从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具,并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。,一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件,并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。,18,创业的类型,谁在创业?,在哪里创业?,创业效果?,个体,自身条件、性别、边缘群体等,创业动机,是否在职工作,团队,独立创业,在组织或公司内部创业,网络创业,创新性,如模仿、复制、创造等,价值与财富创造,个人、组织、社会,19,我国创业活动活跃程度及在被调查的,35,个国家和地区中排名状况,TEA,(创业活动指数,百名,18-64,岁劳动力中参与创业的人数):,13.7%,,排名第,5,位,生存型创业比例:,53%,,排名第,2,位,机会型创业:,47%,,排名第,24,位,创业环境 排名第,17,位,仅有,32.73%,的人具备创业能力,低于全球平均值,45.3%,20,个体创业和公司创业的主要差异,个体创业,公司创业,创业者承担风险,创业者拥有商业概念,创业者拥有全部或大部分事业,从理论上而言,对创业者的潜在回报是无限的,个体的一次失误可能意味着生涯失败,受外部环境波动的影响较大,创业者具有相对独立性,在过程、试验和方向的改变上具有灵活性,决策迅速,低保障,缺乏安全网,在创业主意上,可以沟通的人少,至少在初期阶段,存在有限的规模经济和范围经济,严重的资源局限性,公司承担风险,而不是与个体相关的生涯风险,公司拥有概念,特别是与商业概念有关的知识产权,创业者或许拥有公司的权益,可能只是很小部分,在公司内,创业者所能获得的潜在回报是有限的,公司具有更多的容错空间,能够吸纳失败,受外部环境波动的影响较小,公司内部的创业者更多受团队的牵扯,公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整,决策周期长,高保障,有一系列安全网,在创业主意上,可以沟通的人多,能够很快地达到规模经济和范围经济,在各种资源的占有上都有优势,21,创业研究,Awareness Nascent Start-up Post-start-up Maintenance,Phase phase phase (up to 42 months)expansion,创业研究,Entrepreneurship research,企业成长研究,Business growth,传统主流管理理论,Management theory,22,创业研究发展脉络,20,世纪,50,到,80,年代,20,世纪,80,年代到世纪末,21,世纪初至今,创业者,新企业,新企业,创业者特质,新企业诞生率与死亡率,新企业绩效差异,创业活动及其内在联系,新企业成长,的实现途径,创业机会,创业过程及要素,成为,创办,演化,23,本章要点,创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。,创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中,创业活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。,与创新相比,创业更加明确地强调顾客导向,强调创造价值和财富。,创业活动实质上就是识别机会,开发和利用机会,实现机会价值的过程。,创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动,是创造。,关注创业过程中活动和行为,有助于揭示创业活动的规律,从中可以识别到创业者的创业精神和技能。,创业研究已经摆脱创业者特质论的观点,转向对机会和创业行为的研究。,24,本章思考题,为什么要研究和学习创业?,创业发生在企业生命周期的前端,是比较特殊的经营活动,从中能够学习到创业精神和技能;伴随着社会创业与创新的关系是什么?,创业过程包括哪些活动?,创业过程包括不少具体的活动,但创业者从识别到创业机会到创建新企业的时间一般都很短,这是为什么?,说说基于互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生的影响。,创业研究从关注创业者特质转向创业活动和行为,这种转变有什么意义?,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 大学资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!