第八章 计划的组织实施

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二篇 决策与计划,第八章 计划的组织实施,彭灿,南京航空航天大学经济与管理学院,战略性计划与,战,战术性计划,战略性计划必,须,须转化为战术,性,性计划，方能,有,有效实现。,战略性计划是,战,战术性计划的,依,依据，战术性,计,计划是战略性,计,计划的落实。,战略性计划,战,战术性计划,的,的要求,各计划在时空,上,上协调一致,计划能全面、,均,均衡地完成,目标管理（MBO）滚动,计,计划法网络,计,计划技术案,例,例：邯钢的目,标,标成本管理,一、目标管理,（,（MBO）,1、定义,目标管理（又,称,称成果管理或,标,标的管理）是,一,一个全面的管,理,理系统，它用,系,系统的方法，,使,使许多关键管,理,理活动结合起,来,来，并且有意,识,识地瞄准有效,地,地和高效地实,现,现组织目标和,个,个人目标。,2、内涵,通过（依靠）,目,目标进行管理,，,，将目标的,制,制定、执行和,实,实现视为管理,工,工作的核心和,主,主线。,一、目标管理,（,（MBO）,3、特点,明确目标,。企业的任务,转,转化为目标，,管,管理人员通过,目,目标领导下级,并,并保证企业总,目,目标的实现。,参与决策,。通过上下协,商,商，逐级制定,组,组织整体目标,、,、经营单位目,标,标、部门目标,乃,乃至个人目标,。,。,规定时限,。强调时间性,，,，制定的每一,个,个目标都有明,确,确的时间期限,要,要求。,评价绩效,。管理人员和,工,工人靠目标来,管,管理，对照预,先,先设立的目标,来,来评价业绩，,用,用这种鼓励自,我,我评价、自我,发,发展的方法，,鞭,鞭策员工的投,入,入，并创造一,种,种激励的环境,。,。,4、基本思想,企业的任务必,须,须转化为目标,，,，企业管理人,员,员必须通过这,些,些目标对下级,进,进行领导并以,此,此来保证企业,总,总目标的实现,。,。,目标管理是一,种,种程序，使得,一,一个组织中的,上,上下各级管理,人,人员共同制定,共,共同的目标、,成,成果责任、衡,量,量各自的贡献,。,。,每个企业管理,人,人员或成员的,分,分目标是企业,总,总目标对其的,要,要求，也是其,对,对企业总目标,的,的贡献。,组织成员是通,过,过目标进行管,理,理的，以目标,为,为控制依据进,行,行自我管理、,自,自我控制。,考核和奖惩的,依,依据是分目标,。,。,5、理论依据,一个具有明确,目,目标的组织才,能,能成为一个高,效,效的组织。,不断满足广大,职,职工的需要，,是,是调动工作积,极,极性的关键。,期望的满足是,调,调动职工积极,性,性的重要因素,。,。,追求较高的目,标,标是每个职工,的,的工作动力。,6、主要原则,整体效能原则,目标、责任、,权,权力、利益统,一,一原则,及时反馈原则,目标责任与考,核,核、奖惩相结,合,合原则,7、实施过程,制定目标,明确责任,执行目标,评价成果,实行奖惩,制定新目标并,开,开始新的目标,管,管理循环,目标的性质,层次性,网络性,多样性,可考核性,可实现性,富有挑战性,伴随信息反馈,性,性,设置目标的原,则,则、要求与方,法,法,原则,统一性,系统性,预见性,科学性,应变性,要求,目,标,标,应,应,尽,尽,量,量,简,简,明,明,扼,扼,要,要,目,标,标,应,应,尽,尽,可,可,能,能,量,量,化,化,目,标,标,应,应,尽,尽,可,可,能,能,形,形,象,象,化,化,方,法,法,自,上,上,而,而,下,下,法,法,自,下,下,而,而,上,上,法,法,综,合,合,法,法,8,、,、,对,对,目,目,标,标,管,管,理,理,的,的,评,评,价,价,优,点,点：,对,组,组,织,织,内,内,易,易,于,于,度,度,量,量,和,和,分,分,解,解,的,的,目,目,标,标,带,带,来,来,良,良,好,好,的,的,绩,绩,效,效,有,助,助,于,于,改,改,进,进,组,组,织,织,结,结,构,构,的,的,职,职,责,责,分,分,工,工,有,利,利,于,于,调,调,动,动,员,员,工,工,的,的,主,主,动,动,性,性,、,、,积,积,极,极,性,性,和,和,创,创,造,造,性,性,促,进,进,了,了,意,意,见,见,交,交,流,流,和,和,相,相,互,互,了,了,解