建筑施工组织与管理培训班

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,建筑施工,组,组织与管,理,理培训班,培训主要,内,内容,一、使,公,公司施工,管,管理相关,业,业务人员,能,能够较系,统,统地掌握,基,基本的施,工,工管理知,识,识；,二,二、,掌,掌握流水,施,施工的方,法,法和特点,，,，掌握横,道,道图编制,的,的一般方,法,法；掌握,网,网络图绘,制,制的方法,及,及时间参,数,数的计算,；,；能够结,合,合生产并,具,具有一定,的,的实际应,用,用能力；,三,三、掌,握,握单位工,程,程施工组,织,织设计（,施,施工方案,）,）的编制,方,方法，并,具,具有对计,量,量站等单,位,位工程实,际,际应用的,能,能力。,第一部分,施,施,工,工企业生,产,产管理,一、施工企业,管,管理概述二、现场施工,管,管理三、技术管理四、工程质量,管,管理五、安全技术,与,与消防管,理,理,一、施工,企,企业管理,概,概述(,一,一)企业,管,管理的性,质,质和任务1.,企业管理,：是企业,为,为达到一,定,定的目的,而,而采用各,种,种方式、,方,方法手段,以,以及对相,关,关联的人,和,和事进行,控制,的一系列,活,活动。,其,其范畴包,括,括,生产管理,和,经营管理,两部分。2.,企,企业管理,的,的性质：,具,具有两重,属,属性，一,是,是与同生,产,产力、社,会,会化大生,产,产相适应,的,的自然属,性,性；二是,具,具有同生,产,产关系、,社,社会制度,相,相联系的,社,社会属性,。,。自然属,性,性没有阶,级,级性而社,会,会属性具,有,有阶级性,。,。3.企业管,理,理的任务,：,：确定企,业,业的经营,目,目标；完,善,善企业组,织,织和管理,体,体制；合,理,理组织生,产,产力；完,善,善生产关,系,系；提高,经,经济效益,；,；推动技,术,术进步；,提,提高人员,素,素质；提,高,高管理的,综,综合水平,。,。,(二)企,业,业管理的,内,内容和职,能,能1.,企,企业管理,的,的内容：,也,也是企业,管,管理的业,务,务工作体,系,系，包括,：,：(1)施工企,业,业经营管,理,理：经营,决,决策、市,场,场、经营,计,计划、方,式,式等。(2)施,工,工企业生,产,产管理：,施工管理,、质量管,理,理、技术,管,管理。(3)施,工,工企业生,产,产要素管,理,理：劳动,人,人事管理,、,、材料管,理,理、机械,设,设备管理,等,等。(4)施工,企,企业财务,管,管理与经,营,营评价：,财,财务管理,、,、经营评,价,价。2.企业管,理,理的职能,(三)企,业,业管理的,基,基础工作,是,是企业,为,为实现目,标,标和有效,开,开展生产,经,经营活动,而,而提供资,料,料、手段,等,等各项工,作,作，是开,展,展企业管,理,理的前提,。,。1.,标,标准化工,作,作：2.定额工,作,作：3.信息工,作,作：4.计量工,作,作：5.规章制,度,度：6.职工培,训,训：,二、现场,施,施工管理(一),现,现场施工,管,管理的任,务,务和内容1.基,本,本任务：,以,以施工现,场,场或具体,工,工程为对,象,象，正确,处,处理好各,劳,劳动要素,之,之间及在,空,空间和时,间,间上的关,系,系。2.基本内,容,容：组织,实,实施施工,计,计划；做,好,好现场的,平,平面管理,；,；做好施,工,工中的调,度,度工作；,做,做好施工,作,作业中的,施,施工准备,；,；做好施,工,工中资料,的,的收集和,整,整理。3.管理,的,的原则：(1),以,以经济效,益,益为前提(2),组,组织均衡,生,生产(3)组织,连,连续生产(4),讲,讲究科学,管,管理,(二)施,工,工作业计,划,划1.,施,施工作业,计,计划的作,用,用：分解,落,落实施工,任,任务、协,调,调施工秩,序,序、调节,各,各施工基,层,层单位的,关,关系、考,核,核的依据,、,、施工调,度,度的依据,。