银行人才管理训练课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,银行人才管理实战版,主讲人：孙军正,个人简介,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师,银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）,国务院军转办特聘讲师（2012年）,中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）,最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家,北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授,中国银行、招行等多家银行常年管理顾问,国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩,增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团,队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、,制度到奖惩；能够做,到实战、实用、实效，为银行提供内,训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行,业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、,震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。,2024/11/3,4,2024/11/3,5,课程背景,本课程培训内容包括银行人才管理之痛、激活员工动力、提升员工能力、,打造人才合力四部分。它能帮助商业银行适应战略转型的需要，强化人,才管理的职能，营造一个焕发人们工作热情的氛围与环境，建立一个有,效培养与发展人才的系统，打造一个批量复制精英人才的机制。,本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执,行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限,公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统,之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，,取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略,智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的,反响。,内容大纲,打造人才合力,提升员工能力,激活员工动力,银行人才管理之痛,第一章,第二章,第三章,第四章,第1模块：银行人才管理之痛,第一节：人才：银行的核心竞争力所在,人才：要么激情挥洒，要么默默消沉,人才：驱动组织的成功,人才管理的发展历程,中国商业银行发展历程及其人才管理特点,第1模块：银行人才管理之痛,第2节：识别银行人才阵痛并评估是否需要变革,银行常见的10种人才阵痛,识别银行人才阵痛,三力模型：减轻人才阵痛,花旗银行人才管理实践,内容大纲,打造人才合力,提升员工能力,激活员工动力,银行人才管理之痛,第一章,第二章,第三章,第四章,第2模块：激活员工动力,第一节：不要让绩效考核扼杀了员工的激情,绩效考核的几宗罪,要不要绩效考核,绩效推行的几种错误思想,高绩效模式,积分制，释放员工潜能,第2模块：激活员工动力,第二节：激励性薪酬体系设计,薪酬体系设计理念,薪酬设计七步法,第2模块：激活员工动力,第三节：激活员工职业发展体系,员工职业发展的瓶颈,拓通道：打开员工成长的空间,定标准：明确员工成长的要求,理课程：支持员工持续成长,推认证：升降调动凭的是本事,添助力：员工发展的辅助体系,管职涯：职业生涯管理内外齐用力,第2模块：激活员工动力,第四模块：识别银行各级人才所需要的胜任力,如何发现优秀人才的特质,管理者胜任力模型构建,专业岗位胜任力模型构建,商业银行胜任力模型研究成果,内容大纲,打造人才合力,提升员工能力,激活员工动力,银行人才管理之痛,第一章,第二章,第三章,第四章,第3模块：提升员工能力,第一节：发现员工潜力，如何评价人才,如何评价才有效,心理测验，可以用在人才选拔中吗？,玄之又玄的投射测验,问个明白的BEI访谈,最具实效的评价中心,第3模块：提升员工能力,第二节：发展员工能力，如何培养人才,银行人才培养现状,学习地图设计,胜任力发展模式,胜任力模拟舱,内容大纲,打造人才合力,提升员工能力,激活员工动力,银行人才管理之痛,第一章,第二章,第三章,第四章,第4模块：打造人才合力,第一节：倡导合力的组织设计,像棋的管理哲学,基于企业战略实现的组织结构设计,我国商业银行组织结构常见的选择,民生银行组织结构变革分析,“部门银行”如何向“流程银行”转变,第4模块：打造人才合力,第二节：企业文化建设,企业文化的内涵,提炼企业文化,招商银行企业文化解读,企业文化落地模型,如何通过核心胜任力培训落实企业文化,总结与答疑,以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！,谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！,欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统,课程。,邮箱：,1252462141,微博：,集团执行专家孙军,正,THANK YOU,