,解,，,，,改,改,善,善,了,了,人,人,际,际,关,关,系,系,缺,点,点：,制,定,定,目,目,标,标,缺,缺,乏,乏,统,统,一,一,指,指,导,导,目,标,标,商,商,定,定,可,可,能,能,增,增,加,加,管,管,理,理,成,成,本,本,缺,乏,乏,灵,灵,活,活,性,性,哲,学,学,假,假,设,设,不,不,一,一,定,定,都,都,存,存,在,在,奖,惩,惩,不,不,一,一,定,定,和,和,目,目,标,标,结,结,果,果,相,相,配,配,合,合,，,，,难,难,以,以,保,保,证,证,公,公,正,正,性,性,，,，,削,削,弱,弱,效,效,果,果,二,、,、,滚,滚,动,动,计,计,划,划,法,法,1.,基,本,本,思,思,想,想,这,是,是,一,一,种,种,基,基,于,于,“,“,近,近,细,细,远,远,粗,粗,”,”,原,原,则,则,的,的,未,未,来,来,计,计,划,划,定,定,期,期,修,修,订,订,方,方,法,法,。,。,该,该,法,法,根,根,据,据,计,计,划,划,的,的,执,执,行,行,情,情,况,况,和,和,环,环,境,境,变,变,化,化,定,定,期,期,修,修,订,订,未,未,来,来,计,计,划,划,，,，,并,并,逐,逐,期,期,向,向,前,前,滚,滚,动,动,。,。,依,依,据,据,此,此,方,方,法,法,，,，,对,对,于,于,距,距,离,离,现,现,在,在,较,较,远,远,的,的,时,时,期,期,的,的,计,计,划,划,编,编,制,制,得,得,较,较,粗,粗,，,，,只,只,是,是,概,概,括,括,性,性,的,的,，,，,以,以,便,便,以,以,后,后,根,根,据,据,计,计,划,划,因,因,素,素,的,的,变,变,化,化,而,而,调,调,整,整,和,和,修,修,正,正,，,，,而,而,对,对,时,时,期,期,较,较,近,近,的,的,计,计,划,划,要,要,求,求,比,比,较,较,详,详,细,细,和,和,具,具,体,体,。,。,2.主要,优点,计划更加,切,切合实际,使长期计,划,划、中期,计,计划和短,期,期计划相,互,互衔接,大大加强,了,了计划的,弹,弹性,三、网络,计,计划技术,1,.原理,把一项工,作,作或项目,分,分成各种,作,作业，然,后,后根据作,业,业顺序进,行,行排列，,通,通过网络,图,图对整个,工,工作或项,目,目进行统,筹,筹规划和,控,控制，以,便,便用最少,的,的人力、,物,物力、财,力,力资源，,最,最有效地,完,完成工作,。,。,2,.基,本,本步,骤,骤,3,.网,络,络图,三、,网,网络,计,计划,技,技术,4,.优,点,点,清晰,地,地表,明,明各,项,项目,的,的时,间,间顺,序,序和,相,相互,关,关系,可对,工,工程,的,的时,间,间进,度,度与,资,资源,利,利用,实,实施,优,优化,可事,先,先评,价,价达,到,到目,标,标的,可,可能,性,性,便于,组,组织,和,和控,制,制,易于,操,操作,，,，具,有,有广,泛,泛的,应,应用,范,范围,5.,缺,缺点,其应,用,用效,果,果在,很,很大,程,程度,上,上取,决,决于,作,作业,时,时间,估,估计,值,值的,准,准确,性,性,只强,调,调时,间,间因,素,素而,不,不强,调,调费,用,用因,素,素,案例,：,：邯,钢,钢的,目,目标,成,成本,管,管理,本章,思,思考,题,题,何为,目,目标,管,管理,？,？其,特,特点,是,是什,么,么？,如,如何,利,利用,目,目标,管,管理,组,组织,计,计划,的,的实,施,施？,实施,目,目标,管,管理,应,应具,备,备哪,些,些基,本,本条,件,件？,怎样,具,具体,实,实施,目,目标,管,管理,？,？,滚动,方,方式,计,计划,有,有何,基,基本,特,特点,？,？,建议,阅,阅读,书,书目,周三,多,多等,，,，管,理,理学,原,原理,与,与方,法,法，,第,第三,版,版，,复,复旦,大,大学,出,出版,社,社，1999,（,（第,八,八章,）,）。,樊耘,等,等，,管,管理,学,学，,陕,陕西,人,人民,出,出版,社,社，,2001,（第,十,十九,、,、二,十,十章,）,）。,斯蒂,芬,芬P,罗,罗宾,斯,斯，,管,管理,学,学，,第,第四,版,版，,中,中国,人,人民,大,大学,出,出版,社,社，,1997,（第,七,七章,）,）。,