,。2.,月,月度施工,作,作业计划,编,编制依据,：,：年度指,标,标、单位,工,工程施工,计,计划、施,工,工图纸施,工,工预算、,各,各种资源,设,设备的落,实,实情况等3.月,度,度施工作,业,业计划内,容,容：月度,施,施工进度,计,计划、月,度,度施工项,目,目计划、,月,月度实物,工,工程量计,划,划、月度,劳,劳动力计,划,划、月度,材,材料需用,量,量计划、,月,月度主要,构,构配件需,用,用量计划,、,、月度机,械,械需用量,计,计划、月,度,度主要计,划,划指标汇,总,总表。4.月度,施,施工作业,计,计划编制,程,程序：两,上,上两下或,至,至下而上,(三)施工,任,任务书和调,度,度工作1.施工任务,书,书的内容：,项,项目名称、,工,工程量、劳,动,动定额、计,划,划工数、开,竣,竣工日期、,质,质量及安全,要,要求等。2.施工任,务,务书的管理,：,：签发、执,行,行、验收3.生产的,调,调度工作：,是,是为了落实,作,作业计划，,及,及时解决施,工,工中所发生,的,的各种问题,，,，并预防可,能,能发生的问,题,题。(1)内容：检,查,查准备工作,、,、检查和调,节,节劳动力和,物,物资的供应,、,、检查和,调,调节现场平,面,面管理、处,理,理总分包协,作,作关系、掌,握,握气象供电,供,供水问题、,调,调节生产中,的,的薄弱环节,。,。(2),原,原则：一般,情,情况下是执,行,行计划、准,确,确及时严肃,果,果断、深入,现,现场取得第,一,一手资料、,除,除危及质量,和,和安全行为,就,就当即纠正,外,外，一般应,采,采取班组长,碰,碰头会协调,解,解决。,(四)施工,现,现场的场容,管,管理1.,内,内容：按施,工,工平面图的,设,设计要求建,临,临时设施、,审,审批调整临,时,时用场地、,贯,贯彻政府关,于,于场容管理,的,的有关规定,。,。2.场,容,容管理的方,法,法原则：按,平,平面图和场,容,容规定进行,动,动态管理、,实,实行场容管,理,理责任制、,勤,勤于检查及,时,时整改。3.文明施,工,工：保持施,工,工场地整洁,卫,卫生、施工,组,组织科学、,施,施工顺序合,理,理的一种施,工,工现象。,(五)施工,日,日志和工程,施,施工记录1.施工日,志,志、施工记,录,录的作用和,性,性质(1)施工日志,是,是整个施工,阶,阶段有关施,工,工活动和现,场,场情况变化,的,的综合性记,录,录，也是施,工,工技术员处,理,理施工问题,的,的备忘录和,总,总结施工管,理,理经验的基,本,本素材。(2)工程,施,施工记录是,工,工程施工及,验,验收规范中,规,规定的各种,记,记录是检验,施,施工操作和,工,工程质量是,否,否符合设计,要,要求的原始,数,数据。2.施工日志,的,的内容：开,竣,竣工日期及,主,主要分部分,项,项工程的起,止,止日期、设,计,计对施工图,修,修改的内容,、,、特殊的质,量,量要求和施,工,工方法、紧,急,急情况应急,措,措施、事故,的,的记录及处,理,理、特殊情,况,况的记录。3.施工,记,记录的内容,：,：混凝土工,程,程记录、测,温,温记录、桩,基,基础记录、,预,预应力钢筋,冷,冷拉记录、,千,千斤顶 张,拉,拉记录、基,础,础钻探记录,、,、沉降记录,等,等。,三、技术管,理,理(一),技,技术管理的,内,内容和原则1.技术,管,管理：对企,业,业中各项技,术,术活动过程,和,和技术工作,的,的各种要素,进,进行科学管,理,理的总称。2.技,术,术管理的内,容,容：基础工,作,作和业务工,作,作两大类,基,基础工作：,技,技术责任制,、,、技术标准,与,与规程、技,术,术原始记录,、,、技术档案,、,、技术情报,工,工作。,业,业务,工,工作：技术,准,准备工作、,施,施工中的技,术,术工作、技,术,术开发工作,等,等。3.,技,技术管理的,原,原则：,正,正确执,行,行国家的技,术,术政策、规,范,范和规程。,按,按,科,科学规律办,事,事，坚持一,切,切经过试验,的,的原则。,讲,讲求,经,经济效益。,(二)技术,管,管理的基础,工,工作1.,建,建立和健全,技,技术管理机,构,构和相应的,责,责任制技,术,术管理的机,构,构技术责,任,任制2.,技,技术标准和,技,技术规程,技,技,术,术标准：是,对,对建筑安装,工,工程的质量,规,规格及其检,验,验方法等所,作,作的技术规,定,定，是法令,性,性文件。,技,技,术,术规程：是,施,施工及验收,规,规范的具体,化,化，属于地,方,方性技术法,规,规。3.,建,建立和健全,技,技术原始记,录,录4.建,立,立工程技术,档,档案：5.加强技术,情,情报管理,(三)技术,管,管理的主要,业,业务工作1.图纸,会,会审：主要,尺,尺寸、标高,、,、轴线、孔,洞,洞等是否有,错,错；建筑结,构,构和安装之,间,间是否有矛,盾,盾；标准图,与,与设计图是,否,否有矛盾；,设,设计与施工,现,现场实际情,况,况是否相符,；,；企业是否,具,具备新技术,、,、新工艺、,新,新材料的可,能,能性；某些,结,结构的强度,和,和稳定性对,施,施工有无影,响,响等。2.技术交底,：,：图纸交底,、,、施工组织,设,设计交底、,设,设计变更交,底,底、分项工,程,程技术交底,。,。,技,技术交,底,底的方式有,口,口头、文字,、,、图表、样,板,板、示范等,。,。3.技,术,术复核4.材料及构,配,配件检查5.工程质,量,量检查与验,收,收(1)隐蔽,工,工程检查验,收,收(2)分项,工,工程预告检,查,查验收(3),工,工程交工验,收,收,(四)技术,革,革新与技术,开,开发1.,技,技术革新：,施,施工工艺和,操,操作方法、,施,施工机械设,备,备和工具、,原,原料及材料,和,和燃料利用,方,方法、建筑,结,结构和建筑,产,产品的质量,、,、管理工具,和,和管理办法,、,、质量检验,技,技术和材料,试,试验技术等,。,。2.技,术,术开发：,技,技术开发,的,的途径：独,创,创型、引进,型,型、综合和,延,延伸型、总,结,结提高型。,技,技术开,发,发的程序：,技,技术预测、,选,选择技术开,发,发课题、组,织,织研制和试,验,验、分析评,价,价、推广应,用,用。,技,技,术,术开发的组,织,织管理：建,立,立专门机构,、,、搞好规划,和,和项目、充,分,分利用现有,设,设备和资源,，,，加强横向,合,合作、检查,落,落实和推广,。,。,四、工程质,量,量管理建,筑,筑产品的质,量,量是由决策,、,、设计、施,工,工、回访保,修,修四个阶段,形,形成的，施,工,工企业主要,是,是针对施工,和,和回访保修,质,质量进行管,理,理。(一)质量管理,的,的概念1.产品质量,：,：指产品满,足,足人们在生,产,产及生活中,所,所需要的使,用,用价值及其,属,属性。2.工程项目,质,质量：包括,建,建筑工程产,品,品实体和服,务,务这两类。,建,建筑工,程,程实体的质,量,量是建筑工,程,程产品适合,于,于某种规定,的,的用途，满,足,足人们要求,其,其所具备的,质,质量特性的,程,程度。,服,服务质量指,售,售前、售后,和,和售时满足,用,用户要求的,程,程度。3.工作质量,：,：参与工程,的,的建设者，,为,为保证工程,质,质量所从事,工,工作的水平,和,和完善程度,。,。4.质,量,量管理：是,指,指在质量方,面,面指挥和控,制,制组织的协,调,调活动。,包,包括制订质,量,量方针、质,量,量目标及质,量,量策划、质,量,量保证和质,量,量改进。,(二)全面,质,质量管理1.全面质,量,量管理的基,本,本观点：为,用,用户服务的,观,观点、全面,管,管理的观点,、,、以预防为,主,主的观点、,用,用数据说话,的,的观点。2.全面质,量,量管理的基,础,础工作：标,准,准化工作、,计,计量工作、,质,质量